Психологические особенности управленческой деятельности

Психологические особенности управленческой деятельности

Содержание:

1.Введение.-стр.1

2. Место психологии в процессе управления.-стр.2

3. Психология управления и её предмет изучения.-стр.2

4.Психолгический анализ управленческой деятельности.-стр.3

5.Психологические требования, предъявляемые к руководителю как к

организатору.-стр.5

6.Характер исполнителей и его формирование

руководителем.-стр.6

7.Заключение.-стр.10

8.Список дитературы.-стр.11

Введение.

Все хозяйственные операции можно

в конечном счёте свести к

обозначению тремя словами: люди,

продукт, прибыль. На первом месте

стоят люди. Если у Вас нет надёжной

команды, то из остальных факторов

мало что удастся сделать.

Л.Якокка

Деятельность руководителя имеет многообразный характер. Чтобы успешно

осуществлять эффективную работу предприятия, принимать оптимальные решения,

работать с людьми, талантливый руководитель должен сочетать в себе

способности, опыт, знания, и умение их применения. Руководитель должен

иметь подготовку во многих сферах жизнедеятельности. В частности и в сфере

психологии.

Работа руководителя – это, прежде всего работа с людьми, которая

является одним из самых сложных видов деятельности. Уже один только этот

факт порождает необходимость психологической подготовки менеджера.

Руководитель должен знать, как вести себя с исполнителями, корректировать

своё поведение в зависимости от их состояния, уметь выявить сильные стороны

исполнителей и заметить их недостатки с целью наиболее эффективного

распределения кадров. Его обязанность – создать сильный сплоченный

коллектив, в котором каждый его член занимает своё место, в котором сведены

к минимуму возможности возникновения конфликтных ситуаций, который способен

слаженно и эффективно работать. Менеджер должен изучить и использовать те

факторы окружающей среды, которые оказывают благоприятное влияние на

исполнителей и повышение эффективности работы коллектива. Выполняя

воспитательную функцию, руководитель должен активизировать, развивать в

исполнителях те их личностные качества, которые способствуют более

плодотворной работе отдельного исполнителя и коллектива в целом.

Все эти многообразные функции менеджера невозможно осуществить, не

обладая достаточными знаниями в области психологии и опытом их применения в

практической деятельности.

1.Место психологии в процессе управления.

Современный мир, постоянно и быстро изменяющийся предъявляет особые

требования к такой науке как психология, которая должна не только измерять

и оценивать, но и прогнозировать, проектировать, формировать. По мнению

многих исследователей, психологи в настоящее время вынуждены заниматься

планированием изменений личности, профилактикой личностного регресса.

Необходимо, чтобы руководители организации проявили дальновидность и

признали высокую значимость психологического фактора в работе организации.

В свою очередь важно, чтобы психологи тоже научились оказывать действенную

практическую помощь и строить эффективные деловые взаимоотношения.

В настоящее время в практической психологии разработаны формы и

методы работы, опробованы целевые программы социально - психологической

поддержки для всех групп служащих. Применение разработок отечественной

практической психологии в организациях, адаптация западных программ, а

также создание новых специализированных циклов лекций, семинаров, деловых и

игровых тренингов для специалистов будут способствовать эффективности

работы организации.

Практика показывает, что область межличностных отношений всегда

остаётся для руководителя постоянной сферой неопределённости в силу своего

субъективизма, поэтому руководитель чувствует себя в ней очень неуверенно.

2. Психология управления и её предмет изучения

Управление насквозь пронизано психологическим содержанием, т.к.

главным действующим лицом его является человек со своими способностями,

интеллектом, мотивацией, личностными и другими особенностями. Как сложное

системное образование, управление связано со многими переменными, в том

числе и психологическими. Поэтому возникла особая наука – психология

управления. Она существует и развивается на стыке двух наук: психологии и

управления. Психология управления, как часть науки управления, имеет

непосредственное отношение к изучению разработки повышения качества

жизнедеятельности организации. Психология управления является направлением

психологической науки, она изучает психику человека, даёт психическую

характеристику его управленческой деятельности и анализирует качества

необходимые для её успешного осуществления.

Психология управления в качестве предмета своего изучения имеет дело с

человеком, его психикой и особенностями деятельности. Предмет изучения

психологи управления чрезвычайно разнообразен. Можно выделить следующие его

составляющие:

1. Предметом психологии управления являются психологические особенности

руководителя и исполнителей. Качества руководителей, психологическая

характеристика управленческой деятельности не изучаются в других отраслях

психологии, а составляют предмет только психологии управления.

2. Эффективность деятельности человека обуславливается не только степенью

его профессиональной подготовки, но и психологическим состоянием, в котором

находится человек в данный момент. Поэтому изучение различных факторов,

оказывающих благоприятное или отрицательное влияние на психическое

состояние человека, имеет большое значение для повышения эффективности его

работы.

3. Психология управления изучает особенности информации, существующей

между руководителями и исполнителями, раскрывает психологические

особенности этой информации.

4. Психология управления изучает взаимоотношения между руководителем и

исполнителем, взаимоотношения между членами руководимого коллектива.

Изучая особенности психики человека в управленческой деятельности,

психология управления даёт рекомендации по использованию этих факторов в

управлении. Эта особенность характеризует её как прикладную науку.

Развитие управленческих кадров, способных эффективно осуществлять

деятельность в условиях рыночной экономики, являющееся актуальной проблемой

для современной России, невозможно без активизации научных исследований в

области психологии управления.

3.Психолгический анализ управленческой деятельности.

При решении вопроса о том, какими качествами должен обладать человек,

претендующий на выполнение того или иного вида деятельности, всегда

возникает необходимость психологического изучения самой деятельности. Такая

работа весьма сложна, требует большого опыта и специальных знаний. Поэтому

целесообразно, чтобы выполнял её или, по крайней мере, выступал в роли

консультанта профессиональный психолог. Кроме того, к ней обязательно

следует подключить специалистов, знающих данную деятельность, имеющих

высокий уровень профессионализма и большой практический опыт. Эти лица

должны выступать в роли экспертов и в результате обсуждения установить

главные, наиболее значимые особенности как самой деятельности, так и

условий её выполнения. Результатом такого психологического или, точнее,

профессиографического анализа трудовой деятельности должна быть

профессиограмма.

Профессиография – описание профессий и дифференцирующих их специальностей

с точки зрения требований. Предъявляемых ими к человеку.

Профессиограмма – описанная и обоснованная система требований,

предъявляемых определённым видом деятельности, конкретной специальностью

или профессией к человеку.

Любая профессиограмма должна включать описание самой профессиональной

деятельности ( психологическая профессиограмма ) и сводку требований к

человеку, включённому в эту деятельность, к его психике как перечень

профессионально необходимых качеств ( психограмма ).

С целью проведения мероприятий по определению профессиональной

пригодности или профессионального отбора осуществляется глубокое

психологическое и аналитическое изучение профессиональной деятельности и

разрабатывается развёрнутая профессиограмма. Для составления её первой

части можно использовать следующую ориентировочную схему анализа.

1.Технико-экономическое описание. Это технологии, оборудование, нормы,

оплата труда.

2.Организация и условия труда на конкретном производственном объекте.

Имеются в виду как социальные, так и физические условия труда. Это и

взаимоотношения, в которые вступают люди в процессе данного вида

деятельности, и параметры физической среды, т.е. освещение, вентиляция,

температура, влажность и т.д. Сюда же можно отнести степень разделения

труда, кооперации, а также режимы труда и отдыха.

3.Документация по текучести кадров, материалы относительно возможных

несчастных случаев. Необходимо также включить вопросы, связанные с

ошибками. Которые могут иметь место при выполнении работы.

4.подробное описание самой трудовой деятельности, т.е. что и в какой

последовательности человек делает в течение рабочего дня, из чего

складывается его работа.

5.Требования к общей и специальной подготовке, необходимой для выполнения

данной работы.

Вторая часть профессиограммы, касающаяся предъявляемых к человеку

требований, наиболее сложна, поскольку разнообразие этих требований велико.

Их можно классифицировать по следующим направлениям:

. Демографические;

. Образовательные;

. Медико-биологические;

. Психофизиологические;

. Психологические.

Все указанные требования к характеристикам и качествам работника должны

содержать оценку того, является ли данное качество профессионально

необходимым, профессионально важным либо профессионально желательным.

В трудовой деятельности так или иначе проявляются многообразие,

особенности психики человека. Но вместе с тем эти проявления носят

различный характер. Они обусловлены специфическими для каждой профессии

предметами и орудиями труда, а также трудовыми задачами.

Составление психограммы – дело весьма сложное и трудоёмкое. Но от того,

насколько продуманно и тщательно оно выполнено, зависит правильность

выявления профессионально необходимых для той или иной деятельности

качеств, а это, в свою очередь, сказывается на определении критериев

профессиональной пригодности и, в конечном итоге, на эффективности всей

системы профотбора.

Как же выделить присущие тому или иному виду деятельности особенности и

предъявляемые ею требования к работнику? Опыт показывает, что анализ

деятельности, согласно плану первой части профессиограммы, обычно не

вызывает особых трудностей. Необходимые для описания сведения можно

получить в результате изучения соответствующей документации,

целенаправленных бесед с компетентными специалистами, в процессе

внимательного наблюдения за работой представителей изучаемой профессии.

Метод наблюдения исключительно важен на всех этапах разработки

психограммы. В основном это наблюдение за процессом трудовой деятельности

профессионалов. Исследователь должен стараться выделить характерные

особенности. Общие и отличительные черты действий работников, соотнести их

с производственными показателями.

Не менее важным для получения необходимых сведений являются опрос,

беседы и консультации со специалистами, мастерами своего дела, имеющими

большой профессиональный опыт и знания. Такое сотрудничество позволяет

уточнять и вырабатывать более объективное мнение о значимости тех или иных

качеств человека в его работе. Полезны также беседы с людьми, не

добившимися успеха в данной профессии, и лицами, только приступившими к

овладению специальностью. Они помогают выявить особенности процесса

формирования умений и навыков, а также трудности, которые при этом

возникают.

4.Психологические требования, предъявляемые к руководителю как к

организатору.

Одно из первейших требований к качествам руководителя составляет его

умение создавать коллектив. От того, каким будет созданный тем или иным

руководителем коллектив, будут зависеть и успехи в его управленческой

деятельности. В связи с этим к руководителю предъявляются определённые

психологические требования.

Руководитель должен обладать творческим мышлением, богатым, но

реальным воображением.

Умение руководителя определить в каждом работнике ту структуру

качеств, которыми должен обладать кандидат на занятие должности, составляет

важное условие правильного подбора и расстановки кадров.

Формирование коллектива связано с решением проблемы психологической

совместимости. Это требует от руководителя, чтобы он знал психологические

особенности работников и умел их учитывать при формировании отдельных

звеньев коллектива. Такой подход позволит ему воздействовать на

формирование лучшего социально –психологического климата в коллективе. А

как показывают американские и японские исследования в области менеджмента

стабильных результатов добиваются фирмы, в которых царит спокойная морально-

психологическая обстановка.

Важнейшим моментом в управленческом процессе является принятие

управленческого решения. Каждый руководитель должен видеть проблемы,

которые выдвигаются условиями руководимой им системы. Каждому руководителю

надо выбрать и сформировать в себе чувство нового, умение анализировать, из

бесчисленного количества информации и фактов выделять важнейшие вопросы.

Систематизация чужого опыта и готовых идей с целью использования их,

когда это необходимо, является существенным условием организации научного

труда руководителя.

Другим качеством, характеризующим хорошего руководителя при изучении

того или иного решения, является чувство ответственности, с которым он

должен относиться к данному решению.

Для выяснения и выбора самого правильного подхода к решению проблемы

большое значение имеет умение руководителя советоваться. Умение

руководителя советоваться в значительной степени определяет эффективность

его деятельности. Не менее важно и умение руководителя анализировать мнения

людей.

Оперативность принятия решения и его качество зависят от степени

продуктивности умственной деятельности, умения использовать и применять

имеющиеся знания и накопленный опыт. Поэтому и гибкость ума, и

оперативность памяти – важные и необходимые черты каждого руководителя.

Не меньшее значение при подготовке принятия решения и его принятии

имеют и волевые качества – инициативность, самостоятельность, решительность

и смелость.

Таковы психологические требования, предъявляемые к руководителю.

Совершенствуя себя и свои профессиональные навыки, руководитель должен в

первую очередь развивать те качества, которые соответствуют предъявляемым

требованиям.

5. Характер исполнителей и его формирование руководителем

Власть над собой - самая

высшая власть,

Порабощённость своими

страстями –

самое страшное рабство.

Сенека.

Во взаимодействии человека со средой и с другими людьми выявляется

множество его социально-психологических особенностей. Многие из них

несущественны, кратковременны или не влияют на его отношение к окружающему

миру. Но есть у каждого человека такие индивидуально-психологические черты,

которые проявляются постоянно и отличают одну личность от другой. Это черты

характера, выраженные отчётливо, определяющие одна другую и а стиль

действий и отношений к окружающим обстоятельствам и людям. Характер – это

основной психический склад человека.

Характер проявляется и формируется в делах и поступках. Характер

формируется в преодолении трудностей и препятствий.

В воспитании характера необходимо, прежде всего, сформировать

истинные убеждения, представления и идеалы. Это важнейшие условия

формирования сильного характера. Одновременно следует добиваться, чтобы

человек не только знал, но и реализовывал свои убеждения в жизни и труде.

Его мировоззрение не должно быть оторвано от практики.

Воспитание деловитости, дисциплинированности, расторопности,

активности – есть борьба за личность рабочего. Эта борьба требует на любом

участке создать условия, при которых нет простоя в работе, при которых у

труженика заняты и голова и руки в течение всего рабочего дня.

Неотъемлемая черта характера – дисциплинированность – точное соблюдение

должностных инструкций, правил работы, норм поведения. Дисциплинированность

воспитывается, когда неизменно выполняются требования руководителя, все

режимные положения организации. В ходе их выполнения преодолеваются

трудности, препятствия.

Воспитывая моральные (доброта, деликатность), эмоциональные

(весёлость, страстность) и волевые (настойчивость, критичность) черты

характера, руководитель, прежде всего, показывает пример поведения.

Руководитель не должен забывать об индивидуальном подходе, не упускать

возможность одобрить и похвалить лучшие проявления характера и отметить

недостатки в поведении людей.

Важную роль в формировании характера играет самовоспитание. Прямой

обязанностью руководителя является стремление указать подчинённому наиболее

эффективные пути устранения недостатков, эффективные приёмы самовоспитания,

преодоления вредных привычек.

Не следует забывать, что характер – не врождённое качество личности.

Он формируется и совершенствуется в течение жизни. Человек непосредственно

участвует в выработке своего характера, и сам несёт ответственность за его

отрицательные проявления. В народе очень верно подмечено:

Посеешь поступок – пожнёшь привычку,

посеешь привычку – пожнёшь характер,

посеешь характер – пожнёшь судьбу.

Характер каждой личности индивидуален и в своём роде уникален, однако

можно выделить ряд черт, присущих всем характерам. Эти черты по-разному

компонуются, сочетаются и проявляются в характере каждой личности, доля их

участия в определении характера также различна. Акцентуация – чрезмерное

участие отдельных черт характера. Для умелого руководителя, обладающего

определённой психологической подготовкой, важно к какой акцентуации

относится характер исполнителя, чтобы подобрать наиболее подходящие для

данной личности способы и методы формирования характера. Можно привести

следующие примеры основных акцентуаций и соответствующих им способов

воздействия на состояние личности с целью формирования характера:

Конформный тип. Основная черта такого типа – соглашательство,

отсутствие инициативы, смелости, решительности. Чтобы избежать

соглашательной позиции такого работника, руководитель должен предлагать ему

высказывать своё мнение первым во время всевозможных собраний, совещаний.

Эмоционально-лобильный тип. Это люди с неустойчивым настроением,

которое изменяется даже по ничтожному поводу. Они очень чувствительны как к

похвале, так и к порицанию. Руководителю важно вовремя приободрить такого

слушателя.

Экзальтированный тип. Такие люди легко восторгаются, восхищаются по

причинам, на которые большинство людей могут не обращать внимания. Но в то

же время часто впадают в отчаяние, легко разочаровываются. Руководитель

должен выявить его сильные стороны и поручить такому человеку задания,

соответствующие его сильным сторонам.

Можно назвать и другие распространённые типы акцентуации: гипертимный,

истерический, аффектно – застойный, шизоидный.

Выразительные признаки характера. О характере человека говорят его

поза, походка, жесты, мимика, дистанция общения. В психологии существует

понятие вербального и невербального общения. Вербальное общение, – что

человек говорит, невербальное – как человек говорит. Если эти 2 уровня не

совпадают, то с человеком трудно общаться, возникают отрицательные эмоции

по отношению к нему. Поэтому менеджер должен умело пользоваться

невербальным общением.

Руководитель чаще всего не задумывается о воспитывающем влиянии своей

позы, о том, что поза выдаёт его характерные черты. Например, поза, когда

он одной рукой облокачивается на стол, другой упирается в бок, а тело

наклоняет в противоположную сторону, создаётся впечатление о его

высокомерии и самолюбовании.

Внимательно наблюдая и оценивая невербальные признаки (позу и момент её

изменения, дистанцию, глаза, жесты, мимику), внимательный руководитель

может определить настроение исполнителя, его отношение к руководителю и к

решаемой проблеме. Однако оценивать характер по мимике и жестам следует

очень осторожно. Для правильной оценки берётся сумма жестов, подкреплённая

внимательным наблюдением за поведением человека.

Чтобы на практике, т.е. общаясь с исполнителями, руководитель мог

правильно определить акцентуацию характера исполнителя, подобрать и

применить методы работы с ним, соответствующие типу акцентуации личности, в

правильном направлении воздействовать на формирование характера личности и,

наконец, верно истолковывать и правильно применять выразительные признаки

общения, ему требуются психологическая подготовка, знания и опыт их

применения.

Заключение.

Целью данной работы было выявление места психологии в управленческом

процессе, а также обоснование необходимости психологической полготовки

менеджера.

Психология в последнее время приобретает всё большее значение в

практической деятельности, в том числе и в производстве. Всё больше

психологов принимают на работу на крупные предприятия, всё больше

исследований и экспериментов проводится в области психологии в связи с

производственным процессом. Но особое значение психологические знания имеют

в управленческом процессе.

Обладая психологической подготовкой, талантливый менеджер сможет

эффективно осуществлять свои функции, руководить работой предприятия.

Психологическая подготовка поможет менеджеру в общении с подчинёнными, он

сможет лучше понять их потребности и мотивацию к деятельности. Он сможет

избежать конфликтных ситуаций как внутри коллектива, между исполнителями,

так и между исполнителями и подчинёнными. Умелое применение психологических

знаний в сочетании с другими благоприятными условиями развития производства

приведут к повышению эффективности работы предприятия и увеличению прибыли.

Психологическая подготовка необходима менеджеру в целях совершенствования

самого себя, своих личностных качеств и подчинённых. В конце концов,

менеджер может использовать свою психологическую подготовку в контакте с

руководителями более высокого уровня, склоняя их к своей точке зрения.

Напротив, отсутствие достаточных знаний в области психологии или опыта

их применения в практической деятельности может стать прямым препятствием в

осуществлении руководителем своих функций, привести к падению эффективности

производства.

Итак, проанализировав выше изложенный материал, я могу сделать вывод о

том, что психологическая подготовка имеет особое место в управленческой

деятельности. Изучению психологии и применению этих знаний на практике

следует уделить особое внимание при обучении, переподготовке или повышении

квалификации менеджеров.

Список использованной литературы.

1. Филипп Генов Психология управления.

2. М.И.Станкин Психология управления (практическое пособие).

3. Г.В.Щекин Как эффективно управлять людьми: психология кадрового

менеджмента.

4. В.А.Розанова Психология управления.