Экономика предприятия

Колбасный цех является основным производственным цехом, поэтому расходы

на оборудование здесь значительно выше, чем в других цехах. Следует

обратить внимание на сумму амортизационных отчислений (211018). Это связано

с тем, что в колбасном цехе 54 наименования оборудования, которые требуют

постоянного контроля за своим состоянием. (Приложение №3)

Считаются итоговые расходы и потом они раскидываются пропорционально по

заработной плате основных рабочих.

Расходы (затраты) цеховые (плановые):

|мясожировой |в тыс. Руб. |

|материалы 102 |18433 |

|104 |855 |

|105 | |

|малоценные 12 |1432 |

|износ м/ц 13 |4017 |

|З/пл 70 |72812 |

|Отчисления |28033 |

|ФЗН | |

|резерв 89 |18979 |

|амортизац |16980 |

|услуги вспомогат | |

|эл.энергия |1100 |

|водоканализация |16100 |

|паросил. |29900 |

|Прачечная |49700 |

|16 |1318 |

|разное |606 |

|ИТОГО |260265 |

|колбасный | |

|материалы 102 |9820 |

|104 |618 |

|малоценные 12 |1986 |

|износ м/ц 13 |1443 |

|З/пл 70 |92679 |

|Отчисления |35681 |

|ФЗН | |

|резерв 89 |24161 |

|амортизац |115533 |

|услуги вспомогат | |

|гараж |300 |

|эл.энергия |1800 |

|водоканализация |6400 |

|паросил. |25100 |

|Прачечная |56300 |

|хозчасть |11530 |

|разное |1265 |

|ИТОГО |387316 |

|ОТФ | |

|материалы |947 |

| |243 |

|малоценные 12 |1145 |

|износ м/ц 13 |9624 |

|З/пл 70 |3705 |

|Отчисления | |

|ФЗН |2502 |

|резерв 89 |39262 |

|амортизац | |

|услуги вспомогат |400 |

|эл.энергия |1100 |

|водоканализация |10700 |

|паросил. |5400 |

|Прачечная |144 |

|разное (16) |75172 |

|ИТОГО | |

(Кулинарный цех на сегодняшний день закрыт, по коммерческим расходам

данных нет).

Планированием себестоимости товарной продукции на предприятии занимается

планово-производственный отдел. Планирование себестоимости продукции

происходит на основе фактических затрат на производство. Если бы полностью

планировалась себестоимость продукции, то эта сумма была бы в два с

половиной раза меньше, чем в настоящее время.

Главным фактором, влияющим на изменение себестоимости продукции на

предприятии является увеличение оборотных средств. Комбинат сейчас

выпускает продукции в год столько же, сколько раньше выпускал за день.

Производственные мощности простаивают, а на их содержание приходится

затрачивать большие средства. Ниже приводится пример о выполнении плана

фактически:

97г. (В тоннах) 96г.

Поступило скота 1697 9609

Мясо и субпродукты 821 4987

Колбасные изделия 717 3958

Полуфабрикаты 131 453

Корма сухие 151 660

Для сравнения приведу объемы выпускаемой продукции при полностью

загруженных мощностях, если комбинат будет работать в одну смену 5 дней в

неделю по 6 часов:

Выработка мяса 17607,6 тонн

Колбасных изделий 3504 тонны

Планирование прибыли.

В настоящее время любые доходы, получаемые комбинатом идут на увеличение

оборотных средств: закупку сырья, материалов, а также на все связанные с

производством и реализацией продукции затраты (транспорт и т.д.).

13. Финансовое планирование.

В современных условиях предприятие с помощью финансового плана само

определяет направление использования прибыли, остающейся в его распоряжении

после уплаты налогов.

Цель составления финансового плана — определение возможных объемов

финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины

финансовых показателей. Важным моментом финансового планирования является

его стратегия, т.е. определение центров доходов (прибыли) и центров

расходов хозяйствующего субъекта. Центр дохода хозяйствующего субъекта —

это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр

расходов — это подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся

малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем

производственно-торговом процессе. Например, в западных странах многие

фирмы придерживаются правила “двадцать на восемьдесят”, т.е. 20% затрат

капитала должны приносить 80% прибыли. Следовательно, остальные 80%

вложений капитала приносят только 20% прибыли.

Финансовое планирование на предприятии осуществляется на 5 лет, год или

квартал. В соответствии с этим существуют перспективные (стратегические, в

том числе и 5-летние), текущие и оперативные планы. Перспективный

финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы

расширенного воспроизводства. Пятилетний план — это главная форма

реализации целей и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и

предполагаемых накоплений. Перспективный финансовый план обычно является

коммерческой тайной предприятия.

Текущее финансовое планирование включает в себя годовой баланс доходов и

расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда

оплаты труда; фонда средств, направляемых на развитие и совершенствование

производства (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные

нужды; резервных и других фондов. Текущие финансовые планы разрабатываются

на основе перспективных планов путем их конкретизации и детализации.

Производится конкретная увязка каждого вида вложений или фонда и источника

их финансирования.

Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и

использовании платежного календаря — подробного финансового документа,

отражающего оперативный денежный оборот предприятия. Поскольку весь оборот

проходит через расчетный, текущий, валютный и ссудные счета, то в нем

представлено движение денежных средств по их поступлению и использованию.

Платежный календарь обеспечивает оперативное финансирование, выполнение

расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в

платежеспособности предприятия, позволяет отслеживать состояние собственных

средств, а также привлекать в необходимых случаях банковский или

коммерческий кредит. Составление и использование платежного календаря

является реализацией распределительной и контрольной функцией финансов

предприятия.

Финансовые ресурсы — это денежные средства, имеющиеся в распоряжении

предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по

расширенному воспроизводству, для выполнения финансовых обязательств и

экономического стимулирования работающих. Финансовые ресурсы направляются

также на содержание и развитие объектов непроизводственной сферы,

потребление, накопление, в специальные резервные фонды и др.

Формирование финансовых ресурсов осуществляется за счет целого ряда

источников. На основе права собственности различают две крупные группы

источников: собственные и чужие денежные средства. Возможна более детальная

классификация: собственные и приравненные к ним средства; ресурсы,

мобилизуемые на финансовом рынке; денежные поступления в порядке

перераспределения.

Первоначальное формирование финансовых ресурсов происходит в момент

учреждения предприятия, когда образуется уставный капитал (акционерный или

складочный капитал). Уставный капитал --это имущество предприятия,

созданное за счет вкладов учредителей. Действующим законодательством

установлены минимальные размеры уставного капитала.

Финансовые ресурсы формируются главным образом за счет прибыли, а также

выручки от реализации выбывшего имущества, устойчивых пассивов, различных

целевых поступлений, паевых и иных взносов членов трудового коллектива. К

устойчивым пассивам относятся уставный, резервный и другие капиталы;

долгосрочные займы; постоянно находящаяся в обороте предприятия

кредиторская задолженность (по зарплате из-за разницы в сроках начисления и

выплаты, по отчислениям во внебюджетные фонды, в бюджет, по расчетам с

покупателями и поставщиками и др.).

Значительные финансовые ресурсы, особенно во вновь создаваемых и

реконструируемых предприятиях, могут быть мобилизованы на финансовом рынке

с помощью продажи акций, облигаций и других видов ценных бумаг, выпускаемых

данным предприятием; дивидендов и процентов по ценным бумагам других

эмитентов; доходов от финансовых операций; кредитов.

Использование финансовых ресурсов предприятия осуществляется по

следующим направлениям:

текущие затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг);

инвестирование средств в капитальные вложения, связанные с расширением

производства и его техническим обновлением, использованием нематериальных

активов;

инвестирование финансовых ресурсов в ценные бумаги;

платежи финансовой, банковской системам, взносы во внебюджетные фонды;

образование различных денежных фондов и резервов (на развитие, а также

поощрительного и социального характера);

благотворительные цели, спонсорство и т. п.

Финансовые ресурсы предприятия

образуемые за счет мобилизуемые на поступающие

собственных и финансовом рынке в

порядке

приравненных средств

перераспределения

прибыль от основной продажа собствен-

страховые

деятельности ных ценных бумаг возмещения

прибыль от реализации дивиденды и финансовые

выбывшего имущества проценты по ресурсы,

ценным бумагам поступающие от

прибыль от внереали- других эмитентов

концернов,

зационных операций ассоциаций,

кредит отраслевых

устойчивые пассивы структур

целевые поступления финансовые

ресурсы,

паевые и иные взносы формируемые на

членов трудового коллектива паевых началах

и др.

Бюджетные

субсидии и др.

Затраты предприятия

| | |и др.) |зделок на бирже) |

| | |и т.п. |образование |

Финансовый план предприятия.

(Баланс доходов и расходов)

|№ |Наименование показателя |Сумма, |

|пп | |ден.ед. |

| |Доходы и поступления средств | |

|1. |Прибыль от реализации продукции, товаров, работ и |38 600 |

|2. |услуг | |

| |Прибыль от реализации прочих активов, включая |2300 |

|3. |материальные запасы и нематериальные активы |7800 |

|4. |Прибыль от реализации и прочего выбытия основных |2400 |

|5. |средств |800 |

|6. |Доходы от долевого участия в других предприятиях | |

| |Доходы по акциям, облигациям и другим ценным бумагам |600 |

|7. |Валютные курсовые разницы, доходы от продажи (покупки)|9420 |

|8. |валюты на аукционах |2700 |

|9. |Амортизационные отчисления |300 |

|10.|Долгосрочные ссуды банка |1480 |

| |Арендная плата сверх стоимости имущества по лизингу |5000 |

|11.|Ссуды на прирост оборотных средств | |

| |Прочие доходы и поступления средств |71400 |

| | | |

| |Итого доходы и поступления | |

| |Расходы и отчисления средств | |

| | | |

|1. |Налог на прибыль предприятия |16100 |

|2. |Налог на имущество предприятия |4000 |

|3. |Дивиденды акционерам |8600 |

|4. |Капитальные вложения (долгосрочные инвестиции) |10800 |

|5. |Долгосрочные финансовые вложения |1300 |

|6. |Погашение долгосрочных ссуд и уплата по ним процентов |870 |

|7. |Прирост оборотных средств |3900 |

|8. |Погашение ссуд на прирост оборотных средств |200 |

|9. |Уценка товаров |180 |

|10.|Резерв погашения безнадежных долгов |150 |

| |Отчисления в фонд накопления |8720 |

|11.|Отчисления в фонд научно-исследовательских и | |

| |опытно-конструкторских работ |5470 |

|12.|Отчисления в фонд средств, направляемых на социальные | |

| |нужды |1800 |

| |Отчисления в фонд материальной помощи |450 |

|13.|Страховой (резервный) фонд |3860 |

| |Прочие расходы и отчисления |5000 |

| | | |

|14.|Итого расходы и отчисления |71400 |

| | | |

|15.| | |

| | | |

|16.| | |

| | | |

К финансовому плану предприятия составляется проверочная (шахматная)

таблица. В примере вся прибыль предприятия планируется на год в сумме

51900ден.ед. (сумма пп. 1-5). Основная ее часть — это прибыль от реализации

продукции, товаров, работ, услуг, составляющая 74,3%. Часть прибыли (15%)

должна быть получена от реализации и прочего выбытия основных средств.

Предприятие выступает учредителем совместного предприятия и имеет доходы от

долевого участия в его уставном капитале, составляющие по плану поступлений

4,6%. За реализацию нематериальных активов, в частности программной

продукции, планируется получить 4,4% от общей прибыли. Оставшиеся 1,7%

предполагается получить в виде доходов по акциям, облигациям и другим

ценным бумагам. Незначительная часть поступлений запланирована в виде

доходов от продажи валюты на аукционе. Значительным по объему в доходной

части финансового плана является начисление амортизации основных фондов.

Это связано с проведенной переоценкой основных фондов и использованием

метода ускоренной амортизации активной их части.

Предприятие планирует привлечь для финансирования капитальных вложений

долгосрочный кредит, который по режиму использования приравнен к финансовым

ресурсам. Его доля в общем объеме поступлений составляет 4%. К источникам

финансирования отнесена арендная плата, получаемая по долгосрочной

финансируемой аренде основных средств сверх их стоимости, отраженной в

балансе предприятия. Предприятие привлекает ссуду на прирост оборотных

средств, погашаемую за счет прибыли до уплаты налогов. Предприятие

планирует также прочие доходы и поступления средств, составляющие 7% от

общих доходов и поступлений.

Расходная часть финансового плана распределяет финансовые ресурсы и

приравненные к ним средства. Налог на прибыль предприятия и налог на

имущество в сумме составляют 38,72% от валовой прибыли. Эта доля прибыли

будет изъята в бюджет, а на предприятии остается чистая прибыль в размере

31800 ден.ед. Налог взимается с прибыли от реализации прочих активов,

включая материальные запасы и нематериальные активы; с прибыли от

реализации и прочего выбытия основных средств по общей ставке. Ставка

налога на прибыль от реализации продукции несколько ниже, так как

предприятие имеет отдельные льготы, за счет чего налогооблагаемая база

снижается. Налог с доходов от долевого участия в других предприятиях и с

доходов по акциям, облигациям и другим ценным бумагам взимается по ставке

15%. Доходы, полученные предприятием в иностранной валюте, облагаются

налогом на прибыль по совокупности с выручкой, полученной в рублях. При

этом они пересчитываются в рубли по текущему курсу, котируемому Центральным

банком Российской Федерации, действующему на день поступления средств на

валютный счет или в кассу предприятия. Ставка налога — 32%.

Налог на имущество предприятие уплачивает по ставке 1% от

налогооблагаемой базы. Имущество рассматриваемого предприятия составляет

400 000 ден. Ед.

Предприятие планирует выплату дивидендов акционерам в сумме 8600 ден.

Ед., или 27% от чистой прибыли. Основное внимание предприятие уделяет

долгосрочным инвестициям и созданию для этого необходимых фондов денежных

средств. Это означает, что доход инвесторы получат главным образом не за

счет дивидендов, а за счет курсовых разниц в результате роста уставного

капитала предприятия. Капитальные вложения планируются в сумме 10800

ден.ед.

Предприятие планирует произвести долгосрочные финансовые вложения путем

приобретения ценных бумаг государства и акционерных обществ. Большое

внимание уделяется приросту оборотных средств, источниками которого служат

прибыль от реализации продукции, ссуды банка и прирост устойчивых пассивов.

За счет прибыли предприятие планирует осуществить отчисления в следующие

фонды денежных средств: развития и совершенствования производства;

проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

направляемых на социальные нужды; материальной помощи. Предприятие образует

резерв погашения безнадежных долгов и страховой (резервный) фонд.

Проверочная (шахматная) таблица, приведенная здесь в качестве примера,

позволяет ответить на вопросы относительно распределения получаемых доходов

по статьям и позволяет правильно ориентироваться в финансовом плане

предприятия.

|Доходы и |Пр.о|Пр.о|Пр.|дохо|Дох|Дох|Амо|Долг|Арен|суд|про|итого|

|поступления |т |т |от |ды |оды|оды|рти|оср |дные|ы |чие|расхо|

|расходы |реал|реал|реа|от |по |от |зац|ссуд|плат|на |дох|ды |

|и отчисления |изац|изац|лиз|доле|Ц.Б|вал|отч|банк|ежи |при|оды| |

| |ии |ии |ац.|вого|. |юты|исл|а |по |рос| | |

| |укци|акти|. |т | | | | |нгус|об.| | |

| |и |в | | | | | | | |сре| | |

| | | | | | | | | | |д | | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 |13 |

|налог на |1218|740 |250|3600|120|192| | | | | |16100|

|прибыль |8 | |0 | | | | | | | | | |

|налог на |4000| | | | | | | | | | |4000 |

|дивиденды |8600| | | | | | | | | | |8600 |

|капит. | | |120| | | |660|2700|300 | | |10800|

|вложения | | |0 | | | |0 | | | | | |

|финанс. | |892 | | | |408| | | | | |1300 |

|погашение |870 | | | | | | | | | | |870 |

|прирост |2420| | | | | | | | |148| |3900 |

|оборотн | | | | | | | | | |0 | | |

|погашение |200 | | | | | | | | | | |200 |

|уценка |180 | | | | | | | | | | |180 |

|резарв |150 | | | | | | | | | | |150 |

|фонд |1080| |210|2040|680| |282| | | | |8720 |

|накопления | | |0 | | | |0 | | | | | |

|фонд соц. |1800| | | | | | | | | | |1800 |

|фонд НИОКР |2802|668 |200| | | | | | | | |5470 |

| | | |0 | | | | | | | | | |

|фонд мат. |450 | | | | | | | | | | |450 |

|страховой |3860| | | | | | | | | | |3860 |

|прочие | | | | | | | | | | |500|5000 |

|расходы | | | | | | | | | | |0 | |

|итого доходы |3860|2300|780|2400|800|600|942|2700|300 |148|500|71400|

| |0 | |0 | | | |0 | | |0 |0 | |

Оборотные средства — это совокупность денежных средств, авансируемых

для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения,

обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств.

Оборотные производственные фонды — это предметы труда (сырье, основные

материалы и полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, тара,

запасные части и др.); средства труда со сроком службы не более 1 года или

стоимостью не более 50-кратного установленного минимального размера оплаты

труда в месяц (МБП и инструменты); незавершенное производство и расходы

будущих периодов.

Фонды обращения — это средства предприятия, вложенные в запасы готовой

продукции, товары отгруженные, но неоплаченные, а также средства в расчетах

и денежные средства в кассе и на счетах.

Оборотные средства обеспечивают непрерывность производства и реализации

продукции предприятия.

Оборотные производственные фонды вступают в производство в своей

натуральной форме и в процессе изготовления продукции целиком потребляются.

Они переносят свою стоимость на создаваемый продукт. Фонды обращения

связаны с обслуживанием процесса обращения товаров. Они не участвуют в

образовании стоимости, а являются ее носителями. После окончания

производственного цикла, изготовления готовой продукции и ее реализации

стоимость оборотных средств возмещается в составе выручки от реализации

продукции. Это создает возможность систематического возобновления процесса

производства, который осуществляется путем непрерывного кругооборота

средств предприятия.

В своем движении оборотные средства проходят последовательно 3 стадии:

денежную, производительную и товарную.

Денежная стадия кругооборота средств является подготовительной. Она

протекает в сфере обращения, где происходит превращение денежных средств в

форму производственных запасов.

Производительная стадия представляет собой непосредственный процесс

производства. На этой стадии продолжает авансироваться стоимость

создаваемой продукции, но не полностью, а в размере стоимости

использованных производственных запасов, дополнительно авансируются затраты

на заработную плату и связанные с ней расходы, а также перенесенная

стоимость производственных основных фондов. Производительная стадия

кругооборота заканчивается выпуском готовой продукции, после чего наступает

стадия ее реализации.

На товарной стадии кругооборота продолжает авансироваться продукт труда

(готовая продукция) в том же размере, что и на производительной стадии.

Лишь после превращения товарной формы стоимости произведенной продукции в

денежную авансированные средства восстанавливаются за счет части

поступившей выручки от реализации продукции. Остальная ее сумма составляет

денежные накопления, которые используются в соответствии с планом их

распределения. Часть накопления (прибыли), предназначенная на расширение

оборотных средств, присоединяется к ним и совершает вместе с ними

последующие циклы оборота.

Денежная форма, которую принимают оборотные средства на третьей стадии

их кругооборота, одновременно является и начальной стадией оборота средств.

Кругооборот оборотных средств происходит по схеме:

Д — Т ... П ... Т1 — Д1,

где Д — денежные средства, авансируемые хозяйствующим субъектом;

Т — средства производства;

П — производство;

Т1 — готовая продукция;

Д1 — денежные средства, полученные от продажи продукции и включающие

в себя реализованную прибыль.

Точки (...) означают, что обращение средств прервано, но процесс их

кругооборота продолжается в сфере производства.

Оборотные средства находятся одновременно на всех стадиях и во всех

формах производства, что обеспечивает его непрерывность и бесперебойную

работу предприятия.

Источником формирования оборотных средств являются: прибыль, кредиты,

акционерный (уставный) капитал, перераспределенные ресурсы, кредиторская

задолженность и др.

Состав и классификация оборотных средств приведены ниже:

Признак Оборотные средства

группировки

функциональное Оборотные Фонды

назначение производственные обращения

фонды

Роль в Производ- Незавер- Готовая

Денежные

производстве ственные шенное продук-

средства

запасы производ- ция и

средства ство и рас-

в расчетах

ходы буду-

щих периодов

Принципы

организации Нормируемые Ненормируемые

Источники

формирования Собственные Заемные

Планирование потребности в оборотных средствах.

Потребность в оборотных средствах по сырью и материалам определяется

путем умножения однодневного их расхода на норму в днях.

Расход сырья и материалов на квартал (тыс.руб.) 9900

Количество дней в квартале 90

Однодневный расход сырья и материалов (тыс.руб.) 110

Норма запаса (дней) 28

Потребность в оборотных средствах по сырью и

вспомогательным материалам (производственные

запасы) (тыс.руб.) 3080

(110*28)

Потребность в оборотных средствах по незавершенному производству

определяется умножением однодневного выпуска продукции на норму

незавершенного производства в днях.

Выпуск продукции по себестоимости,

на квартал (тыс.руб.) 12600

Однодневный выпуск продукции

по себестоимости (тыс.руб.) 134

Норма незавершенного производства (дней) 3

Потребность в оборотных средствах

по незавершенному производству (тыс.руб.) 402(134*3)

Потребность в оборотных средствах по готовой продукции устанавливается

умножением однодневного выпуска продукции по себестоимости на норму

оборотных средств по готовой продукции.

Потребность средств по готовой

продукции составляет 134*2=268 тыс.руб.

Оборачиваемость оборотных средств — важный показатель эффективности их

использования. Критерием эффективности управления оборотными средствами

служит фактор времени: чем дольше оборотные средства пребывают в одной и

той же форме, тем при прочих равных условиях ниже эффективность их

использования, и наоборот. Оборачиваемость оборотных средств характеризует

интенсивность их использования.

Один из основных показателей оборачиваемости — продолжительность одного

оборота оборотных средств, рассчитанная в днях по следующей формуле:

(Средняя сумма оборотных средств)*(Период времени)

Объем реализации в этом периоде

Важным для предприятия является также показатель обеспеченности

собственными оборотными средствами, который расчитывается как отношение

суммы собственных оборотных средств к общей сумме оборотных средств.

Министерство финансов Российской Федерации установило минимальную величину

этого показателя на уровне 10%.

Следует отметить, что вопрос о необходимом наличии оборотных средств на

комбинате стоит очень остро. Ведь именно из-за нехватки оборотных средств

комбинат не может нормально функционировать. Руководство комбината на

сегодняшний день ставит для себя первоочередную задачу увеличения оборотных

средств.

14. Экономическое взаимодействие внутрифирменных структур.

Предприятие — единое целое, поэтому все структурные подразделения

работают в совокупности друг с другом. Расчет показателей плана различных

структурных подразделений производится исходя из индивидуальных

особенностей каждого подразделения, его доле в процессе производства.

Отчетность месячная. До каждого подразделения доводится план исходя из

финансовых, сырьевых возможностей и рынка сбыта. План на месяц разбивается

по дням. В конце месяца все структурные подразделения предоставляют отчет о

выполнении плана.

Планирование и учет затрат подразделений осуществляется в планово-

производственном отделе. Контроль за исполнением смет затрат основных

подразделений предприятия осуществляют специальные уполномоченные службы.

15. Содержание и порядок разработки бизнес-плана.

Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в

зарубежной, а теперь и в отечественной практике основано на бизнес-плене.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. В

отличие от техпромфинплана (плана производственно-хозяйственной

деятельности предприятия) бизнес-план может иметь 6,7,12,18 и другое число

разделов. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-

экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго

регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует

обратить внимание на следующие условия.

1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду

судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план.

Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования.

1. Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Первый раздел

(глава) — цели и задачи предпринимательского дела. Бизнес-план должен

быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в

плане интересующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходимо

предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более

полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать

таблицы, схемы, диаграммы, графики.

1. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Прежде всего

необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива.

Бухгалтер или главный бухгалтер должен проверить все финансовые расчеты.

При возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор.

Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаружить

какой-либо ошибки в бизнес-плане.

1. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, т.к. он содержит

конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы

предпринимателей. Следует нумеровать каждый экземпляр. В любом случае при

первом знакомстве с потенциальным инвестором следует представить ему

краткий обзор или сводку данных, и если инвестор выразил свою

заинтересованность, только в этом случае можно представить ему детальный

план.

Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план, включающий

семь разделов:

цели и задачи

предпринимательской сделки

обобщенное резюме, основные параметры план (программа) действий и

и показатели бизнес-плана организационные меры

характеристики продуктов, товара,

услуг, предоставляемых потребителю ресурсное обеспечение

сделки

анализ и оценка конъюнктуры рынка

сбыта, спроса, объемов продаж эффективность

сделки

Раздел 1. Цели и задачи предпринимательской сделки (проекта).

Главная цель предпринимательского бизнеса — получение прибыли. Планируя

намеченную сделку, следует прежде всего разобраться, на какую сумму прибыли

можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести

желаемую прибыль.

Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть

фактор времени. Другими словами, наряду с величиной ожидаемой прибыли

необходимо знать, как она распределиться во времени, не окажется ли прибыль

слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных

средствах и воздействия инфляции, умаляющей значение арифметического

прироста денег.

При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта

необходимо учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно

выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые

денежные средства на то же время в сберегательный банк. Иначе просто есть

смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке.

Наряду с главой, определяющей целью, составители бизнес-плана должны

отразить другие цели и задачи:

социальные цели — преодоление дефицита товаров и услуг; оздоровление

экологической обстановки; улучшение психологического климата в стране;

создание новых духовных и культурных ценностей; развитие научно-

технического и творческого потенциала; расширение деловых контактов,

международных связей;

повышение статуса предпринимателя — развитие и укрепление экономического

потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый,

технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это

служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих

сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью,

доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные

поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Особые задачи предпринимательства — в частности, благотворительность,

проявляющаяся в отчислении части, а иногда и всей остаточной прибыли в

пользу других предпринимателей, благотворительных организаций, фондов,

бюджета. Такие действия ориентированы обычно на достижение известности,

получение льгот.

Раздел 2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-

плана.

Это сводный раздел бизнес-плана, представляющий основные идеи и

содержание плана в миниатюре. Он должен быть наиболее четким, лаконичным и

убедительным, так как ознакомление с ним должно дать относительно полное

представление о содержании всего бизнес-плана. Поскольку этот раздел

основной, он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается

лишь после составления бизнес-плана в целом.

В сводном разделе бизнес-плана представлены:

генеральная цель проекта (сделки);

краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного

результата намечаемого плана и их отличительные особенности;

пути и способы достижения поставленных целей;

сроки осуществления проекта (сделки);

затраты, связанные с его реализацией;

ожидаемая эффективность и результативность;

область использования результатов.

Общие сводные показатели: объемы производства и реализации продукции и

услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность.

Специальные показатели: качество реализуемых товаров и услуг, их

отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам

потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска,

гарантированность получения планируемого результата.

Раздел 3. Характеристики продуктов, товара, услуг, предоставляемых

предпринимателем потребителю.

В этом разделе бизнес-плана должны быть зафиксированы:

наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой “осязать”

предпринимательский продукт (опытный образец, его характеристики, описания,

модели, фотографии и т.д.);

сведения о круге потребителей предпринимательского товара и

потребностях, которые он будет удовлетворять (прогноз платежного спроса на

товар; данные о регионе, группах населения, организациях, которые

предпочтительно, исходя из анализа и прогноза, станут покупателями и

потребителями товара; данные о динамике ожидаемого потребления товара по

временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в

данном товаре). Результаты прогнозно-аналитических оценок этих параметров

включаются в бизнес-план;

прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт

предпринимательской деятельности (продукция, товар, работы, услуги). С

учетом высокого уровня инфляции предвидение цены продукта

предпринимательства представляет самый трудный элемент составления

большинства бизнес-планов.

Раздел 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов

продаж.

Этот раздел — непосредственное продолжение изучения потребностей и

прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров

по временным периодам реализации предпринимательского проекта.

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана

опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический

характер, а с другой, — на предварительную договоренность с потенциальным

покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

В случаях кратковременных мелких или долговременных крупных

предпринимательских проектов ситуации различны. В первом случае можно с

высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей

предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах

продаж. Во втором случае ситуация более сложная. Изменение спроса на товар,

его продажа, потребление устанавливаются при составлении бизнес-плана на

основе предположений, оценок, расчетов, прогнозов.

Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен

предусматривать также способы активизации рынка посредством маркетинговой и

других видов деятельности.

При разработке этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их

возможности, способности и ценовую политику. Поэтому работа над бизнес-

планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом

конкуренции.

Раздел 5. План (программа) действий и организационные меры.

Содержание этого раздела во многом зависит от вида предпринимательской

деятельности (производственное, коммерческое, финансовое). Программа

предпринимательских действий обычно включает:

маркетинговую деятельность (реклама, определение рынка сбыта, контакты с

потребителем, учет его запросов);

осуществление производства продукции (производственное

предпринимательство);

закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (особенности в

коммерческом предпринимательстве);

обслуживание покупателя, в том числе послепродажное.

Организационные меры — неотъемлемая часть программы действий, призванные

способствовать упорядочению исполнения бизнес-плана. Это способы управления

реализацией бизнес-планом, организационные структуры управления проектом,

методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению

специальных форм оплаты труда, стимулирования, набора и подготовки кадров,

учета, контроля и др.

Раздел 6. Ресурсное обеспечение сделки.

В этом разделе приводятся сведения о видах и объемах ресурсов,

необходимых для осуществления предпринимательского проекта, источниках и

способах получения ресурсов.

Ресурсное обеспечение охватывает:

материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания,

оборудование и др.);

трудовые ресурсы;

финансовые ресурсы (текущие денежные средства, капитальные вложения,

кредиты, ценные бумаги);

информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая информация).

Раздел 7. Эффективность сделки (проекта).

Это завершающий раздел бизнес-плана, содержащий характеристику

эффективности предпринимательской сделки. В числе основных сводных

показателей эффективности — показатели прибыли и рентабельности сделки.

Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность

(получение новых научных результатов). Здесь же целесообразно

проанализировать долговременные последствия предпринимательской сделки.

-----------------------

11. утилизация

10. Техническое обслуживание

9. Монтаж и эксплуатация

8. реализация

7. Упаковка и хранение

6. Контроль проведение испытаний

5. Изготовление

4. Подготовка и разработка производственной продукции

3. Материально-техническое снабжение

2. Проектирование, разработка продукции

1. Маркетинг

Страницы: 1, 2, 3

Рефераты

Экономика предприятия