Общие вопросы организации бизнеса

Общие вопросы организации бизнеса

Преподаватель:Гришко Л.В.

КУРСОВАЯ РАБОТА

По предмету:”Основы предпринимательской деятельности”

На тему:

”Общие вопросы организации бизнеса”

Выполнил: студент группы ИЭ-98-2 з

Кошурко М.В.

349122 Алчевск , ул. Дунауйварошская 11-85

телефон 4-64-72

Содержание

Страница

Введение

3

1.Предпринимательство : сущность, виды, субъекты

4

2. Коммерческая схема

7

3. Коммерческий расчет

13

4. Коммерческий риск

13

5. Устойчивость и накопление капитала

17

6. Коммерческий интерес

19

7. Коммерческая тайна

21

7.1. Порядок отнесения сведений к коммерческой тайне предприятия

22

8. Партнерство

25

9. Коммерческий шпионаж

26

Список литературы

29

Введение

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять

потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и

интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко

рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного

успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность,

постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых

рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и

возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые

положения, применимые практически во всех областях коммерческой

деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно

подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым

уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и

зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо

аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих

инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

1.Предпринимательство : сущность, виды, субъекты

Предпринимательство — это особый вид экономической активности (под которой

мы понимаем целесообразную деятельность, направленную на извлечение

прибыли), которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и

инновационной предпринимательской идее

Экономическая активность представляет собой форму участия индивида в

жизнедеятельности общественном производстве и способ получения финансовых

средств, для обеспечения его самого и членов его семьи. Такой формой

участия индивида в общественном производстве является одна общественная

функциональная обязанность или их комбинация, когда он выступает в

качестве:

• собственника каких-либо объектов, недвижимости и т. д., приносящих

ему постоянный и гарантированный доход (собственник предприятия или

дома, сдаваемого в аренду, и т. д.);

• наемного работника, продающего свою рабочую силу (токарь на заводе,

учитель в школе и т. д.);

• индивидуального производителя ("свободный" художник, живущий на

доходы от реализации своих произведений, или водитель, использующий

автомобиль в качестве такси и живущий на доходы от такой деятельности,

и т. д.);

• государственного или муниципального служащего;

• менеджера (управляющий чужим предприятием);

• пенсионера (пассивная форма участия в общественном производстве как

следствие прошлой активности);

• учащегося или студента (как подготовительный этап к участию в будущем

общественном производстве в какой-либо конкретной форме);

• безработного (как вынужденная форма неучастия или приостановки

участия в общественном производстве);

• занятого оборонно-охранной деятельностью (армия, милиция,

госбезопасность);

• вовлеченного в экономически преступную деятельность (рэкет, воровство

и др.).

Предпринимательство выступает в качестве особого вида экономической

активности, ибо его начальный этап связан, как правило, лишь с идеей —

результатом мыслительной деятельности, впоследствии принимающей

материализованную форму.

Предпринимательство характеризуется обязательным наличием инновационного

момента — будь то производство нового товара, смена профиля деятельности

или основание нового предприятия. Новая система управления производством,

качеством, внедрение новых методов организации производства или новых

технологий — это тоже инновационные моменты.

Субъектами предпринимательской деятельности ( предпринимателями ) могут

быть :

1. Граждане Украины и других государств , не ограниченные законом в

правоспособности

или дееспособности .

2. Юридические лица всех форм собственности , установленные законом.

Основным субъектом предпринимательской активности выступает

предприниматель. Однако предприниматель — не единственный субъект, в любом

случае он вынужден взаимодействовать с потребителем как основным его

контрагентом, а также с государством, которое в различных ситуациях может

выступать в качестве помощника или противника. И потребитель и государство

также относятся к категории субъектов предпринимательской активности, как и

наемный работник (если, конечно, предприниматель работает не в одиночку), и

партнеры по бизнесу (если производство не носит изолированного от

общественных связей характера) (рис. 1).

Рисунок 1 Субъекты предпринимательской деятельности

Во взаимоотношениях предпринимателя и потребителя предприниматель относится

к категории активного субъекта, а потребителю свойственна прежде всего

пассивная роль. При анализе стороны этих взаимоотношений потребитель

выполняет роль индикатора предпринимательского процесса. Это понятно,

поэтому все то, что составляет предмет деятельности предпринимателя, имеет

право на реализацию только в случае позитивной (положительной) экспертной

оценки потребителя. Такая оценка осуществляется потребителем и выступает

как готовность последнего приобрести тот или иной товар..

Предприниматель, при планировании и организации своей деятельности

никоим образом не может игнорировать настроения, желания, интересы,

ожидания, оценки потребителя.

Таким образом, целью предпринимателя выступает необходимость "завоевать'

потребителя, создать круг собственных потребителей.

Основными средствами воздействия предпринимателя на потребителя

выступают следующие факторы:

• новизна товара и его соответствие интересу потребителя;

• качество;

• цена, доступность товара;

• степень универсальности товара;

• внешний вид и упаковка;

• позитивные отличительные характеристики товара от товаров других

производителей и возможность потребителя ознакомиться с такими

отличиями;

• возможность воспользоваться услугами послепродажного сервиса;

• соответствие общепринятым или государственным стандартам;

• престижность и привлекательность рекламы товара и т. д.

Вывод, который можно было бы сделать из рассматриваемой проблемы,

сводится к следующему: если с точки зрения общественного производства

именно предприниматель выступает в роли активного субъекта, то с точки

зрения самого предпринимательского процесса, его содержания и эффективности

активную роль играет потребитель, и предприниматель не может игнорировать

этот факт.

Роль государства как субъекта предпринимательского процесса может быть

различной в зависимости от общественных условий, ситуации, складывающейся в

сфере деловой активности, и тех целей, какие ставит перед собой

государство.

В зависимости от конкретной ситуации государство может быть:

• тормозом развития предпринимательства, когда оно создает крайне

неблагоприятную обстановку для развития предпринимательства или даже

запрещает его;

• посторонним наблюдателем, когда государство прямо не противодействует

развитию предпринимательства, но в то же время и не способствует этому

развитию;

• ускорителем предпринимательского процесса, когда государство ведет

постоянный и активный поиск мер по вовлечению в предпринимательский

процесс новых экономических агентов (нередко такая целенаправленная

деятельность государства вызывает "взрыв" предпринимательской

активности и приводит к "буму" предпринимательства).

Каковы же функции государства как ускорителя предпринимательского

процесса?

Во-первых, государство берет на себя образовательные функции, т. е.

функции по профессиональной подготовке и воспитанию предпринимательских

кадров. При этом во внимание принимается тот факт, что осуществление

предпринимательской деятельности в современной ситуации возможно лишь при

условии умелого сочетания по крайней мере трех основных элементов и их

эффективного использования в практической деятельности:

а) общеэкономической теории;

б) конкретных экономических (предпринимательских) знаний;

в) количественных методов в предпринимательстве, т. е. умения

осуществлять предпринимательские расчеты применительно к любой планируемой

сделке или операции, а также умения предусмотреть движение средств на

счетах своего предприятия при планировании и осуществлении какой-либо

сделки.

Во-вторых, государство поддерживает в финансовом отношении только что

вступивших или вступающих в сферу деловой активности предпринимателей.

Обычно с этой целью государством разрабатываются специальные программы

поддержки предпринимателей, в которых учитываются меры по льготному

кредитованию. Особые льготы предоставляются тем, кто берется за реализацию

каких-либо предпринимательских проектов.

В-третьих, государство обычно также берет на себя функции создания для

предпринимателей требуемой предпринимательской инфраструктуры, т. е. всех

тех вспомогательных (с точки зрения основного содержания

предпринимательских проектов) структур, которые могли бы оказать

предпринимателю услуги, необходимые для эффективной реализации проектов.

Государство обычно снабжает предпринимателя необходимой (чаще всего

маркетинговой) информацией, берет на себя также расходы по ведению научных,

научно-технических, проектно-изыскательских и иных работ с предоставлением

их результатов предпринимателям на безвозмездной или льготной основе.

Государство также стремится к учреждению консультационных, юридических и

иных фирм, облегчающих деятельность предпринимателей, а также берет на себя

функции по подготовке кадров нужной квалификации для предпринимательских

структур.

Основными видами предпринимательской деятельности являются :

1. Производство.

2. Торговля (коммерция ).

3. Оказание услуг .

4. Посредничество.

Факторами производства в данном случае выступают:

1. Природные ресурсы.

2. Производственные фонды.

3.Трудовые ресурсы.

4. Предприимчивость ( предприимчивый потенциал ).

Предпринимательство как особая форма экономической активности может

осуществляться как в государственном, так и в частном секторе экономики. В

соответствии с этим различают: а) предпринимательство государственное; б)

предпринимательство частное.

Государственные предпринимательство есть форма осуществления

экономической активности от имени предприятия, учрежденного: а)

государственными органами управления, которые уполномочены (в соответствии

с действующим законодательством) управлять государственным имуществом

(государственное предприятие), или б) органами местного самоуправления

(муниципальное предприятие). Собственность такого рода предприятий есть

форма обособления части государственного или муниципального имущества,

части бюджетных средств, других источников. Важной характеристикой таких

предприятий выступает то обстоятельство, что они отвечают по своим

обязательствам только имуществом, находящимся в их собственности (ни

государство не отвечает по их обязательствам, ни они сами не отвечают по

обязательствам государства).

Частное предпринимательство есть форма осуществления экономической

активности от имени предприятия (если оно зарегистрировано в качестве

такового) или предпринимателя (если такая деятельность осуществляется без

найма рабочей силы, в форме индивидуальной трудовой деятельности).

Конечно, каждый из этих видов — государственное и частное

предпринимательство — имеет свои отличительные признаки, но основные

принципы их осуществления во многом совпадают. И в том и в другом случае

осуществление такой деятельности предполагает инициативность,

ответственность, инновационный подход, стремление к максимизации прибыли.

Схожей является и типология обоих видов предпринимательства.

Предпринимательство как форма инициативной деятельности, направленной на

извлечение прибыли (предпринимательского дохода), предполагает:

1) осуществление непосредственных производительных функций, т. е.

производство товара (продукта) или оказание услуги (например,

машиностроительная фирма, туристская компания, инжиниринговая фирма или

конструкторское бюро);

2) осуществление посреднических функций, т. е. оказание услуг, связанных

с продвижением товара на рынок и его передачей в надлежащем (общественно

приемлемом) виде от непосредственного производителя такого товара его

потребителю.

Для успешного осуществления предпринимательской деятельности необходимо

опираться на следующие принципы:

1.Самостоятельность ,свобода выбора ,направлений и метода действий.

1.1. Свобода выбора деятельности ( с учетом ограничений законодательства

)

1.2. Самостоятельное формулирование программы деятельности , выбор

поставщиков и потребителей , установление цен.

1.3. Свободный наем работников.

1.4. Свободное распределение и использование полученной прибыли.

1.5. Самостоятельное осуществление внешне-экономической деятельности.

2.Нацеленность на достижение успеха ( прибыль )

3. Наличие риска в начале и в развитии бизнеса.

4. Личная ответственность за результаты .

5. Стремление к новому ( иновации ) .

6. Гибкость , самообновляемость .

2. Коммерческая схема .

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом,

используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает

процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители

собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения

прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти,

завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять

перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически

обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами,

происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат

исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного

направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и

в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

конкретный проект производства определенного товара (услуг ) — создание

нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения

потребностей и т.д.);

всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой

деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и

слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных

механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих

стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции

развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый

аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным

мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной

программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими

годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных

кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку

намеченным мероприятиям

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них

являются следующие:

обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь

объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной

стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими.

Основной центр бизнес-план — концентрирование финансовых ресурсов. Именно

бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс

составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело

во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при

переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на

работу основного персонала фирмы.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом

фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем

как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в

тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия

потенциальных инвесторов.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

1 Возможности фирмы (резюме).

2 Виды товаров (услуг).

3.Рынки сбыта товаров (услуг).

4.Конкуренция на рынках сбыта.

5.План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8.Правовое обеспечение деятельности фирмы.

9. Оценка риска и страхования.

10. Финансовый план.

11.Стратегия финансирования.

2. Раздел “Возможности фирмы”.

Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц. Его текст

должен быть понятен и не специалисту — предельная простота и минимум

специальных терминов.

Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не

произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то

дальше бизнес-план они просто не станут смотреть.

В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам

фирмы (в том числе и ее акционерам) на 2 вопроса: “Что они получат при

успешной реализации данного плана?” и “Каков риск потери ими денег?”.

Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-

плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.

В разделе “Возможности фирмы (резюме)” определяются в приоритетном

порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому

направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению

устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения,

включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии

определяются ответственные лица.

В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме,

а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую

деятельность.

3. Раздел “Виды товаров (услуг)”.

В этом разделе бизнес-плана описываются все товары и услуги, которые

производит фирма.

Написанию данного раздела предшествует значительная предварительная

работа по выбору товаров или услуг, которые должны стать основой бизнеса

фирмы.

В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и

услуг, предлагаемых фирмой, ответив на следующие вопросы:

1. Какие товары (услуги) предлагаются фирмой? Опишите их.

2. Наглядное изображение товара (фотография или рисунок).

3. Название товара.

4. Какие потребности (настоящие и потенциальные) призваны удовлетворять

предлагаемые товары, услуги?

5. Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)?

6. Дорогие ли эти товары (услуги)?

7. Насколько данные товары (услуги) отвечают требованиям

законодательства?

8. На каких рынках и каким образом они продаются?

9. Почему потребители отдают предпочтение данным товарам (услугам)

фирмы? Что составляет их основное преимущество? В чем их недостатки?

10. Какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности

предлагаемых товаров (услуг) или технологии их производства и

представления?

10. Каковы цены, по которым продаются товары (услуги)? Каковы затраты на

их производство? Какую прибыль принесет продажа единицы каждого

товара (услуги)?

10. Каковы основные технико-экономические показатели товаров (услуг)?

11. Имеет ли данный товар фирменную марку?

12. Как организовано послепродажное обслуживание данных товаров, если

это технические изделия?

и другие.

4. Раздел “Рынки сбыта товаров (услуг)”.

Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю

четко представить кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке.

Вначале предпринимателю необходимо найти ответ на следующие вопросы:

1. На каких рынках действует или будет действовать фирма? Какие типы

рынков используются фирмой?

2. Какие основные сегменты этих рынков по каждому виду товара (услуги)?

3. Проранжированы ли рынки (сегменты рынка), на которых действует или

будет действовать фирма, по коммерческой эффективности и другим

рыночным показателям?

4. Что влияет на спрос на товары (услуги) фирмы в каждом из этих

сегментов?

5. Каковы перспективы изменения потребностей покупателей в каждом из

сегментов рынков?

6. Как предполагается реагировать на эти изменения?

7. Каким образом происходит изучение потребностей и спроса?

8. Какова общая и импортная емкости каждого национального рынка и

используемого сег мента по всем товарам (услугам) фирмы?

9. Каковы прогнозы развития емкости сегментов на каждом из рынков?

10. Какова реакция рынка на новые товары (услуги)?

11. Проводятся ли тестирование рынка и пробные продажи?

После ответа на эти вопросы в данном разделе бизнес-плана необходимо

представить:

Оценку потенциальной емкости рынка.

Оценку потенциального объема продаж.

Оценку реального объема продаж.

5. Раздел “Конкуренция на рынках сбыта”.

Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон

конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить

источники информации, указывающие на то какие товары являются наиболее

конкурентноспособными, сравнить конкурирующие товары (услуги) по базисной

цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим

существенным признакам. Эту информацию целесообразно представить в виде

таблицы. Следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недостатки

конкурирующих товаров (услуг). Желательно отобразить, какие знания о

действиях конкурентов могут помочь вашей фирме создать новые или улучшенные

товары (услуги).

Ранг фирмы и главных конкурентов можно указывать для наглядности по 5- или

10-балльной системе.

Для каждого из целевых рынков надо сравнить транспортные затраты с

затратами у конкурентов, качество продуктов и упаковки, сопоставить

возможности снижения цен, а также иметь представление о рекламной кампании

и имидже фирм.

6. Раздел “План маркетинга”.

Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей

бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере

намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на

успех.

Предприниматель должен подготовит такой план маркетинга, который

способен пробуждать мысль. Он должен не просто представить концепцию,

но“продать” бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как

кредитный риск с заманчивыми перспективами.

Кроме того, раздел должен быть написан в такой манере, которая была бы

понятна широкому кругу людей — от менеджеров до членов совета директоров

История свидетельствует, что маркетинг является одним из важных условий

на пути фирмы к успеху. Многие фирмы, имевшие соблазнительный,

действительно нужный потребителю товар, потерпели неудачу из-за

неправильного маркетинга или вообще отсутствия такового. Поэтому при оценке

бизнес-плана огромное внимание будет уделено этому разделу. Если не

определена реальная потребность в товарах или услугах, то никакой талант,

никакие капиталы не помогут фирме добиться успеха в данной области.

Однако при любом бизнесе требуется поддержание объема продаж на уровне,

способном обеспечить его выживание. Поэтому разумная программа маркетинга

играет критически важную роль и изучается весьма скрупулезно. Вот основные

проблемы, которые должны быть рассмотрены в этом разделе:

Определение спроса и возможности рынка. В этой части раздела следует

обосновать спрос на товар (услугу). Часто полезно начинать анализ рынка с

представления общей картины, сложившейся в отрасли.

Как нередко бывает при составлении бизнес-плана, качество

соответствующей информации зависит от затраченной на ее сбор энергии. К

числу хороших источников подобных данных относятся торговые ассоциации,

литература по торговле, отраслевые исследования, мнения экспертов.

Степень детальности и доводы, которые следует привести, зависят от доли

рынка, которую требуется завоевать для достижения успеха

Конкуренция и другие внешние факторы. Почти наверняка на деятельность

фирмы будут оказывать влияние внешние факторы, которые оно способно

контролировать лишь в незначительной мере либо вообще не способно делать

это. Наиболее значительным из них является конкуренция.

1. Степень конкуренции. Целью в данном случае является рассмотрение

того, что может составить подлинную конкуренцию и ответную реакцию

на нее

2. Будущие источники конкуренции. В то время как некоторые (обычно

старые) производства пребывают в состоянии стабильности и

развиваются постепенно, имеется множество динамичных рынков, которые

находятся в состоянии быстрого и непрерывного изменения. По рой

можно предсказать такие изменения в структуре рынка. Озабоченность

по поводу будущей конкуренции особенно важна при разработке нового

продукта или услуги, когда велика вероятность появления

“подражателей” в новой отрасли.

Стратегия маркетинга. Определив соответствующий рынок и его

возможности, необходимо остановиться на том, как планируемый бизнес будет

использовать эти возможности. Должна быть представлена стратегия

маркетинга, объясняющая как бизнес организует проведение своих планов в

жизнь для достижения желаемого объема продаж. Для этого необходимо уделить

внимание каждому из важнейших инструментов маркетинга, имеющихся в

распоряжении компании.

Стратегия сбыта и распределения. Необходимо определить как бизнес

намерен довести свои товары и услуги до потребителя. Прибегнет ли к

собственной службе сбыта или же будут использованы дилеры, дистрибьюторы,

посредники?

В некоторых случаях организация сети по продаже и распространению

товара является сравнительно несложным делом и требуется осветить лишь

основные моменты. В других же дать более подробное описание.

Стратегия ценообразования. Одним из важнейших элементов плана

маркетинга является ценообразование. Цена связана с такими факторами

маркетинга, как характеристика и образ товара и фирмы и др. Цена на товар

должна иметь непосредственную связь с его качеством. Важно, чтобы цены

должным образом отражали уровень качества и имидж фирмы, который она хочет

создать для своей продукции.

Следует также рассмотреть политику скидок и изменения цен, а также

влияние ценовой стратегии в целом на валовую прибыль.

Реклама, связи с общественностью, продвижение товара. Многие начинающие

или находящиеся на ранней стадии развития фирмы не обладают значительными

средствами для рекламы, если вообще их имеют. Предприниматели, например,

могут устанавливать контакты с местными средствами информа ции, которые

часто пишут о новом бизнесе в округе. Таким образом можно получить

бесплатную рекламу.

При наличии службы связей с общественностью (public relations) ее

задачами являются:

1. Систематическое создание благоприятного отношения к фирме широких масс

населения;

2. Осуществление торговых презентаций;

3. Проведение институциональной рекламы;

4. Оказание консультационных услуг.

7. Раздел “План производства”.

Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые готовятся

заняться производством товаров. При написании следует ответить на следующие

вопросы:

1. Где будут изготавливаться товары — на действующем или вновь

создаваемом предприятии?

2. Насколько удачно выбрано месторасположение фирмы, исходя из близости

к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т.д.?

3. Какие производственные мощности потребуются и как они будут

вводиться год от года?

4. Какие основные средства потребуются для ор ганизации производства?

Какова динамика их изменения на перспективу?

5. Какие возможны затруднения при организации производства?

6. Где, у кого и на каких условиях закупается сырье?

7. Схема производственных потоков.

8. Схема производственных потоков.

9. Предусмотрена ли охрана окружающей cреды?

10. Каковы будут издержки производства? Динамика их изменения?

8. Раздел “Финансовый план”.

Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового обеспечения

деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся

денежных средств.

В этом разделе необходимо разработать совокупность следующих планово-

отчетных документов:

1. Оперативный план (отчет).

2. План (отчет) доходов и расходов.

3. План (отчет) движения денежных средств.

4. Балансовый отчет (план).

Подобный перечень документов не совсем привычен для украинских

предпринимателей, но он соответствует требованиям мировой практики, которая

опирается на несколько иную систему бухучета.

Оперативный план (отчет) отражает за каждый период результаты

взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку. Этот

документ должен разрабатываться службой маркетинга.

План (отчет) о доходах и расходах по производству товаров показывает,

получит ли фирма прибыль от продажи каждого из товаров. Этот документ

разрабатывается экономической службой фирмы по каждому из товаров.

План (отчет) о движении денежных средств показывает процесс поступлений

и расходования денег в процессе деятельности фирмы. Он разрабатывается

финансовой службой фирмы.

Балансовый отчет подводит итоги экономической и финансовой деятельности

фирмы за отчетный период. Он обычно разрабатывается бухгалтерией.

В указанных планово-отчетных документах отражаются планируемые и

фактические величины показателей за отчетный период. Продолжительность

планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может

изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год.

Рассмотрим примерный состав показателей и форму их представления в

оперативном плане (отчете). Эти показатели определяются по каждому товару

или услуге, что позволяет сравнивать их между собой по экономической

эффективности .К ним относят: рыночный потенциал фирмы в единицах данного

товара ,цена товара , объм продаж , доля фирмы в отраслевом рынке по

данному товару , количество товаров в единицах произведенных фирмой ,

запасы данного товара на складах на конец отчетного периода.

Эта совокупность показателей призвана дать представление руководству

фирмы о той доле рынка, которая завоевана фирмой по каждому товару и

которую предполагается завоевать в будущем периоде.

Вторым документом был назван план (отчет) о доходах и расходах.

Структура этого отчета довольно проста. В него обычно включают следующие

показатели: выручка от продаж данного товара , производственные издержки на

него , общепроизводственные издержки по статьям , налоги и отчисления ,

чистая прибыль , прибыль остающаяся в распоряжении фирмы.

По данным этого плана (отчета) можно установить, приносит ли фирме

прибыль данный товар, можно сравнить различные товары по прибыльности с

тем, чтобы принять решение о целесообразности их дальнейшего производства.

Заключительным документом является балансовый отчет. В нем содержится

полный перечень активов фирмы и пассивов. Этот документ показывает чистую

стоимость и ликвидность фирмы. Кредиторы, как правило, запрашивают

балансовый отчет. Последний также необходим при подаче налоговой

декларации.

3.Коммерческий расчет.

Коммерческие расчеты на фирме производят в коммерческих отделах

бухгалтерами. Они заключаются в анализе и расчетов доходов и расходов фирмы

,выгоды от сделок , клиентов, прибыли , налогов ,прибыли остающейся в

распоряжении фирмы ,т.е. те показатели планов( отчетов ) расмотренных выше

( см. пункт 2,раздел 9)

4. Коммерческий риск

Осуществление предпринимательства в его любом виде связано с риском,

который принято называть хозяйственным, или предпринимательским . В связи

с развитием рыночных отношений предпринимательскую деятельность в нашей

стране приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределенности

Страницы: 1, 2