Коммерческая деятельность фирмы

представления?

10. Каковы цены, по которым продаются товары (услуги)? Каковы затраты на

их производство? Какую прибыль принесет продажа единицы каждого

товара (услуги)?

11. Каковы основные технико-экономические показатели товаров (услуг)?

12. Имеет ли данный товар фирменную марку?

13. Как организовано послепродажное обслуживание данных товаров, если

это технические изделия?

и другие.

Рынки сбыта товаров (услуг)

Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю

четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке.

Вначале предпринимателю необходимо найти ответ на следующие вопросы:

1. На каких рынках действует или будет действовать фирма? Какие типы

рынков используются фирмой?

2. Какие основные сегменты этих рынков по каждому виду товара (услуги)?

3. Проранжированы ли рынки (сегменты рынка), на которых действует или

будет действовать фирма, по коммерческой эффективности и другим

рыночным показателям?

4. Что влияет на спрос на товары (услуги) фирмы в каждом из этих

сегментов?

5. Каковы перспективы изменения потребностей покупателей в каждом из

сегментов рынков?

6. Как предполагается реагировать на эти изменения?

7. Каким образом происходит изучение потребностей и спроса?

8. Какова общая и импортная емкости каждого национального рынка и

используемого сегмента по всем товарам (услугам) фирмы?

9. Каковы прогнозы развития емкости сегментов на каждом из рынков?

10. Какова реакция рынка на новые товары (услуги)?

11. Проводятся ли тестирование рынка и пробные продажи?

После ответа на эти вопросы в данном разделе бизнес-плана необходимо

представить:

Оценку потенциальной емкости рынка.

Оценку потенциального объема продаж.

Оценку реального объема продаж.

Конкуренция на рынках сбыта

Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон

конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить

источники информации, указывающие на то, какие товары являются наиболее

конкурентно-способными, сравнить конкурирующие товары (услуги) по базисной

цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим

существенным признакам. Эту информацию целесообразно представить в виде

таблицы. Следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недостатки

конкурирующих товаров (услуг). Желательно отобразить, какие знания о

действиях конкурентов могут помочь вашей фирме создать новые или улучшенные

товары (услуги).

Следует показать достоинства и недостатки конкурирующих фирм, определить

сферу каждого конкурента на рынке, показать, кто имеет максимальную и

минимальную цену, чья продукция наиболее качественная. Желательно провести

ранжирование конкурентных позиций фирмы, что позволит уточнить ее положение

и выявить возможности для потенциальных улучшений. Для каждого из целевых

рынков надо сравнить позиции фирмы с позициями конкурентов по указанным в

таблице позициям:

| |Рынок А |Рынок Б |

|Сравнения | |1 |2 |3 | |1 |2 |3 |

Ранг фирмы и главных конкурентов указывается по 5- или 10-балльной

системе.

Для каждого из целевых рынков надо сравнить транспортные затраты с

затратами у конкурентов, качество продуктов и упаковки, сопоставить

возможности снижения цен, а также иметь представление о рекламной кампании

и имидже фирм.

План маркетинга

Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей

бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере

намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на

успех.

Предприниматель должен подготовит такой план маркетинга, который

способен пробуждать мысль. Он должен не просто представить концепцию, но

“продать” бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как

кредитный риск с заманчивыми перспективами.

Кроме того, раздел должен быть написан в такой манере, которая была бы

понятна широкому кругу людей — от менеджеров до членов совета директоров.

История свидетельствует, что маркетинг является одним из важных условий

на пути фирмы к успеху. Многие фирмы, имевшие соблазнительный,

действительно нужный потребителю товар, потерпели неудачу из-за

неправильного маркетинга или вообще отсутствия такового. Поэтому при оценке

бизнес-плана огромное внимание будет уделено этому разделу. Если не

определена реальная потребность в товарах или услугах, то никакой талант,

никакие капиталы не помогут фирме добиться успеха в данной области.

В зависимости от конкретной ситуации, складывающейся на рынке с точки

зрения состояния спроса, различают несколько типов маркетинга:

Конверсионный маркетинг. Связан с наличием негативного спроса, т.е. с

ситуацией, когда большинство потребителей отвергают данный товар или

услугу. Задача в этом случае состоит в разработке такого плана маркетинга,

который бы способствовал зарождению спроса на соответствующие товары

(услуги).

Стимулирующий маркетинг. Связан с наличием товаров, на которые нет спроса

по причине полного безразличия или не заинтересованности покупателей. План

маркетинга должен определить причины безразличия и наметить пути по его

преодолению.

Развивающий маркетинг. Связан с формирующимся спросом на новые товары.

Используется в ситуациях, когда есть потенциальный спрос. Задача маркетинга

состоит в превращении потенциального спроса в реальный.

Поддерживающий маркетинг. Используется при соответствии уровня спроса

уровню предложения. В этом случае необходимо проводить продуманную политику

цен, целенаправленно осуществлять рекламную работу и т.п.

Демаркетинг. Применяется при чрезмерном превышении спроса над предложением.

Чтобы у потребителей не создалось негативного представления о возможностях

фирмы удовлетворить запросы покупателей, проводится повышение цен,

свертывание рекламной деятельности и т.п. Одновременно принимаются меры по

увеличению выпуска продукции пользующейся чрезмерно высоким спросом.

Противодействующий маркетинг. Используется для снижения спроса, который с

точки зрения общества расценивается как иррациональный (e.g. на спиртные

напитки, табачные изделия и т.п.)

Некоторые виды бизнеса требуют маркетинга, а потому ясного и

убедительного плана маркетинга. Для других маркетинг менее важен и нет

необходимости в столь тщательной проработке посвященного ему раздела.

Вообще, маркетинг применяется при следующих условиях:

Насыщении рынка товарами, т.е. при превышении предложения над спросом

(рынок покупателя);

Острой конкуренции, усилении борьбы за покупателя;

Свободных рыночных отношений, т.е. возможности без административных

ограничений выбирать рынки сбыта и снабжения, устанавливать цены, вести

коммерческую политику и т.д.;

Полной самостоятельности предприятий в выборе целей фирмы, управленческих

структур, окладов, в распределении средств по статьям бюджета и т.д.

Однако при любом бизнесе требуется поддержание объема продаж на уровне,

способном обеспечить его выживание. Поэтому разумная программа маркетинга

играет критически важную роль и изучается весьма скрупулезно. Вот основные

проблемы, которые должны быть рассмотрены в этом разделе:

Определение спроса и возможности рынка. В этой части раздела следует

обосновать спрос на товар (услугу). Часто полезно начинать анализ рынка с

представления общей картины, сложившейся в отрасли.

Как нередко бывает при составлении бизнес-плана, качество

соответствующей информации зависит от затраченной на ее сбор энергии. К

числу хороших источников подобных данных относятся торговые ассоциации,

литература по торговле, отраслевые исследования, мнения экспертов.

Степень детальности и доводы, которые следует привести, зависят от доли

рынка, которую требуется завоевать для достижения успеха

После определения общих параметров рынка следует установить объекты

рынка, их характеристики и значения. Можно описать рынок с точки зрения

желательных атрибутов изделия, демографии, географии, особенностей

психологии.

Аналогичным образом в плане будут последовательно рассматриваться и все

остальные объекты рынка. В дополнение к описанию в плане следует дать

оценку сравнительной привлекательности каждого из объектов. Какие рынки

имеют первостепенное значение? Почему? Будет ли это относительное значение

меняться с течением времени.

Конкуренция и другие внешние факторы. Почти наверняка на деятельность

фирмы будут оказывать влияние внешние факторы, которые оно способно

контролировать лишь в незначительной мере либо вообще не способно делать

это. Наиболее значительным из них является конкуренция.

1. Степень конкуренции. Целью в данном случае является рассмотрение

того, что может составить подлинную конкуренцию и ответную реакцию

на нее. Возможно, удастся конкретные фирмы, продукцию или услуги,

которые составят конкуренцию. В таких случаях целесообразно указать

профиль каждого конкурента, его сильные и слабые стороны и возможное

воздействие, которое все это может оказать на становление бизнеса.

2. Будущие источники конкуренции. В то время как некоторые (обычно

старые) производства пребывают в состоянии стабильности и

развиваются постепенно, имеется множество динамичных рынков, которые

находятся в состоянии быстрого и непрерывного изменения. Порой можно

предсказать такие изменения в структуре рынка. Озабоченность по

поводу будущей конкуренции особенно важна при разработке нового

продукта или услуги, когда велика вероятность появления

“подражателей” в новой отрасли.

Стратегия маркетинга. Определив соответствующий рынок и его возможности,

необходимо остановиться на том, как планируемый бизнес будет использовать

эти возможности. Должна быть представлена стратегия маркетинга объясняющая,

как бизнес организует проведение своих планов в жизнь для достижения,

желаемого объема продаж. Для этого необходимо уделить внимание каждому из

важнейших инструментов маркетинга, имеющихся в распоряжении компании.

Стратегия сбыта и распределения. Необходимо определить, как бизнес

намерен довести свои товары и услуги до потребителя. Прибегнет ли к

собственной службе сбыта или же будут использованы дилеры, дистрибьюторы,

посредники?

В некоторых случаях организация сети по продаже и распространению товара

является сравнительно несложным делом и требуется осветить лишь основные

моменты. В других же дать более подробное описание.

При собственной службе сбыта следует указать, требуется ли специальная

подготовка для ее работников. Например, для продажи технической продукции

персонал должен обладать соответствующими знаниями.

Стратегия ценообразования. Одним из важнейших элементов плана маркетинга

является ценообразование. Цена связана с такими факторами маркетинга, как

характеристика и образ товара и фирмы и др. Цена на товар должна иметь

непосредственную связь с его качеством. Важно, чтобы цены должным образом

отражали уровень качества и имидж фирмы, который она хочет создать для

своей продукции.

При анализе используемых на фирме способов ценообразования целесообразно

исходить из следующих положений. Возможная цена товара может определяться,

исходя из:

себестоимости продукции;

цены конкурентов на аналогичный товар или товары-заменители;

уникальных достоинств товара;

цены, определяемой спросом на товар.

На основе себестоимости обычно оценивается минимально возможная цена

товара (услуги), которая соответствует наименьшим издержкам.

На основе анализа цен конкурентов определяется средний уровень цен

Максимально возможная цена устанавливается для товаров, отличающихся

высоким качеством или уникальными достоинствами.

Следует также рассмотреть политику скидок и изменения цен, а также

влияние ценовой стратегии в целом на валовую прибыль.

Если разработан детальный прейскурант, и он может помочь рецензенту

разобраться в сути, следует привести его в сокращенном виде. Можно

поместить его полностью в приложении.

Реклама, связи с общественностью, продвижение товара. Многие начинающие

или находящиеся на ранней стадии развития фирмы не обладают значительными

средствами для рекламы, если вообще их имеют. Предприниматели, например,

могут устанавливать контакты с местными средствами информации, которые

часто пишут о новом бизнесе в округе. Таким образом, можно получить

бесплатную рекламу.

При наличии службы связей с общественностью (public relations) ее

задачами являются:

Систематическое создание благоприятного отношения к фирме широких масс

населения;

Осуществление торговых презентаций;

Проведение институциональной рекламы;

Оказание консультационных услуг.

План производства

Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые готовятся

заняться производством товаров. При написании следует ответить на следующие

вопросы:

1. Где будут изготавливаться товары — на действующем или вновь

создаваемом предприятии?

2. Насколько удачно выбрано месторасположение фирмы, исходя из близости

к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т.д.?

3. Какие производственные мощности потребуются и как они будут

вводиться год от года?

4. Какие основные средства потребуются для организации производства?

Какова динамика их изменения на перспективу? Данную информацию

целесообразно представить в виде следующей таблицы:

| | | | |

5. Какие возможны затруднения при организации производства?

6. Где, у кого и на каких условиях закупается сырье?

7. Схема производственных потоков.

8. Предусмотрена ли охрана окружающей среды?

9. Каковы будут издержки производства? Динамика их изменения?

Финансовый план

Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового обеспечения

деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся

денежных средств.

В этом разделе необходимо разработать совокупность следующих планово-

отчетных документов:

Оперативный план (отчет).

План (отчет) доходов и расходов.

План (отчет) движения денежных средств.

Балансовый отчет (план).

Подобный перечень документов не совсем привычен для российских

предпринимателей, но он соответствует требованиям мировой практики, которая

опирается на несколько иную систему бухучета.

Оперативный план (отчет) отражает за каждый период результаты

взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку. Этот

документ должен разрабатываться службой маркетинга.

План (отчет) о доходах и расходах по производству товаров показывает,

получит ли фирма прибыль от продажи каждого из товаров. Этот документ

разрабатывается экономической службой фирмы по каждому из товаров.

План (отчет) о движении денежных средств показывает процесс поступлений

и расходования денег в процессе деятельности фирмы. Он разрабатывается

финансовой службой фирмы.

Балансовый отчет подводит итоги экономической и финансовой деятельности

фирмы за отчетный период. Он обычно разрабатывается бухгалтерией.

В указанных планово-отчетных документах отражаются планируемые и

фактические величины показателей за отчетный период. Продолжительность

планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может

изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год.

3. Характеристика коммерческой деятельности Яртелекомсервиса за 1997 и 1998

годы.

Яртелекомсервис является филиалом ОАО Яртелеком. Данный филиал

занимается:

- реализация оборудования проводной и мобильной свзяи, а так же

компьютерных сетей;

- организация постоянного потока клиентов с целью заключения

договоров;

- поставка аксессуаров проводной и мобильной связи и запчастей к нему;

- изучение коньюктуры рынка и проведение информацинно-рекламных акций.

Таким образом можно сказать, что Яртелекомсервис – мощная сервисно –

сбытовая служба Яртелекома.

Организационная структура управления Яртелекомсервиса.

Цели и задачи, стоящие перед Яртелекомсервис, определили его структуру.

Филиал имеет два основных отдела: технико-сервисный и отдел организации

продаж. Начальники этих отделов подчиняются непосредственно директору и

первому заместителю директора. Так как Яртелекомсервис имеет дело с

огромным количеством клиентов, проблемы которых необходимо оперативно

решать, у директора есть второй заместитель по работе с клиентами.

Финансовый отдел занимается разработкой планов работы филиала на

определенный период времени (год). Кадровый отдел занимается отбором и

наймом персонала. Административно-хозяйственный отдел снабжает отделы

материалами и оборудованием. Правовые вопросы входят в компетенцию

юрисконсульта. Структура представлена на рис.5 Работа отделов филиала

находится в тесной взаимосвязи. Например отдел организации продаж

ежеквартально составляет прогноз сбыта на предстоящий период.

Эти данные необходимы для расчета размера закупок оборудования технико-

сервисной службы и т.д. (см. рис.5)

Рис 5. Организационная структура управления Яртелекомсервиса.

Надо заметить, что Яртелекомсервис активно открывает свои

представительства на территории Ярославской области. Таким образом его сеть

охватывает достаточно большую территорию. Поэтому целесообразно

пересмотреть организационную структуру управления; а именно введение нового

отдела, обеспечивающего контроль работы представительств.

Функции управления, процесс управления филиалом.

Планирование

Ежегодно составляется план работы филиала, в котором намечаются основные

направления работы филиала. Для оперативности в выполнении поставленных

задач начальники отделов составляют перспективный (квартальный) план

работы. Например согласно финансовому плану в 1998 году на рекламу

выделялось 60 000 000 руб., а на конец 1998 года, согласно плану

маркетинговой деятельности филиала, заложено исследование эффективности

рекламных затрат.

Организация

Маркетинговое исследование эффективности рекламных затрат проводит отдел

организации рекламных продаж. Начальник отдела назначает ответственное

лицо, четко ставит цель исследования и устанавливает сроки исполнения.

Руководство

Начальник отдела может промежуточный отчет о проделанной работе. Если

необходимо дает дополнительные указания по источникам сбора и методам

обработки информации.

Мотивация

Материальное поощрение по итогам квартала.

Анализ

В результате исследования эффективности рекламных затрат выдаются

рекомендации по их объему: необходимо увеличить, уменьшить, оставить на

прежнем уровне. Рекомендации подтверждаются документально с финансовыми

расчетами.

Корректирующие действия.

Утверждение директором филиала нового объема продаж рекламных затрат.

Планирование

Составление планов работы филиала с учетом рекомендаций.

Персонал филиала.

Штат сотрудников определяет штатное расписание, утвержденное директором

филиала. Прием и увольнение сотрудников осуществляется на основании

приказов директора филиала.

На данном предприятии сложилась следующая схема отбора персонала:

1. Дается запрос в службу занятости г. Ярославля или в рекрутские службы

такие как Кадровый Центр «Поиск», возможна вербовка в учебных

заведениях, объявления в средствах массовой информации. К кандидатам

на вакансии предъявляются определенные необходимые требования:

возраст, опыт работы, ранее занимаемая должность.

2. Обратившиеся кандидаты записываются на собеседование. Кроме этого

они предоставляют резюме, копию диплома.

3. Собеседование проводит директор (зам. директора) и начальник отдела,

в котором есть свободная вакансия.

4. Если кандидат подходит по всем параметрам, его берут с испытательным

сроком (3 месяца).

5. Прием на работу, приказ директора филиала.

Схема отбора представлена на рис. №6

свободная вакансия

запись на собеседование

резюме

собеседование отказ

испытательный срок отказ

найм на работу

Отбор персонала проводится довольно тщательно. Это можно судить по

структуре сотрудников филиала. Так на данный момент в филиале работает 48

человек. Из них примерно 50% - женщины и 50% мужчины. Это говорит о том,

что пол сотрудника не является определяющим фактором при приеме на работу.

64% сотрудников имеет высшее образование (техническое, педагогические,

экономическое). Надо заметить, что все ответственные посты по правилам

филиала должны занимать люди с высшим образованием. Возраст сотрудников

имеет широкий диапазон, но надо заметить, что акцент делается на молодежь.

Информационное обеспечение управления филиала Яртелекомсервиса.

Как известно информационное обеспечение – это техническая платформа и

программный продукт, разработанный на предприятии или купленный у фирмы-

разработчика.

В Яртелекомсервисе установлены компьютеры IBM Pentium. D 1996 году

филиал приобрел готовый программный продукт концерна «Податi» - СБИС. С его

помощью автоматизируются:

- бухгалтерский учет со всеми счетами, с формированием оборотных

ведомостей, главной книги и баланса;

- расчет налогов (например НДС) с распечаткой баланса;

- расчет заработной платы;

- складской учет;

- ведение банковских и кассовых операций.

Например клиент приобрел сотовый телефон (см. рис7). На складе ставится

выдача телефона, по кассе проходит информация о получении денег,

автоматически составляются проводки. В итоге все эти данные по каналам

сети поступают на центральное устройство – ПК главного бухгалтера,

который аккумулирует всю бухгалтерию предприятия. Таким образом можно

получить баланс предприятия на любую сумму, что очень важно для принятия

различных финансовых решений.

Рис.7 Информационное обеспечение бухгалтерии

Кроме того предприятие использует в своей работе электронную систему

Консультант+. В ней можно найти все свежие нормативные и законодательные

акты, что позволяет быть в курсе событий в этой области.

Модно сделать вывод, что информационные системы позволяют повысить

оперативность обработки данных и достоверность деловой информации, а

следовательно принимать более активные управленческие решения.

Управленческое решение.

Основой управления является принятие решений. Выработка и принятие

решений – это творческий процесс руководителя любого уровня.

Можно отметить ряд особенностей принятия решений на данном предприятии:

- процесс принятия решений находится в руках одного линейного (общего)

руководителя, который подчинен в свою очередь вышестоящему

руководителю. Кроме того линейный руководитель (например руководитель

отдела организации продаж) несет персональную ответственность за

работу отдела, получая право распоряжаться материальными и трудовыми

ресурсами.

- Директор или начальник отдела до принятия решений выслушивает мнение

не только непостредственных подчиненных, но и отдельных работников.

Стиль руководства.

Стиль руководства – это совокупность методов, с помощью которых

происходит взаимодействие руководителя и подчиненных. На данном предприятии

используется демократические методы руководства. Это означает, что

руководитель задает основные параметры работы и заранее создает необходимые

условия, предопределяющие конечный результат, а подчиненные

«самостоятельно» ищут пути реализации поставленных задач. Контроль

проводится в виде проверки результатов и поощрению имеющихся успехов. Таким

образом можно сказать, что при этом стиле руководства подчиненные, хотя и

не полностью, но в значительной степени находятся в «зоне доверия»

руководителя, который постоянно консультируется с ними и консультирует их.

Сотрудники в целом удовлетворены подобным подходом к руководству персонала,

несмотря на то, что большинство решений принимается на «верхних этажах»

управленческой иерархии.

Анализ финансовой деятельности Яртелекомсервиса.

Финансовый анализ основан на данных бухгалтерского учета и отчетности,

прежде всего балансов и приложений к ним, и базируется на расчете различных

финансовых показателей, их изучении и интерпретации.[6] По большому счету

финансовые показатели не дают готовых ответов, а являются материалами для

анализа, предполагая новые, более тонкие вопросы.

Основными критериями оценки эффективности коммерческой деятельности

предприятия является прибыль.

В 1997 году Яртелекомсервис получил чистую прибыль в размере 451509

руб., а в 1998 году 671179 руб. Таким образом прирост чистой прибыли

составил 219670 руб. Как видно цифры говорят сами за себя: эффективность

коммерческой деятельности возросла в 1,48 раза.

На величину чистой прибыли влияет размер затрат. Очень важно знать

сколько денежных затрат приходится на одну денежную единицу реализованной

продукции.

себестоимость проданной продукции

Коэффициент рентабельности продаж (К1) =

Выручка от реализации

К1 1998 = 1368776 / 2975600 = 0.46

К1 1997 = 1041600 / 2082920 = 0.5

Как видно данный показатель снижается что свидетельствует об увеличении

себестоимости продукции в 1998 году.

Яртелекомсервис владеет капиталоемким оборудованием и значительными

оборотными средствами. Поэтому необходимо определить коэффициент

рентабельности активов (К2)

Чистая прибыль

К2 =

Активы

К2 1997 = 451509 / 945815 = 0.47

К2 1998 = 671179 / 1111206 = 0.60

Данный коэффициент показывает, что в 1997 году на 1 рубль активов

пришлось 47 копеек, а в 1998 году – 60 копеек. Таким образом данный

коэффициент подтвердил увеличение себестоимости реализованной продукции.

Яртелекомсервис имеет солидный акционерный капитал и другие источники

собственных средств. Для анализа необходимо рассчитать коэффициент

рентабельности собственного капитала (К3)

К3 = чистая прибыль / собственный капитал

К3 1997 = 451509 / 654060 = 0.53

К3 1998 = 671179 / 813503 = 0.4

Можно сделать вывод, что на 1 рубль собственного капитала приходится 58

копеек в 1997 году и в 1998 году – 40 копеек.

Если сопоставить К2 и К3, то видно что в 1998 году возрасла роль

собственного капитала предприятия в получении прибыли.

Важными показателями эффективности коммерческой деятельности

Яртелекомсервиса является коэффициент текущей ликвидности (К4).

К4 = текущие активы / краткосрочные обязательства

К4 1997 = 634544 + 55749 + 53743 + 8991 + 13789 / 175655 + 707446 = 766816

/ 242810 = 3.1

К4 1997 = 647558 + 65653 + 10810 + 5763 +18796 / 152333 + 50477 =

= 748580 / 202810 = 3.6

Согласно общепринятым стандартам, считают, что этот коэффициент должен

быть не менее 2-ух.

Яртелекомсервис имеет К4 на уровне 3-х. Это говорит о том, что

предприятие в любой момент может рассчитаться со своими краткосрочными

долгами. Но, с другой стороны, данное значение слишком завышено и говорит о

нерациональной структуре Яртелекомсервиса: наличие дорогостоящих финансовых

средств (акционерного капитала). Надо заметить, что если сопоставить

кредиторскую и дебиторскую задолженность, что Яртелекомсервис должен

больше, чем ему должны другие дебиторы.

| |Дебиторская |кредиторская |

|1997 |53743 |146401 |

|1998 |10810 |102810 |

Размер кредиторной задолженности характеризует насколько эффективно

предприятие собирает деньги со своих должников. Ситуация с 1997 года по

1998 года, как видно из таблиц не изменилась.

Но несмотря на это оборот Яртелекомсервиса возрос, о чем свидетельствует

увеличение валютообмена.

Тем не менее каждое коммерческое предприятие должно стремиться к

увеличению прибыли, а прибыль как известно зависит т дохода и затрат:

Прибыль = Доход – Затраты. Чтобы увеличить доход необходимо больше

продавать, а чтобы больше продавать необходимо производить рекламные

затраты. Таким образом интересна связь объема продаж и рекламных затрат.

В процессе работы я получил данные за 1998 год по привлекаемым средствам

массовой информации, по затратам на рекламу и по по количеству проданных

сотовых телефонов. Эту информацию я сгруппировал в таблицу, по данным

таблицы построил графики, иллюстрирующие влияние рекламных затрат на

продажи.

Как видно из табл. №3 всего за год филиал потратил на рекламу 51 123 918

руб. и продал 346 сотовых телефонов.

Следовательно, чтобы продать 1 телефон необходимо в среднем .по данным

за год затратить 147 756, 98 рекламных рублей. Самый дешевый в этом

отношении был март – на 1 телефон пришлось 75 240 руб., а самый дорогой –

июль – на 1 телефон пришлось 700 935, 18 рекламных рублей.

Рекорд продаж был в сентябре, тогда было продано 55 телефонов и на 1

телефон пришлось 94 423, 87 рекламных рублей. Минимальный объем продаж был

в мае, тогда было продано 9 телефонов при нулевых рекламных затратах.

На рисунках 8 и 9 хорошо видна закономерность: после крупных продаж идет

резкое падение, что свидетельствует о насыщенности рынка, а затем снова

наблюдается пик продаж и т.д.

Таким образом можно сделать следующие выводы:

1. Если филиал не тратит средства на рекламу, то он в месяц продает

только 9 телефонов и соответственно за год 108 телефонов.

2. но за 1998 год филиалом были произведены значительные рекламные

затраты, поэтому дополнительно было реализовано 238 телефонов (346 -

108). Следовательно можно сказать, что рекламные затраты увеличили

объем продаж в 2 раза.

3. Рекламная кампания филиала на протяжении года имела положительный

результат, что оправдывает проведение затрат.

Влияние рекламных затрат на продажу сотовых телефонов в 1998 году.

Таблица 3

| | | | |продан|. |ит. |

| | |рекламы | |телефо|ст |ст. |

| | | | |нов | | |

|январь | | |0 |0 | | |

|Февраль |Элис |3600 000 |3600 000|45 |45 | |

|Март |Элис |1881 000 |1881 000|25 |-20 |-44% |

|Апрель |Элис |6050 000 |6050 000|23 |-2 |-8% |

|Май | | |0 |9 |-14 |-61% |

| |Рико-пресс |2 750 000 | | | | |

| |Золотое |2 356 000 |7 710 |11 |2 |22% |

| |кольцо | |287 | | | |

| |Европа+ |1 935 000 | | | | |

| |Яр. Неделя |1 473 333 |4 248 |38 |27 |245% |

| | | |333 | | | |

| |Ностальжи |2 484 000 | | | | |

| |Рико-пресс |2 190 000 |6 724 |34 |-4 |-11% |

| | | |000 | | | |

| |Рико-пресс |2 435 000 | | | | |

| |Яр. Неделя |1 858 313 |5 193 |55 |21 |62% |

| | | |313 | | | |

| |Ностальжи |1 512 000 | | | | |

| |Экон. И |350 000 |3 341 |31 |-24 |-44% |

| |жизнь | |750 | | | |

| |Ностальжи |2 052 000 |6 446 |25 |-6 |-19% |

| | | |250 | | | |

| |Европа + |1 145 700 | | | | |

| |Я.р. неделя |1 696 700 | | | | |

| |Губ. Вести |214 080 | | | | |

| |Зол. Кольцо |390 400 |5 928 |50 |25 |100% |

| | | |985 | | | |

|1998 год | | |51 123 |346 | | |

| | | |918 | | | |

Затраты на рекламу по месяцам (х100 000)

Рис5 Влияние рекламных затрат на продажи сотовых телефонов в 1998 г.

Рис 6 Влияние рекламных затрат на продажи сотовых телефонов в 1998г.

Реализация новых видов телефонов имеет важное значение для

Яртелекомсервиса как средство расширения ассортимента и устранение

зависимости от одного вида товара. Надо заметить, что в электронной

промышленности новая продукция появляется каждый год. Поэтому

Яртелекомсервису постоянно приходится пересматривать свой ассортиментный

перечень и вносить коррективы. На основании табл.3 можно сказать, что самым

популярным в 1998 году был телефон Nokia-450, его покупали 74% клиентов.

(см. рис. 6) Сейчас Яртелекомсервис выводит на рынок Nokia-720, который

превосходит своих предшественников и по мощности, и по приемлемости в цене.

На данный момент Nokia-720 составляет 16% всех продаж. В этом году

Яртелекомсервис хочет увеличить реализацию N-720 до 30% всех продаж.

Как видно на рисунке Nokia-440 на этапе начала ухода с рынка, но

Яртелекомсервис в 1999 году хочет дополнительно простимулировать продажу N-

440 путем разработки рекламного обращения.

4. Выводы и предложения

На основе вышесказанного логично сделать следующие выводы:

1. Коммерческую деятельность может вести любой хозяйственный субъект

экономики в том числе индивидуальные частные предприниматели

2. Коммерческая деятельность осуществляется во всех отраслях народного

хозяйства. Надо отметить, что каждая отрасль имеет свой уровень

прибыльности (доходности) на который может рассчитывать коммерческое

предприятие данной отрасли.

3. Конечная цель коммерческой деятельности предприятия является прибыль

и существует различные пути ее достижения.

4. Устойчивую прибыль можно получить только через осознание и наиболее

полное удовлетворение существующих потребностей т.е. через создание

системы ценностей для трех общественных групп: владельцев

предприятий, потребителей его продукции и персонала предприятия

5. Планирование – залог успешной коммерческой деятельности предприятия.

Поэтому сейчас очень широко используется бизнес-планирование.

6. Бизнес-планирование охватывает маркетинг, финансы (бух учет),

операции (производство), человеческие ресурсы, а так же культуру и

образ руководства предприятия.

7. Рассмотренное в данной дипломной работе коммерческое предприятие

Яртелекомсервис относится к отрасли связи.

8. На основании произведенного финансового анализа коммерческой

деятельности предприятия хочется отметить, что:

- Яртелекомсервис успешно ведет свою коммерческую деятельность. Это

подтверждает увеличивающийся размер прибыли, не смотря на то, что в

1998 году произошло увеличение себестоимости реализуемой продукции.

Кроме этого Яртелекомсервис постоянно увеличивает объем продукта за

счет дополнительных рекламных затрат. Финансовый анализ показал ,что

данное предприятие обладает высоким уровнем платежеспособности, а так

как данный показатель завышен, то необходимо пересмотреть структуру

капитала Яртелекомсервиса. Следовательно если скорректировать все

ошибки в управлении предприятием, то можно предположить, что

предприятие получит еще больший уровень прибыли.

Тем самым увеличивается чистая прибыль, которая направляется на

формирование различных фондов, обеспечивающих устойчивость предприятия на

рынке.

-----------------------

[1] А.Я. Малышева, Ю.В. Кемарский «Малое предпринимательство и торговля»

учебное пособие Иваново 1998г.

[2] О. Сосковец «ФПГ: проверка на прочность» - газ. Экономика и жизнь май

1999 года, №9

[3] По данным Госкомстата РФ – Экономика и жизнь №10, март 1997г, стр.32

[4] В зеркале статистики – Экономика и жизнь, №13 март, 1998г. стр. 27

[5] П. Я. Малышева, «Малое предпринимательство и торговля» учебные пособия

Иваново, 1998 стр. 58

[6] В.Д. Марков, Н.А. Кравченко, Бизнес-планирование: практическое пособие.

Новосибирск. ЭКОР, 1994, С52.

-----------------------

Юридические лица

Коммерческие

организации

Некоммерческие

Организации

(потребит. кооперативы, общественные и религиозные организации, объединения

юридических лиц, фонды, учреждения )

Государственные и муниципальные

унитарные предприятия

На праве хозяйственного ведения

На праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие)

Хозяйственные товарищества

Полное товарищество

Товарищество на вере

Хозяйственные общества

Общества с ограниченной ответственностью

Общество с дополнительной ответственностью

Открытое АО

Закрытое АО

Производственные кооперативы (артели)

Акционерные общества

Индивидуальный предприниматель

Рис.1 Организационно-правовые формы осуществления коммерческой

[pic]

Директор

Заместитель по работе с клиентами

Заместитель

директора

Юрисконсульт

Технико-сервисная служба

Финансовый отдел

Бухгалтерия

Кадровый отдел

Административно-хозяйственный отдел

Отдел организации продаж

- закупка

- склады

- техническое обслуживание

- транспорт

- Планирование деятельности филиала

- контроль

- учет

- отбор

- найм

- обучение

- реклама

- поддержка продаж

- исследование рынка

- обслуживание клиентов

- планирование сбыта

- прогнозирование сбыта

- контроль сбыта

- внешняя служба

Главный бухгалтер

(бух. информация, баланс)

Касса

(принятие денег, проводка)

Склад

списание телефона, проводка

Ноябрь

Октябрь

Сентябрь

Август

Июль

Июнь

Май

Апрель

Март

Февраль

продажи

[pic]

Страницы: 1, 2

Рефераты

Коммерческая деятельность фирмы