Купе-дизайн

также другие данные, относящихся к маркетинговой политике компании.

Таблица 8. Сбыт (Ценообразование).

| | |

|Продукт/Вариант |Цена($ US) |

| | |

|01 Комплект мягкой мебели |700,000 |

|02 Диван |420,000 |

|03 Раскладное кресло |320,000 |

Ценообразование – это схема, по которой образуется цена продукта. В

цену включены налоги и издержки.

Таблица 9. Сбыт (Условия оплаты).

| | |

|Продукт/Вариант |Описание |

| | |

|01 Комплект мягкой мебели |Задержки платежей: 3 дня. Продажа по факту |

|02 Диван |Задержки платежей: 3 дня. Продажа по факту |

|03 Раскладное кресло |Задержки платежей: 3 дня. Продажа по факту |

Издержки.

Прямые суммарные издержки показывают, какое количество денег нужно

потратить на закупку комплектующих для производства продукции.

Таблица 10. Прямые суммарные издержки.

| | | |

|Наименование |Ед. изм. |($ US) |

| | | |

|01 Комплект мягкой мебели |шт. |149,88 |

|02 Диван |шт. |98,58 |

|03 Раскладное кресло |шт. |57,98 |

Таблица 11. Прямые издержки № 1. Комплект мягкой мебели.

| | | | |

| | | | |

|Материалы и комплектующие | | |149,88 |

|01.1 Фанера |1,460 |0,015 |2,87 |

|01.10 Картон |3,000 |0,030 |1,20 |

|01.11 Полиэтилен |20,000 |0,000 |6,00 |

|01.12 Ватин |6,000 |0,000 |5,60 |

|01.13 Поролон |0,500 |0,000 |0,75 |

|01.14 Фурнитура |- |- | |

|01.15 Подушки |10,000 |0,000 |26,67 |

|01.16 Ткань |1,500 |0,015 |4,50 |

|01.2 ДВП |3,000 |0,060 |7,00 |

|01.3 ДСП |0,120 |0,002 |2,40 |

|01.4 Болты |0,700 |0,000 |0,47 |

|01.5 Гвозди |1,000 |0,000 |0,40 |

|01.6 Шурупы |0,300 |0,000 |0,20 |

|01.7 Гобелен |12,500 |0,000 |91,66 |

|01.8 Нитки |0,200 |0,001 |0,04 |

|01.9 Клей |0,250 |0,002 |0,12 |

|Сдельная зарплата | | |0,00 |

|Другие издержки | | |0,00 |

|Всего | | |149,88 |

Таблица 12. Прямые издержки № 2. Диван.

| | | | |

| | | | |

|Материалы и комплектующие | | |98,58 |

|02.1 Фанера |1,000 |0,010 |1,97 |

|02.10 Картон |2,000 |0,010 |0,80 |

|02.11 Полиэтилен |13,000 |0,000 |3,90 |

|02.12 Ватин |4,000 |0,000 |3,73 |

|02.13 Поролон |0,300 |0,000 |0,45 |

|02.14 Фурнитура |- |- | |

|02.15 Подушки |6,000 |0,000 |16,00 |

|02.16 Ткань |1,000 |0,001 |3,00 |

|02.2 ДВП |2,000 |0,040 |4,67 |

|02.3 ДСП |0,080 |0,001 |1,60 |

|02.4 Болты |0,500 |0,000 |0,33 |

|02.5 Гвозди |0,700 |0,000 |0,28 |

|02.6 Шурупы |0,200 |0,000 |0,13 |

|02.7 Гобелен |8,400 |0,000 |61,60 |

|02.8 Нитки |0,100 |0,001 |0,02 |

|02.9 Клей |0,200 |0,002 |0,10 |

|Сдельная зарплата | | |0,00 |

|Другие издержки | | |0,00 |

|Всего | | |98,58 |

Таблица 13. Прямые издержки № 3. Раскладное кресло.

| | | | |

| | | | |

|Материалы и комплектующие | | |57,98 |

|03.1 Фанера |0,600 |0,010 |1,18 |

|03.10 Картон |1,300 |0,010 |0,52 |

|03.11 Полиэтилен |8,400 |0,000 |2,52 |

|03.12 Ватин |2,500 |0,000 |2,33 |

|03.13 Поролон |0,200 |0,000 |0,30 |

|03.14 Фурнитура |- |- | |

|03.15 Подушки |2,000 |0,000 |5,33 |

|03.16 Ткань |0,800 |0,001 |2,40 |

|03.2 ДВП |1,300 |0,040 |3,03 |

|03.3 ДСП |0,050 |0,001 |1,00 |

|03.4 Болты |0,300 |0,000 |0,20 |

|03.5 Гвозди |0,400 |0,000 |0,16 |

|03.6 Шурупы |0,100 |0,000 |0,07 |

|03.7 Гобелен |5,300 |0,000 |38,86 |

|03.8 Нитки |0,080 |0,001 |0,02 |

|03.9 Клей |0,100 |0,001 |0,05 |

|Сдельная зарплата | | |0,00 |

|Другие издержки | | |0,00 |

|Всего | | |57,98 |

В этих таблицах показано какое количество денежных средств и какие

комплектующие необходимы для производства каждого продукта.

Общие издержки предназначены для отображения постоянных издержек.

Величина издержек этого вида, называемых также накладными расходами, не

связана непосредственно с объемом производства или сбыта.

Таблица 14. Общие издержки.

| | | |

|Название |Сумма |Платежи |

| |($ US) | |

| | | |

|Управление | | |

|01 Охранная сигнализация |566,70 |Ежемесячно, весь проект |

|02 Оплата за телефон (1 шт.) |1 033,30|Ежемесячно, весь проект |

|03 Междугородние телефонные звонки |333,30 |Ежемесячно, весь проект |

|04 Аренда помещения (офис=30 м2*10$) |300,00 |Ежемесячно, весь проект |

|Производство | | |

|01 Водоснабжение |146,70 |Ежемесячно, весь проект |

|02 Производственный сток |412,70 |Ежемесячно, весь проект |

|03 Электроэнергия |182,60 |Ежемесячно, весь проект |

|04 Аренда помещения (произв. 290 |2 465,00|Ежемесячно, весь проект |

|кв.м.*8,5$) | | |

|05 Сырьё и материалы |1 000,00|Ежемесячно, весь проект |

|06 Транспортные расходы |140,00 |Ежемесячно, весь проект |

|Маркетинг | | |

|01 Реклама в газете "Из рук в руки" |200,00 |Ежемесячно,с 6 по 36 |

| | |мес. |

План по персоналу.

План персонала необходим для описания общих (постоянных) издержек на

заработную плату работников предприятия.

Таблица 15. План по персоналу.

| | | | |

| | |($ US) | |

| | | | |

|01 Директор |1 |260,00 |Ежемесячно, весь проект|

|02 Дизайнер-стилист |1 |200,00 |Ежемесячно, весь проект|

|03 Бухгалтер |1 |150,00 |Ежемесячно, весь проект|

|04 Агент по снабжению |2 |280,00 |Ежемесячно, весь проект|

|01 Швея-раскройщик |1 |80,00 |Ежемесячно, весь проект|

|02 Столяр-сборщик |7 |600,00 |Ежемесячно, весь проект|

|03 Рем. обслуж. персонал |2 |160,00 |Ежемесячно, весь проект|

|04 Зав.склад, секретарь |1 |110,00 |Ежемесячно, весь проект|

|05 Продавец |1 |90,00 |Ежемесячно, весь проект|

| | | | |

| | |($ US) | |

| | | | |

|01 Менеджер |1 |160,00 |Ежемесячно, весь проект|

|Всего: 18 чел | |6 130,00 | |

Налоги, валюта.

Банк, система учета.

Финансовый год начинается в январе.

Принцип учета запасов: По среднему.

Валюта проекта.

Основная валюта проекта - Доллар США

Валюта для расчета на внешнем рынке - Рубль

Курс на момент ввода: 1 $ = 30 рублей

Таблица 16. Налоги.

| | | | |

| | | | |

|01 НДС |Добав. стоим. |Месяц |20 % |

6. Финансовый план.

Финансовый план предназначен для формирования такого объема капитала,

при котором ни в один период времени значения сальдо расчетного счета не

имеет отрицательного значения. При этом необходимо придерживаться основного

принципа: капитал должен быть привлечен только в тот период времени, когда

это действительно необходимо.

Собственный капитал.

Таблица 17. Уставной капитал.

| | | |

|Участник |Дата |Сумма |

| | |($ US) |

| | | |

|Иванов И.И. |01.01.2001 |23 500,00 |

Займы.

Кредит банка необходим для финансирования проекта (покрытия

отрицательного кэш-фло).

Таблица 18. Кредиты.

| | | | | |

| | |($ US) | |% |

|Кредит банка ”Челябинвестбанк” |01.02.2001 |14100,00 |11 мес.|17,00 |

|Кредит банка ”Челябинвестбанк” |01.01.2002 |100,00 |1 мес. |17,00 |

7. Результаты проекта.

Прибыли-убытки.

Отчет о прибылях и убытках позволяет определить, из каких

составляющих складывается прибыль предприятия.

Валовой объем продаж равен сумме поступлений от продажи продукции за

вычетом НДС.

Чистый объем продаж равен валовому объему продаж за вычетом потерь и

налогов с продаж.

Валовая прибыль определяется как разность чистого объема продаж и

прямых издержек.

Прибыль до выплаты налога образуется после вычитания из валовой

прибыли налога на имущество, постоянных издержек, амортизации, процентов по

кредитам, других издержек и убытков предшествующих периодов. К прибыли

добавляется сумма других доходов, например, процентов по вкладам, доходов

от продажи ценных бумаг и т.п.

Налогооблагаемая прибыль складывается из суммы прибыли до выплаты

налогов, суммы издержек, отнесенных на прибыль и прибыли от курсовой

разницы.

В расчет прибыли не входят источники финансирования. Так, поступление

заемных средств не включается в расчет как доход, а возвращение кредита не

входит в статьи расходов. При этом выплата процентов за кредит учитывается

в расчетах, и может относиться на затраты или на чистую прибыль.

Чистая прибыль получается после вычитания из налогооблагаемой прибыли

налога на прибыль.

Таблица 19. Прибыли-убытки ($ US).

| | | | |

|Строка |2001 год |2002 год |2003 год |

| | | | |

|Валовой объем продаж |223 816,67 |243 833,33 |271 533,33 |

|Налоги с продаж |2 238,17 |2 438,33 |2 715,33 |

|Чистый объем продаж |221 578,50 |241 395,00 |268 818,00 |

|Материалы и комплектующие |50 542,59 |55 030,14 |63 100,01 |

|Прямые суммарные издержки |50 542,59 |55 030,14 |63 100,01 |

|Валовая прибыль |171 035,91 |186 364,86 |205 717,99 |

|Налог на имущество |370,43 |256,25 |187,35 |

|Административные издержки |22 333,00 |22 333,00 |22 333,00 |

|Производственные издержки |43 470,00 |43 470,00 |43 470,00 |

|Маркетинговые издержки |2 000,00 |2 000,00 |2 000,00 |

|Зарплата административного персонала |20 863,44 |20 863,44 |20 863,44 |

|Зарплата производственного персонала |85 593,60 |85 593,60 |85 593,60 |

|Зарплата маркетингового персонала |2 853,12 |2 853,12 |2 853,12 |

|Суммарные постоянные издержки |177 113,16 |177 113,16 |177 113,16 |

|Амортизация |1 540,00 |1 717,50 |130,00 |

| | | | |

|Строка |2001 год |2002 год |2003 год |

| | | | |

|Проценты по кредитам |1 552,00 |10,00 | |

|Суммарные непроизводственные издержки|3 092,00 |1 727,50 |130,00 |

|Другие издержки |502,83 |2,83 |2,67 |

|Убытки предыдущих периодов | |10 042,52 |2 777,39 |

|Прибыль до выплаты налога |-10 042,52 |-2 777,39 |25 507,41 |

|Суммарные издержки, отнесенные на |1 552,00 |10,00 | |

|Налогооблагаемая прибыль |-8 490,52 |-2 767,39 |25 507,41 |

|Налог на прибыль | | |6 121,78 |

|Чистая прибыль |-10 042,52 |-2 777,39 |19 385,63 |

Движение денежных средств (Кэш-фло).

Отчет о движении денежных средств или "Кэш-фло" (от англ. Cash Flow)

показывает денежные поступления и выплаты, связанные с основными статьями

доходов и затрат.

Отчет о движении денежных средств содержит три раздела,

соответствующих основным направлениям деятельности компании:

- кэш-фло от операционной деятельности;

- кэш-фло от инвестиционной деятельности;

- кэш-фло от финансовой деятельности.

В разделе "Кэш-фло от операционной деятельности" представлены

денежные поступления и выплаты, связанные со сбытом, производством,

расчетами по налогам, операциями по размещению временно свободных денежных

средств. Производственные затраты объединены в две группы: "Прямые

суммарные издержки" и "Суммарные постоянные издержки".

Раздел "Кэш-фло от инвестиционной деятельности" отражает движение

денежных средств, связанных с инвестиционным периодом реализации проекта.

Раздел "Кэш-фло от финансовой деятельности" отражает поступления и

выплаты денежных средств по операциям, связанным с финансированием проекта.

Две итоговые строки "Кэш-фло" отражают баланс наличности на начало и

конец каждого периода. Баланс наличности позволяет судить о возможности

предприятия генерировать достаточное количество денежных средств для

покрытия обязательств. В случае дефицита средств требуется привлечение

дополнительных источников финансирования в виде заемного или акционерного

капитала.

Ставка дисконтирования является параметром модели, который позволяет

корректировать суммы денежных выплат с учетом различной стоимости денег в

разные моменты времени.

Таблица 20. Дисконтированный Кэш-фло ($ US).

| | | | |

|Строка |2001 год |2002 год |2003 год |

| | | | |

|Поступления от продаж |256 161,76 |254 725,97 |257 875,81 |

|Затраты на материалы и комплектующие |55 140,81 |54 172,09 |54 266,27 |

|Прямые суммарные издержки |55 140,81 |54 172,09 |54 266,27 |

|Общие издержки |77 915,12 |70 831,93 |64 392,66 |

|Затраты на персонал |70 442,26 |64 038,42 |58 216,75 |

|Суммарные постоянные издержки |148 357,38 |134 870,35 |122 609,41 |

|Налоги |54 426,30 |55 145,67 |57 147,19 |

|Кэш-фло от операционной деятельности |-1 762,73 |10 537,86 |23 852,94 |

|Затраты на приобретение активов |20 198,00 | | |

|Другие издержки подготовительного |603,25 |2,96 |2,54 |

|Кэш-фло от инвестиционной |-20 801,25 |-2,96 |-2,54 |

|Собственный (акционерный) капитал |23 500,00 | | |

|Займы |14 191,63 | | |

|Выплаты в погашение займов |12 920,40 |83,97 | |

|Выплаты процентов по займам |1 492,00 |8,77 | |

|Кэш-фло от финансовой деятельности |23 279,24 |-92,74 | |

|Баланс наличности на начало периода | |709,59 |11 069,15 |

|Баланс наличности на конец периода |715,25 |11 157,41 |35 007,81 |

Баланс.

Баланс отражает структуру активов, обязательств и собственных средств

предприятия на каждом этапе реализации проекта.

В структуре активов баланса выделены три основных группы:

. текущие активы;

. основные средства;

. инвестиции.

В состав текущих активов входят денежные средства, дебиторская

задолженность, средства, находящиеся в производственном и торговом

обращении, а также финансовые вложения и краткосрочные предоплаченные

расходы. Общая величина этой, наиболее подвижной, части средств предприятия

отражается в строке "Суммарные текущие активы".

Общая стоимость основных средств отражается в балансе в строке

"Основные средства", а их износ учитывается в строке "Накопленная

амортизация". Остаточная стоимость этого вида активов (за вычетом

амортизации) указывается в строке "Остаточная стоимость основных средств".

В следующих за ней строках раскрывается структура основных средств:

. земля;

. здания и сооружения;

. оборудование;

. (долгосрочные) предоплаченные расходы;

. другие активы.

Сумма этих активов равна величине, указанной в строке "Остаточная

стоимость основных средств".

В группу инвестиционных активов входят: инвестиции в основные фонды,

инвестиции в ценные бумаги, имущество в лизинге.

В пассивах баланса выделяются три группы:

. краткосрочные обязательства;

. долгосрочные займы;

. собственный капитал.

К группе краткосрочных обязательств относятся кредиторская

задолженность по начисленным, но еще не выплаченным налогам (отсроченные

налоговые платежи), краткосрочные займы, кредиторская задолженность по

оплате за поставленную продукцию (счета к оплате), обязательства по

поставке товаров, оплаченных покупателем (полученные авансы).

В структуре собственного капитала выделяются:

. средства от продажи обыкновенных акций;

. средства от продажи привилегированных акций;

. средства, полученные от продажи акций сверх номинала;

. резервные фонды, сформированные из прибыли предшествующих периодов;

. добавочный капитал, полученный в результате переоценки активов;

. нераспределенная прибыль.

Общая величина пассивов этой группы указана в строке "Суммарный

собственный капитал".

Балансовый отчет отражает стратегию управления капиталом компании,

степень ее зависимости от заемных средств. Анализ совокупности балансовых

показателей позволяет оценить риск финансовых вложений в проекты,

осуществляемые компанией.

Таблица 21. Баланс ($ US).

| | | | |

|Строка |2001 год |2002 год |2003 год |

| | | | |

|Денежные средства |60,16 |12 070,54 |42 208,39 |

|Незавершенное производство |578,10 |647,06 | |

|Суммарные текущие активы |638,26 |12 717,59 |42 208,39 |

|Основные средства |20 198,00 |16 998,00 |16 998,00 |

|Накопленная амортизация |4 510,50 |6 268,55 |11 739,09 |

|Остаточная стоимость основных средств: |15 687,50 |10 729,45 |5 258,91 |

|Оборудование |15 687,50 |10 729,45 |5 258,91 |

|СУММАРНЫЙ АКТИВ |16 325,76 |23 447,05 |47 467,30 |

|Отсроченные налоговые платежи |2 768,27 |2 724,44 |4 581,67 |

|Краткосрочные займы |100,00 | | |

|Суммарные краткосрочные обязательства |2 868,27 |2 724,44 |4 581,67 |

|Капитал, внесенный сверх номинала |23 500,00 |23 500,00 |23 500,00 |

|Резервные фонды | | |9 019,49 |

|Нераспределенная прибыль |-10 042,52 |-2 777,39 |10 366,14 |

| | | | |

|Строка |2001 год |2002 год |2003 год |

| | | | |

|Суммарный собственный капитал |13 457,48 |20 722,61 |42 885,63 |

|СУММАРНЫЙ ПАССИВ |16 325,76 |23 447,05 |47 467,30 |

Финансовые показатели.

Таблица 22. Финансовые показатели.

| | | | |

|Строка |2001 год |2002 год |2003 год |

| | | | |

|Коэффициент текущей ликвидности (CR), %|52,48 |268,50 |734,65 |

|Коэффициент срочной ликвидности (QR), %|48,69 |246,06 |719,60 |

|Чистый оборотный капитал (NWC), $ US |-7 246,25 |4 384,68 |25 014,23 |

|Коэффициент оборачиваемости запасов |87,34 |94,25 |106,38 |

|(ST) | | | |

|Коэффициент оборачиваемости рабочего |-30,58 |55,05 |10,75 |

|Коэффициент оборачиваемости основных |12,35 |19,74 |30,64 |

|Коэффициент оборачиваемости активов |8,54 |12,56 |7,12 |

|(TAT) | | | |

|Суммарные обязательства к активам |58,78 |13,54 |10,45 |

|Суммарные обязательства к собственному |142,57 |15,66 |11,66 |

|Коэффициент покрытия процентов (TIE), |-98,00 |-8 263,24 | |

|раз | | | |

|Коэффициент рентабельности валовой |77,19 |77,20 |76,53 |

|Коэффициент рентабельности операционной|-69,34 |-34,24 |9,40 |

|Коэффициент рентабельности |-69,34 |-34,24 |7,12 |

|Рентабельность оборотных активов (RCA),|-1 919,58 |-1 182,82 |66,12 |

|% | | | |

|Рентабельность вне оборотных активов |-856,29 |-675,82 |218,20 |

|(RFA), % | | | |

|Рентабельность инвестиций (ROI), % |-592,14 |-430,09 |50,74 |

|Рентабельность собственного капитала |-1 436,38 |-497,45 |56,66 |

|(ROE), % | | | |

8. Анализ рисков.

Выбранная нами сфера бизнеса относится к хорошо освоенной области

предпринимательства, а степень риска, связанную с неудачей, мы относим к

среднему уровню.

Виды риска, которым подвержена наша деятельность и мероприятия по их

устранению:

1. Сбой в поставке сырья - на этот случай фирма имеет по одному

дополнительному поставщику, с которым предварительно уже были заключены

договора на экстренную поставку сырья при таком роде случаях. Для этого еще

помимо текущего запаса фирма будет иметь страховой запас материалов,

который обеспечивает бесперебойную работу производства в случае задержки

очередной партии сырья и материалов.

2. Нарушения в работе оборудования - при небольшой поломке неполадка сразу

же устраняется, а в случае невозможности наладки фирма использует резерв

денежных средств, созданный специально для приобретения оборудования в

таких случаях.

3. Неудовлетворительное качество сырья - при этом сырье возвращается

обратно поставщику, предъявляется претензия и заключается договор об

экстренной поставке сырья соответствующего качества.

4. Допущенный брак - при незначительном браке продукция реализуется по

сниженным ценам, в случае невозможности реализации брака отправляется на

переработку. Затраты по переработке относятся на уменьшения чистой прибыли.

5. Появление дополнительных конкурентов — в этом случае мы усилим рекламу

нашей продукции, заострив внимание потребителей на качестве нашего товара и

сервисе обслуживания.

6. Пожар, хищение - на этот случай застрахуем нашу фирму в страховой фирме

«АСКО».

7. Отказ в предоставлении аренды помещения - изначально заключим договор на

10 лет аренды с последующим продлением срока, сконцентрируем внимание на

вопросе ответственности за невыполнение условий договора.

8. Изменение спроса - усилим маркетинговые исследования, будем искать новую

долю рынка.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Предприятие ООО «Купе-Дизайн» занимается производством и продажей

мягкой мебели, что на сегодняшний момент является перспективным и доходным

делом.

Продукцию фирмы выгодно отличают от продукции конкурентов следующие

показатели: низкие цены и высокое качество, возможность выбора комплектации

и материла обивки, а также немаловажным фактором является индивидуальный

подход к каждому клиенту(т.е. помощь опытных дизайнеров в выборе) учет

особенностей интерьера квартиры заказчика, доставка по месту назначения.

Первые 3 года предприятие планирует производить мягкие уголки, кресла и

диваны с дальнейшим расширением ассортимента. Планируемый обьем сбыта

обеспечит высокий уровень прибыли.

Для приобретения основных средств возникла необходимость в получении

банковского краткосрочного кредита на 11 месяцев со ставкой 17%,в размере

14100 тыс. долларов.

Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить

о том, что представленный проект бизнес-плана при условии получения

банковского кредита, необходимого для начальной деятельности фирмы, может

быть реализован с высокой эффективностью.

Так полученный при расчетах прирост собственного капитала говорит о

высокой оборачиваемости средств. Срок окупаемости проекта соответствует

заданным ограничениям (36 мес.):

PBP = 36 мес.

ЛИТЕРАТУРА.

1. Бизнес-план: Методические материалы/Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкин и др.;

Под ред.: Н.А. Колесниковой. – 3-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика,

2000.–253 с.

2. Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учеб.-практ. пособие/ Т.Б. Любанова, Л.В.

Мясоедова. – М.: Эксперт. бюро: Приор, 2000. – 89 с.: ил.

3. Бизнес-план в НТБ: Рекомендации/М-во науки и технол. Рос. Федерации;

Сост.: К.М. Ключникова. – М.: Изд-во ГПНТБ, 1997. – 29 с.

4. Бизнес-план инвестиционного проекта/Под ред. И.А. Иванноковой. – М.:

Эксперт. бюро – М,1997 – 111 с.: табл.

5. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления/ Центр.

институт повышения квалификации; В.Г. Буров. – М.: Б.и., 1997 – 100 с.:

табл.

6. Бизнес-план фирмы: Комментарий к методике составления. Реальный пример/

Ассоц. авт. и изд. “Тандем”; Д.Н. Акуленок. – М.: ООО “Гном-пресс”, 1998.

– 88с.

7. Бизнес-планирование: Учеб. для вузов по экон. специальностям/ Рос. экон.

акад. им. Г.В. Плеханова; В.М. Попов, С.И. Ляпунов и др.; Под ред.: В.М.

Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 669 с.

8. Г. Джоунс “Торговый бизнес; как организовать и управлять”, М. Инфра-М,

1996 г.

9. Как составить бизнес-план сервисной компании. М. Дело, 1997 г.

10. Как составить бизнес-план торговой компании. М. Дело, 1997 г.

11. Как разработать бизнес-план. Изд. Европейской комиссии, 1996 г.

12. Т. А. Слука “Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело”.

Москва 1994 г.

13. М. Г. Лапуста, Ю. Л. Старостин “Малое предпринимательство”, М. Инфра-М,

1997 г.

14. Как начать собственный бизнес и получить финансовую независимость.

Москва , 1996 г.

15. Мерилин и Том Рос Большие идеи для малого бизнеса/ Пер. с англ. Г.

Моисеенко – М.: Агенство “ФАИР”, 1996. – 304 с.: ил.

16. Бородина Е. И., Финансы предприятия, М., ЮНИТИ, 1995г.

17. Казаков А. П., Экономика, М., ЦИПККАП, 1996г.

18. Маниловский Р. Г., Бизнес план, М., Финансы и статистика, 1997

19. Пелих А. С., Малые предприятия, М., Гардарика, 1996г.

20. Уткин Э. А., Бизнес план, М., Тандем, 1997г.

Сопроводительное письмо

В Правление

«Челябинвестбанка»

от мебельной фирмы

ООО ”Купе-дизайн”,

расположенной по адресу

454000, г. Челябинск

пр. Ленина 45а, офис 107

Предоставляем на Ваше рассмотрение заявку на получение кредита в

размере 14100 долларов.

Указанный кредит необходим фирме ООО «Купе-Дизайн» для финансирования

затрат по открытию предприятия по производству и продаже мягкой мебели.

Мы готовы погасить полученный кредит и выплатить проценты по нему в

течение 11 (одиннадцати) месяцев с момента его получения.

Фирма готова предоставить любую дополнительную информацию,

необходимую для рассмотрения нашей заявки.

Директор ООО «Купе-Дизайн» И.И.

Иванов.

Гл. бухгалтер И.И. Иванова.

Визитная карточка предприятия.

|[pic] | |

| |ООО”Купе – дизайн” |

| | |

| |Директор: Иванов Иван Иванович |

| |Челябинск, пр. Ленина 45а ,офис 107 |

| |Тел.: (3512) 99-99-99 |

| |Факс.: (3512) 99-99-98 |

| | |

-----------------------

Лист

Страницы: 1, 2

Рефераты

Купе-дизайн