Рефераты

Бизнес-план как основа инвестиционного проекта

Êýø-ôëî (ðóá.)








Ñòðîêà

12.2003

1êâ. 2004ã.

2êâ. 2004ã.

3êâ. 2004ã.

4êâ. 2004ã.

2005 ãîä








Ïîñòóïëåíèÿ îò ïðîäàæ

3 628 800

10 886 400

10 886 400

10 886 400

10 886 400

43 243 200

  Çàòðàòû íà ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå

1 526 648

4 579 943

4 579 943

4 579 943

4 579 943

18 319 770

  Çàòðàòû íà ñäåëüíóþ çàðàáîòíóþ ïëàòó







Ñóììàðíûå ïðÿìûå èçäåðæêè

1 526 648

4 579 943

4 579 943

4 579 943

4 579 943

18 319 770

  Îáùèå èçäåðæêè

190 700

705 300

705 300

705 300

705 300

2 821 200

  Çàòðàòû íà ïåðñîíàë

114 946

344 838

344 838

344 838

344 838

1 379 352

Ñóììàðíûå ïîñòîÿííûå èçäåðæêè

305 646

1 050 138

1 050 138

1 050 138

1 050 138

4 200 552

  Âëîæåíèÿ â êðàòêîñðî÷íûå öåííûå áóìàãè







  Äîõîäû ïî êðàòêîñðî÷íûì öåííûì áóìàãàì







  Äðóãèå ïîñòóïëåíèÿ







  Äðóãèå âûïëàòû







  Íàëîãè

597 873

2 106 140

2 093 987

2 098 115

2 102 242

8 460 603

Êýø-ôëî îò îïåðàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè

1 198 634

3 150 179

3 162 332

3 158 205

3 154 078

12 262 275

  Çàòðàòû íà ïðèîáðåòåíèå àêòèâîâ







  Äðóãèå èçäåðæêè ïîäãîòîâèòåëüíîãî ïåðèîäà







  Ïîñòóïëåíèÿ îò ðåàëèçàöèè àêòèâîâ







  Ïðèîáðåòåíèå ïðàâ ñîáñòâåííîñòè (àêöèé)







  Ïðîäàæà ïðàâ ñîáñòâåííîñòè







  Äîõîäû îò èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè







Êýø-ôëî îò èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè







  Ñîáñòâåííûé (àêöèîíåðíûé) êàïèòàë







  Çàéìû







  Âûïëàòû â ïîãàøåíèå çàéìîâ

88 235

264 706

264 706

264 706

264 706

882 353

  Âûïëàòû ïðîöåíòîâ ïî çàéìàì

57 835

160 271

140 418

120 565

100 712

183 019

  Ëèçèíãîâûå ïëàòåæè







  Âûïëàòû äèâèäåíäîâ







Êýø-ôëî îò ôèíàíñîâîé äåÿòåëüíîñòè

-146 071

-424 977

-405 124

-385 271

-365 418

-1 065 372

  Áàëàíñ íàëè÷íîñòè íà íà÷àëî ïåðèîäà

2 167 328

3 219 891

5 945 093

8 702 301

11 475 235

14 263 894

Áàëàíñ íàëè÷íîñòè íà êîíåö ïåðèîäà

3 219 891

5 945 093

8 702 301

11 475 235

14 263 894

25 460 797


Áàëàíñ (ðóá.)









Ñòðîêà

10.2002

11.2002

12.2002

1.2003

2.2003

3.2003

4.2003









  Äåíåæíûå ñðåäñòâà

2 975 573

35 504

38 669

2 484

10 488

323

86 405

  Ñ÷åòà ê ïîëó÷åíèþ








  Ñûðüå, ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå








  Íåçàâåðøåííîå ïðîèçâîäñòâî








  Çàïàñû ãîòîâîé ïðîäóêöèè








  Áàíêîâñêèå âêëàäû è öåííûå áóìàãè








  Êðàòêîñðî÷íûå ïðåäîïëà÷åííûå ðàñõîäû

259

130 585

1 141 136

1 024 404

892 284

750 154

655 018

Ñóììàðíûå òåêóùèå àêòèâû

2 975 833

166 089

1 179 805

1 026 888

902 771

750 477

741 423

  Îñíîâíûå ñðåäñòâà

3 100 000

3 756 250

8 808 190

8 808 190

8 808 190

8 808 190

8 808 190

  Íàêîïëåííàÿ àìîðòèçàöèÿ

12 917

25 833

41 484

103 619

165 753

227 887

290 021

Îñòàòî÷íàÿ ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ñðåäñòâ:

3 087 083

3 730 417

8 766 705

8 704 571

8 642 437

8 580 303

8 518 168

  Çåìëÿ








  Çäàíèÿ è ñîîðóæåíèÿ

3 087 083

3 730 417

3 714 766

3 699 115

3 683 464

3 667 812

3 652 161

  Îáîðóäîâàíèå



5 051 940

5 005 456

4 958 973

4 912 490

4 866 007

  Ïðåäîïëà÷åííûå ðàñõîäû








  Äðóãèå àêòèâû








Èíâåñòèöèè â îñíîâíûå ôîíäû

400 424

3 080 855






Èíâåñòèöèè â öåííûå áóìàãè








Èìóùåñòâî â ëèçèíãå








ÑÓÌÌÀÐÍÛÉ ÀÊÒÈÂ

6 463 340

6 977 360

9 946 510

9 731 459

9 545 208

9 330 780

9 259 592

  Îòñðî÷åííûå íàëîãîâûå ïëàòåæè






31 899

139 525

  Êðàòêîñðî÷íûå çàéìû

4 027 390

4 438 953

4 203 861

3 880 534

3 557 206

3 233 879

2 910 552

  Ñ÷åòà ê îïëàòå








  Ïîëó÷åííûå àâàíñû



24 990

24 990

74 970

124 950

124 950

Ñóììàðíûå êðàòêîñðî÷íûå îáÿçàòåëüñòâà

4 027 390

4 438 953

4 228 851

3 905 524

3 632 176

3 390 728

3 175 027

Äîëãîñðî÷íûå çàéìû

2 529 210

2 117 647

2 029 412

1 941 176

1 852 941

1 764 706

1 676 471

  Îáûêíîâåííûå àêöèè








  Ïðèâèëåãèðîâàííûå àêöèè








  Êàïèòàë âíåñåííûé ñâåðõ íîìèíàëà

8 400

8 400

8 400

8 400

8 400

8 400

8 400

  Ðåçåðâíûå ôîíäû








  Äîáàâî÷íûé êàïèòàë








  Íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü

-101 660

412 360

3 679 847

3 876 359

4 051 691

4 166 945

4 399 694

Ñóììàðíûé ñîáñòâåííûé êàïèòàë

-93 260

420 760

3 688 247

3 884 759

4 060 091

4 175 345

4 408 094

ÑÓÌÌÀÐÍÛÉ ÏÀÑÑÈÂ

6 463 340

6 977 360

9 946 510

9 731 459

9 545 208

9 330 780

9 259 592


Áàëàíñ (ðóá.)









Ñòðîêà

5.2003

6.2003

7.2003

8.2003

9.2003

10.2003

11.2003









  Äåíåæíûå ñðåäñòâà

123 223

154 737

109 966

169 247

307 680

1 024 607

2 167 328

  Ñ÷åòà ê ïîëó÷åíèþ








  Ñûðüå, ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå








  Íåçàâåðøåííîå ïðîèçâîäñòâî








  Çàïàñû ãîòîâîé ïðîäóêöèè








  Áàíêîâñêèå âêëàäû è öåííûå áóìàãè








  Êðàòêîñðî÷íûå ïðåäîïëà÷åííûå ðàñõîäû

559 881

464 745

369 608

274 472

179 335

84 199


Ñóììàðíûå òåêóùèå àêòèâû

683 105

619 482

479 574

443 719

487 016

1 108 806

2 167 328

  Îñíîâíûå ñðåäñòâà

8 808 190

8 808 190

8 808 190

8 808 190

8 808 190

8 808 190

8 808 190

  Íàêîïëåííàÿ àìîðòèçàöèÿ

352 155

414 290

476 424

538 558

600 692

662 826

724 960

Îñòàòî÷íàÿ ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ñðåäñòâ:

8 456 034

8 393 900

8 331 766

8 269 632

8 207 497

8 145 363

8 083 229

  Çåìëÿ








  Çäàíèÿ è ñîîðóæåíèÿ

3 636 510

3 620 859

3 605 208

3 589 557

3 573 906

3 558 255

3 542 604

  Îáîðóäîâàíèå

4 819 524

4 773 041

4 726 557

4 680 074

4 633 591

4 587 108

4 540 625

  Ïðåäîïëà÷åííûå ðàñõîäû








  Äðóãèå àêòèâû








Èíâåñòèöèè â îñíîâíûå ôîíäû








Èíâåñòèöèè â öåííûå áóìàãè








Èìóùåñòâî â ëèçèíãå








ÑÓÌÌÀÐÍÛÉ ÀÊÒÈÂ

9 139 139

9 013 382

8 811 340

8 713 350

8 694 513

9 254 169

10 250 557

  Îòñðî÷åííûå íàëîãîâûå ïëàòåæè

168 222

184 039

144 948

175 888

204 922

422 829

575 318

  Êðàòêîñðî÷íûå çàéìû

2 587 225

2 263 897

1 940 570

1 617 243

1 293 916

970 588

970 588

  Ñ÷åòà ê îïëàòå








  Ïîëó÷åííûå àâàíñû

124 950

124 950

124 950

124 950

201 600

252 000

252 000

Ñóììàðíûå êðàòêîñðî÷íûå îáÿçàòåëüñòâà

2 880 397

2 572 886

2 210 468

1 918 081

1 700 437

1 645 417

1 797 906

Äîëãîñðî÷íûå çàéìû

1 588 235

1 500 000

1 411 765

1 323 529

1 235 294

1 147 059

1 058 824

  Îáûêíîâåííûå àêöèè








  Ïðèâèëåãèðîâàííûå àêöèè








  Êàïèòàë âíåñåííûé ñâåðõ íîìèíàëà

8 400

8 400

8 400

8 400

8 400

8 400

8 400

  Ðåçåðâíûå ôîíäû








  Äîáàâî÷íûé êàïèòàë








  Íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü

4 662 107

4 932 096

5 180 707

5 463 340

5 750 382

6 453 293

7 385 427

Ñóììàðíûé ñîáñòâåííûé êàïèòàë

4 670 507

4 940 496

5 189 107

5 471 740

5 758 782

6 461 693

7 393 827

ÑÓÌÌÀÐÍÛÉ ÏÀÑÑÈÂ

9 139 139

9 013 382

8 811 340

8 713 350

8 694 513

9 254 169

10 250 557


Áàëàíñ (ðóá.)








Ñòðîêà

12.2003

1êâ. 2004ã.

2êâ. 2004ã.

3êâ. 2004ã.

4êâ. 2004ã.

2005 ãîä








  Äåíåæíûå ñðåäñòâà

3 219 891

5 945 093

8 702 301

11 475 235

14 263 894

25 460 797

  Ñ÷åòà ê ïîëó÷åíèþ







  Ñûðüå, ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå







  Íåçàâåðøåííîå ïðîèçâîäñòâî







  Çàïàñû ãîòîâîé ïðîäóêöèè







  Áàíêîâñêèå âêëàäû è öåííûå áóìàãè







  Êðàòêîñðî÷íûå ïðåäîïëà÷åííûå ðàñõîäû







Ñóììàðíûå òåêóùèå àêòèâû

3 219 891

5 945 093

8 702 301

11 475 235

14 263 894

25 460 797

  Îñíîâíûå ñðåäñòâà

8 808 190

8 808 190

8 808 190

8 808 190

8 750 724

8 716 818

  Íàêîïëåííàÿ àìîðòèçàöèÿ

787 095

973 497

1 159 900

1 346 302

1 475 239

2 158 211

Îñòàòî÷íàÿ ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ñðåäñòâ:

8 021 095

7 834 692

7 648 290

7 461 887

7 275 485

6 558 607

  Çåìëÿ







  Çäàíèÿ è ñîîðóæåíèÿ

3 526 953

3 480 000

3 433 047

3 386 094

3 339 141

3 151 328

  Îáîðóäîâàíèå

4 494 142

4 354 692

4 215 243

4 075 793

3 936 344

3 407 279

  Ïðåäîïëà÷åííûå ðàñõîäû







  Äðóãèå àêòèâû







Èíâåñòèöèè â îñíîâíûå ôîíäû







Èíâåñòèöèè â öåííûå áóìàãè







Èìóùåñòâî â ëèçèíãå







ÑÓÌÌÀÐÍÛÉ ÀÊÒÈÂ

11 240 986

13 779 785

16 350 591

18 937 122

21 539 379

32 019 404

  Îòñðî÷åííûå íàëîãîâûå ïëàòåæè

689 700

674 237

675 053

675 870

676 686

631 410

  Êðàòêîñðî÷íûå çàéìû

970 588

970 588

970 588

970 588

882 353


  Ñ÷åòà ê îïëàòå







  Ïîëó÷åííûå àâàíñû

252 000

252 000

252 000

252 000

252 000


Ñóììàðíûå êðàòêîñðî÷íûå îáÿçàòåëüñòâà

1 912 288

1 896 825

1 897 641

1 898 458

1 811 039

631 410

Äîëãîñðî÷íûå çàéìû

970 588

705 882

441 176

176 471



  Îáûêíîâåííûå àêöèè







  Ïðèâèëåãèðîâàííûå àêöèè







  Êàïèòàë âíåñåííûé ñâåðõ íîìèíàëà

8 400

8 400

8 400

8 400

8 400

8 400

  Ðåçåðâíûå ôîíäû







  Äîáàâî÷íûé êàïèòàë







  Íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü

8 349 709

11 168 678

14 003 373

16 853 794

19 719 940

31 379 595

Ñóììàðíûé ñîáñòâåííûé êàïèòàë

8 358 109

11 177 078

14 011 773

16 862 194

19 728 340

31 387 995

ÑÓÌÌÀÐÍÛÉ ÏÀÑÑÈÂ

11 240 986

13 779 785

16 350 591

18 937 122

21 539 379

32 019 404

Ïðèëîæåíèå ¹1

Àíàëèç ÷óâñòâèòåëüíîñòè (NPV-$ US)











Ïàðàìåòð

-20%

-15%

-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

20%











Ñòàâêè íàëîãîâ

910 978,75

887 351,30

864 205,51

841 529,31

819 329,62

797 596,04

776 318,50

755 487,27

735 092,93

Îáúåì èíâåñòèöèé

854 693,16

845 852,27

837 011,39

828 170,50

819 329,62

810 488,74

801 647,85

792 806,97

783 966,09

Îáúåì ñáûòà

584 411,51

643 141,04

701 870,57

760 600,09

819 329,62

877 979,56

936 519,86

995 060,17

1 053 600,47

Öåíà ñáûòà

411 053,37

512 910,38

614 959,58

717 144,60

819 329,62

921 293,16

1 023 147,07

1 125 000,98

1 226 854,88

Ïðÿìûå èçäåðæêè

992 693,67

949 380,07

906 066,46

862 752,86

819 329,62

775 874,13

732 418,63

688 963,14

645 507,64

Îáùèå èçäåðæêè

819 329,62

819 329,62

819 329,62

819 329,62

819 329,62

819 329,62

819 329,62

819 329,62

819 329,62

Çàðïëàòà ïåðñîíàëà

847 188,36

840 251,09

833 313,81

826 327,07

819 329,62

812 332,18

805 334,73

798 337,29

791 339,84

Ñòàâêè ïî êðåäèòàì

827 596,99

825 557,56

823 493,74

821 411,68

819 329,62

817 247,56

815 165,50

813 083,44

811 001,38

Çàäåðæêè ïëàòåæåé

819 329,62

819 329,62

819 329,62

819 329,62

819 329,62

819 329,62

819 329,62

819 329,62

819 329,62


Заключение


В процессе перехода нашей страны от административно- командной к рыночной экономике снова проявилась «болезнь крайностей»: государство, которое 70 лет существовало в плановой экономике буквально за один день полностью отказалось от каких либо видов планирования. И только спустя несколько лет на предприятиях вновь образовывают новые отделы планирования, прогнозирования. Теперь тратятся огромные денежные средства на подготовку и переподготовку современных специалистов в области экономического планирования. Поскольку план разрабатывают конкретные люди, то его качество во многом зависит от организованности, знаний и умений тех людей, которые занимаются планированием. На рассмотренном примере разработки бизнес-плана можно легко убедиться, что бизнес-план является очень удобным и перспективным инструментом развития производства, который сразу показывает:

ü     необходим ли кредит для реализации проекта (в нашем примере необходим кредит в размере 3 млн. руб.);

ü     сможет ли предприятие отдать этот кредит (да рассматриваемое предприятие сможет вернуть кредит и все проценты по нему в течении 36 месяцев);

ü     насколько выгодно планируемое производство (средняя норма рентабельности составила 87%, что чрезвычайно прибыльно); и т.д.

Но, не смотря на кажущуюся простоту, данная работа связана с большими трудностями, одной из основных причин которых является нехватка знаний по предмету.

Поэтому во многих крупных фирмах вопросами планирования занимаются иностранные специалисты. В условиях конкурентной борьбы просто необходимо применять последние достижения методов экономического планирования, чтобы выжить и победить. Поэтому БИЗНЕС-ПЛАН это один из инструментов ведения конкурентной борьбы в современной рыночной экономике. И безусловно за ним настоящее и будущее.

Список литературы


1.     Гражданский кодекс РФ. Часть 1. М.: Юридическая литература, 1999

2.     Гражданский кодекс РФ. Часть 2. М.: Юридическая литература, 1999

3.     Налоговый кодекс РФ. М.: Юридическая литература, 2001

4.     Алексеев М. Ю. Экономика предприятия. МГУ, 1999

5.     Ефремов В. С. Внутрифирменное планирование. Изд. «Аякс», М., 2003

6.     Синяговский И. Г. Справочник предпринимателя и бизнесмена. Изд. «Гонг» М., 1999

7.     Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 2001.

8.     Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 2001.

9.     Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 1999.

10. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2002

11. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1999.

12. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

13. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2001.

14. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2001.

15. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. – С.Петербург, 1999.

16.  Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1990.

17. Мамедов О. Ю. Современная экономика. Изд. «Феникс», Ростов-на-Дону, 2002.

18. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. - М.: Машиностроение, 1998.

19. Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось –89, 2000.

20. Прокопенко В. В. Бизнес-план для вашей фирмы. Изд. «Фора», М., 2003 г.

21. Сухова Л.Ф. и др. анализ финансового состояния потребительской кооперации. Учебно-практическое пособие. – Ставрополь: БУПК СКИ, 1999.



Страницы: 1, 2, 3, 4, 5


© 2010 БИБЛИОТЕКА РЕФЕРАТЫ