Бизнес-план компьютерная компания

|6. Удобный проезд. | |

|7. Наличие коммуникаций. | |

|8. Система безопасности. | |

|9. Полный комплекс услуг по | |

|обслуживанию оргтехники: | |

|«железо+программное | |

|обеспечение+сервисное обслуживание».| |

|9. Собственное помещение под офис. | |

Как видно из таблицы сильные стороны преобладают над слабыми, из чего

можно сделать вывод, что фирма сможет войти и выжить на рынке продажи и

сервисного обслуживания оргтехники города Павлодара.

III. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ.

1. ЗАПАСЫ ПРОДУКЦИИ.

Фирма предполагает купить расположенную по соседству квартиру для

использования её в качестве склада. Поставки будут осуществляться один раз

в месяц. Исходя из интервала между поставками, объем запасов будет равен

месячному объему продаж компьютеров и сопутствующей техники.

2. ГРАФИК ПРОДАЖИ.

[pic]

Рисунок № 4 «Объем продаж».

3. СТРАТЕГИЯ СНАБЖЕНИЯ.

Обязанностью каждого поставщика является своевременная поставка

заказанных товаров в необходимых количествах. Как правило, товары будут

приобретаться у поставщика в кредит, то есть сбыт будет опережать покупки.

Однако до заключения партнерских соглашений оплата за товары будет

производиться до его поставки.

В качестве поставщиков выбраны фирмы Новосибирска (для оргтехники и

комплектующих) и г. Москвы (для программного обеспечения и литературы). Эти

фирмы были выбраны из-за низкой стоимости товара и географической близости

Новосибирска и легкости транспортировки товаров из Москвы. После

заключении дилерских и партнерских соглашений с поставщиками, входная цена

на расходные материалы и комплектующие будет снижена на 20 – 40%. Входные

цены на программное обеспечение для фирмы будет снижена на 40 – 65%.

Начальный список поставщиков оборудования и услуг представлен в таблице №

5.

Таблица №5.

Список поставщиков.

|Наименование |Поставщик |Объем скидок для ТОО |

|оборудования /услуги | |«DELPHI» в % |

| | |относительно рыночной |

| | |цены |

|Расходные материалы, |Компания «Нонолет |15 - 20% |

|оргтехника, |КиТ», г. Новосибирск | |

|комплектующие | | |

|Расходные материалы, |Компания «Группа |15 – 25% |

|оргтехника, |Квеста», г. | |

|комплектующие |Новосибирск | |

|Расходные материалы, |Компания «Диона |20 – 35% |

|оргтехника, |Компьютер», г. | |

|комплектующие |Новосибирск | |

|Расходные материалы, |Компания «Арси-Ситек»,|20 – 30% |

|оргтехника, |г. Новосибирск | |

|комплектующие | | |

|Программное |Компания «1С», г. |40 – 65% |

|обеспечение |Москва | |

|1С | | |

|Программное | ЗАО |40 – 65% |

|обеспечение |«ИНТЕЛЛЕКТ-СЕРВИС», | |

|БЭСТ |г. Москва | |

|Программное | НПО “Вычислительная |40 – 65% |

|обеспечение семейства|математика и | |

| |информатика”, г. | |

|КонсультантПлюс |Москва | |

4. ПОМЕЩЕНИЯ И ОБОРУДОВАНИЕ.

Площадь помещения под офис и торговый зал – 65 кв. метров. Помещение

под склад - 70 кв. метров. Планируется использование следующего

оборудования:

. Кассовый аппарат Mini 600;

. 2 компьютера Athlon;

. принтер;

. телефон, факс – модем;

. кондиционер;

. офисная мебель;

. витрины, световая рекламная вывеска;

. специальное оборудование;

. сигнализация.

IV. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.

4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФИРМЫ.

Планируется следующая схема управления фирмой:

Рисунок № 5. Организационная структура управления предприятием.

На схеме сплошными линиями показаны взаимодействия непосредственного

подчинения, точками – функциональные взаимосвязи, которые носят непрямой,

рекомендательный характер. Общая численность работников – 11 человек.

График работы: Фирма должна работать шесть дней в неделю с 10 до 19 часов,

выходной — понедельник. Обед – с 14-15 часов.

Полномочия учредительного собрания и директора общества будет

определяться уставом общества.

К функциям директора относятся:

. ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с

национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РК;

. предоставление налоговой и финансовой отчетности в сроки и органы,

установленные действующим законодательством;

. набор персонала.

К функциям менеджера-товароведа относятся:

. является заместителем главного бухгалтера;

. мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;

. планирование и управление запасами предприятия;

. предоставление ежегодного отчета обществу.

К функциям технических инженеров относятся:

. выполнение заказов по ремонту оргтехники;

. сборка компьютеров и оргтехники;

. работа по вызовам клиентов;

. технические консультации пользователей;

. выполнение заказов по установке и настройке программного обеспечения в

фирме и непосредственно у клиента.

К функциям менеджера по снабжению относиться:

. налаживание торговых связей;

. закупка и сопровождение товаров;

. заключение договоров и контрактов.

4.2 ГЛАВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Директором фирмы будет являться Шенфельд Виталий Юрьевич, имеющий

несколько образований разного профиля: среднетехническое по специальности

«регулировщик радиоаппаратуры и приборов», среднетехническое образование

по специальности «экономист-юрист», высшее образование по специальности

«менеджер».

Обладает большим опытом работы по обслуживанию компьютеров и

оргтехники. С 1995 года работал в различных организациях г. Павлодара.

Наиболее крупные объединения – места работы:

«Войсковая часть 053 г. Семипалатинск». Выполняемые функции и

обязанности: системный администратор, настройка, обслуживание и ремонт

оргтехники.

Интернет-кафе «Кайрос-Инком» г. Павлодар. Выполняемые функции и

обязанности: системный администратор.

Павлодарский НПЗ. Выполняемые функции и обязанности: системный

администратор, настройка и поддержание в рабочем состоянии компьютерной

бухгалтерии, обслуживание и ремонт оргтехники.

4.3 СТРУКТУРА СОБСТВЕННОСТИ И ИНВЕСТОРЫ.

Исходя из потребности в капитале и условий создания частных

предприятий и хозяйственных обществ в Казахстане, регулируемых законами РК

«О предприятиях» и «О хозяйственных обществах», наиболее приемлемой

организационной формой предприятия для данного проекта является

товарищество с ограниченной ответственностью.

Учредителями Товарищества с ограниченной ответственностью, в

соответствии с учредительным договором выступают:

Шенфельд В.Ю.- 45% от суммы заявленного уставного фонда;

Петров А. В. – 25% от суммы заявленного уставного фонда;

Сидоров М. В. – 15% от суммы заявленного уставного фонда;

Иванов О.В. –15% от суммы заявленного уставного фонда.

Шенфельд В.Ю., Сидоров М. В. и Иванов О.В. имеют высшее техническое

образование и значительный опыт работы в этой сфере, Петров А. В. имеет

высшее экономическое образование. Таким образом, такая стратегия создания

фирмы позволит на первом этапе ее существования обеспечить ее эффективное

управление и контроль над деятельностью.

Структурные подразделения фирмы:

. Главный офис – торговый павильон;

. Склад.

4.4 ПОДБОР РАБОТНИКОВ, ФОРМА ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИЯ ИХ ТРУДА.

Критерии подбора персонала будут следующими:

Продавцы - на эту роль больше подходят женщины, оптимальный возраст -

22-27 лет. Наличие у претендента хотя бы среднего специального, а еще лучше

— высшего технического образования, т.к. высшее образование помогает

продавцу общаться с покупателем на достойном уровне; умение работать на

персональном компьютере. Также важны коммуникабельность, привлекательность

и опыт работы.

Менеджер-товаровед – высшее экономическое образование, большой опыт

работы. Возраст от 30 до 45 лет. Также желательно высшее техническое

образование.

Таким образом, найм сотрудников будет производиться на конкурсной

основе с учетом личных качеств и опыта работы.

Испытательный срок: Новичков принимают на работу, как правило, с

испытательным сроком — в среднем два-три месяца. Во время испытательного

срока продавец должен изучить технические характеристики и особенности

всей компьютерной техники, а также научиться грамотно, общаться с

покупателем. Причем последнее не менее важно, чем знание техники — вопросы

покупателя предугадать невозможно, а от ответа продавца в значительной

степени зависит, приобретет ли покупатель ту или иную технику.

Решение о профпригодности продавца принимается не в конце

испытательного срока, а в течение его. Директор магазина время от времени

проверяет, насколько хорошо продавец запомнил технические характеристики.

Оценить умение грамотно общаться с покупателем можно через количество

проданной техники. Оценить стремление к труду еще проще. Для этого

директору достаточно время от времени выходить в торговый зал. Если

посетители магазина и продавец находятся вдали друг от друга, такому

сотруднику лучше быстрее дать "от ворот поворот".

Компания в процессе реализации проекта планирует уделить особое

внимание системе оплаты труда сотрудников фирмы, поскольку ее эффективность

и гибкость является основой высокого качества обслуживания потребителей.

Разрабатываемая система вознаграждения будет реализовываться до начала

технического переоснащения, это позволит избежать различных ошибок в период

реализации проекта. Однако полностью данная система будет использована

компанией только после открытия магазина после реконструкции и окончании

мероприятий набору кадров.

При найме персонала с ними будут заключены контракты сроком на один

год. В них, в частности, будет оговариваться условие, что если со стороны

работника будет нарушен или не будет выполняться хотя бы один пункт

контракта, то работодатель вправе уволить работника.

V. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ.

5.1 ВИДЫ РИСКА.

Для оценки риска проекта использовалась методика, предложенная

Липсицом И.В. и Коссовым В.В., и известная как методика постадийной оценки

риска. В данной методике под риском понимается опасность того, что цели,

поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

Так как рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, то и оценку

риска целесообразно проводить по ним, т.е. по подготовительной и стадии

функционирования.

По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные.

Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в

композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются

полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них

рассматривается как не зависящее от других. Характер инвестиционного

проекта как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу,

оставляет единственную возможность для оценки значений рисков -

использование мнений экспертов. Для оценки вероятности рисков

использовались мнения трех экспертов: менеджер-экономист (1); специалист

аудиторской фирмы (2); главный специалист инвестиционного отдела

коммерческого банка (3).

Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем

стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся

перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их

наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

- 0 - риск рассматривается как несущественный;

- 25 - риск, скорее всего, не реализуется;

- 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

- 75 - риск, скорее всего, проявится;

- 100 – очень большая вероятность реализации риска.

Три оценки сведены в среднюю, которая используется в дальнейших

расчетах.

В графе 6 таблицы приведены оценки приоритетов, которые отражают важность

каждого отдельного события для всего проекта. После определения

вероятностей по простым рискам была проведена интегральная оценка риска в

два последовательных этапа: сначала определялась оценка риска для каждой из

стадий, предварительно рассчитав риски для подстадий (композиций), стадии

функционирования - финансово-экономической, технологической, социальной и

экологической. После этого можно работать с объединенными рисками и дать

оценку риска всего проекта на основе оценок риска отдельных стадий. Для

получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания.

Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий

риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:

. все простые риски могут быть ранжированы по степени важности

(расставлены по приоритетам);

. риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;

. все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;

. сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в

диапазоне от 1 до 0.

Определение приоритетов прямо связано с социально-экономической ситуацией в

стране. Так как она существенным образом связана с неплатежами, то все

риски, связанные с системой расчетов, имели первый приоритет. Второй

приоритет был отдан социальным факторам. Все остальные факторы получили

третий приоритет. Анализ рисков настоящего инвестиционного проекта приведен

в

таблице № 6.

Как показывает таблица, суммарный риск проекта составляет 49,07 балла

и может быть охарактеризован как средний. Наиболее высоким уровнем риска

обладают подготовительная стадия и финансово-экономические факторы

функционирования. Риск подготовительной стадии связан, прежде всего с

возможным валютным риском и непредвиденными затратами. Особую опасность

представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая

рентабельность проекта. Из результатов расчета финансово-экономических

рисков следует, что риск составляет 59% от общего показателя риска проекта,

причем, доминирующими причинами этого является возможное снижение спроса и

непредвиденное снижение цен конкурентами, а также неплатежеспособность

потребителей и рост цен на продукцию. Уровень социальных рисков составляет

4,48 (9,12%), причем их подавляющая часть обусловлена возможными

трудностями с набором персонала и его квалификацией.

Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими и

экологическими рисками. Риск проекта, как правило, в первую очередь связан

с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице № 7 приводятся

наиболее значимые риски.

Таблица № 6.

Оценка простых рисков.

|№ | |Эксперты |Средняя |Прио-|Вес|оцен|

| |Простые риски | | | | |ка |

| | | | |ритет|Wi |Ii |

| | | | |Pi | | |

| | |Экспер|Экспер|Эксперт| | | | |

| | |т 1 |т 2 |3 | | | | |

|Подготовительная стадия |12,8|

| |4 |

|1 |Непредвиденные затраты |50,00 |50,00 |75,00 |58,33 |1 |0,0|5,83|

|. | | | | | | |4 | |

|2 |Валютный риск |75,00 |50,00 |75,00 |66,67 |1 |0,0|6,67|

|. | | | | | | |5 | |

|3 |Несвоевременная поставка |25,00 |25,00 |0,00 |16,67 |3 |0,0|0,17|

|. |комплектующих | | | | | |1 | |

|4 |Несвоевременная |0,00 |0,00 |0,00 |0,00 |2 |0,0|0,00|

|. |подготовка оборудования | | | | | |4 | |

|5 |Недобросовестность |25,00 |25,00 |0,00 |16,67 |3 |0,0|0,17|

|. |подрядчика | | | | | |1 | |

|Функционирование |

|Финансово-экономические: |29,1|

| |8 |

|6 |Неустойчивость спроса |50,00 |75,00 |50,00 |58,33 |1 |0,0|5,83|

|. | | | | | | |9 | |

|7 |Появление альтернативного|50,00 |75,00 |50,00 |58,33 |2 |0,0|2,91|

|. |продукта | | | | | |1 | |

|8 |Снижение цен конкурентами|75,00 |100,00|75,00 |83,33 |1 |0,0|8,33|

|. | | | | | | |9 | |

|9 |Рост налогов |50,00 |25,00 |50,00 |41,67 |3 |0,0|0,42|

|. | | | | | | |1 | |

|10|Неплатежеспособность |50,00 |50,00 |25,00 |41,67 |1 |0,0|4,2 |

|. |потребителей | | | | | |9 | |

|11|Рост цен на продукцию |75,00 |50,00 |75,00 |66,67 |1 |0,0|6,7 |

|. | | | | | | |9 | |

|12|Зависимость от |25,00 |50,00 |25,00 |33,33 |2 |0,0|1,66|

|. |поставщиков | | | | | |1 | |

|13|Недостаток оборотных |25,00 |25,00 |50,00 |33,33 |1 |0,0|3,33|

|. |средств | | | | | |9 | |

|Социальные: |4,48|

|14|Трудности с набором |25,00 |0,00 |50,00 |23,33 |2 |0,0|1,16|

|. |квалифицированной рабочей| | | | | |4 | |

| |силы | | | | | | | |

|15|Угроза забастовки |0,00 |0,00 |0,00 |0,00 |2 |0,0|0,00|

|. | | | | | | |3 | |

|16|Отношение местных властей|25,00 |25,00 |0,00 |16,67 |2 |0,0|0,83|

|. | | | | | | |4 | |

|17|Недостаточный уровень |0,00 |25,00 |25,00 |16,67 |2 |0,0|0,83|

|. |заработной платы | | | | | |4 | |

|18|Квалификация кадров |25,00 |50,00 |25,00 |33,33 |2 |0,0|1,66|

|. | | | | | | |4 | |

|Технические: |2,57|

|19|Нестабильность качества |25,00 |0,00 |25,00 |16,66 |2 |0,0|0,83|

|. |продукции | | | | | |1 | |

|20|Новизна технологии |0,00 |25,00 |25,00 |16,66 |3 |0,0|0,83|

|. | | | | | | |1 | |

|21|Недостаточная надежность |0,00 |25,00 |25,00 |16,66 |3 |0,0|0,83|

|. |технологии | | | | | |1 | |

|22|Отсутствие запасов |25,00 |0,00 |0,00 |8,33 |3 |0,0|0,08|

|. | | | | | | |1 | |

|Суммарный риск проекта |0,9|49,0|

| |9 |7 |

Риск неплатежеспособности покупателей - этот риск зависит от качества

товара, от региона покупателей, от цены на товар, от характера проекта, от

количества и качества конкурентов. Такой риск существует при запуске любого

нового проекта, эту ситуацию избежать очень трудно, но её нужно как можно

быстрее максимально оценить. Риск можно избежать, если найти равновесие

между ценой и платежеспособностью покупателей.

Риск сильной конкуренции – вероятность этого рынка будет также

минимальной, если хорошо проработать раздел конкуренция, где должны быть

рассмотрены все конкуренты, как крупные, так и мелкие. Нельзя недооценивать

конкурентов. Компания должна научиться искусству выделятся в толпе

конкурентов, предлагая покупателям товар, заметно отличающийся либо высоким

уровнем качества при стандартном наборе параметров, либо нестандартным

набором свойств, реально интересующих покупателя.

Таблица № 7.

Наиболее значимые риски проекта.

|Вид риска |Уровень|

|Непредвиденные затраты |5,83 |

|Валютный риск |6,67 |

|Неустойчивость спроса |5,83 |

|Снижение цен конкурентами |8,33 |

|Рост цен на продукцию |6,7 |

Помимо этого можно выделить два фактора, которые не рассматривались в

таблицах.

Окружающая среда, данный риск не наблюдается. Угроза экстремальных

природных явлений (наводнение, землетрясения и т.п.) отсутствует. Также

юридический риск. Юридические документы "компании" должны быть приведены в

надлежащее состояние, согласно действующему законодательству РК и

зарегистрированы соответствующими государственными органами. В Уставе

"компании" в видах деятельности необходимо указать предоставление различных

услуг населению и предприятиям.

Намерения компании имеют большое значение в деле развития рынка

компьютерной и оргтехники Павлодарского региона, это может также повлиять

на повышения деловой активности предпринимательства и эффективности работы

промышленности. Успех деятельности ТОО «DELPHI», как и других коммерческих

структур, в значительной степени будет зависеть от политики центрального

правительства и местных органов власти. Существующее правительство, в

целом, обеспечивает режим благоприятствования для развития частного бизнеса

и реализации инвестиционных программ. Современный социально-политический

коллапс, возможно, приведёт к смене политического и экономического курсов,

но по прогнозам экспертов, такие изменения коренным образом не скажутся на

покупку компьютерной техники, постоянно растущий в последние годы.

5.2 ПРОФИЛАКТИКА РИСКОВ.

В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы

следующие мероприятия:

. страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение

договоров с

фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии

проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;

. заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями

и штрафными

санкциями;

. использование механизмов страхования валютных рисков (хеджирование,

закрытие открытой

валютной позиции и др.).

Меры по снижению социальных рисков:

. активное участие учредителей во взаимодействии с властными

структурами;

. придание фирме статуса предприятия городского масштаба.

Юридические риски. Связаны с несовершенством законодательства, нечетко

оформленными документами, двоякими трактовками законодательства,

затягивание сроков поставок поставщиками.

Меры по снижению риска:

. четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;

. привлечение для оформления документов специалистов, имеющих

практический опыт в этой области;

Производственные риски. Связаны со сложностью компьютерной техники, быстро

движущийся технический прогресс в сфере информационных технологий,

недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг.

Меры по снижению риска:

. подбор профессиональных кадров;

. постоянное поощрение (моральное и материальное) повышения

квалификации работников;

. разработка и использование продуманной системы контроля качества

услуг;

. своевременное выделение достаточных финансовых средств для

приобретения необходимого оборудования;

Маркетинговые риски. Связаны с возможными задержками выхода на рынок,

неправильным (без учета потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным

выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике и т.п.

Задержки выхода на рынок могут быть вызваны различными причинами

рассмотренными выше, но следует сказать, что для обоснования выхода на

рынок был составлен данный бизнес-план.

VI. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН.

6.1 ПРАВОВОЙ СТАТУС ПРЕДПРИЯТИЯ.

Компания «DELPHI» намерена учредить товарищество с ограниченной

ответственностью. Учредителями товарищества с ограниченной

ответственностью, в соответствии с учредительным договором выступают:

. Шенфельд В.Ю.- 45% от суммы заявленного уставного фонда;

. Иванов О.В. – 25% от суммы заявленного уставного фонда;

. Сидоров М. В. – 15% от суммы заявленного уставного фонда;

. Петров А. В. –15% от суммы заявленного уставного фонда.

[pic]

Рисунок № 6. «Объем вкладов учредителей ТОО «DELPHI».

Первоначальный размер уставного капитала ТОО «DELPHI» будет равен сумме

вкладов учредителей – 43681 USD. Участники товарищества с ограниченной

ответственностью не отвечают по его обязательствам и не несут риск убытков,

связанных с деятельностью товарищества, в пределах стоимости внесенных ими

вкладов.

Компетенция органов товарищества, а также порядок принятия ими решений

или выступления от имени товарищества определяются в соответствии с

Гражданским Кодексом, законодательными актами и уставом товарищества.

Согласно статье 79. ГК РК, к исключительной компетенции собрания

участников товарищества с ограниченной ответственностью относится:

. изменение устава товарищества, в том числе изменение размера его

уставного капитала;

. образование исполнительного органа товарищества и досрочное

прекращение его полномочий, а

также принятие решения о передаче товарищества с ограниченной

ответственностью или его имущества в доверительное управление и определение

условий такой передачи;

. утверждение финансовой отчетности товарищества и распределение его

чистого дохода;

. решение о реорганизации или ликвидации товарищества;

. утверждение внутренних правил, процедуры их принятия и других

документов, регулирующих

внутреннюю деятельность товарищества;

. решение об участии товарищества в иных хозяйственных товариществах, а

также в

некоммерческих объединениях;

. назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных

балансов;

. решение о принудительном выкупе доли у участника товарищества с

ограниченной ответственностью в соответствии со статьей 82

Гражданского Кодекса РК.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания

участников товарищества, не могут быть переданы им на решение

исполнительного органа товарищества.

Уставом товарищества к исключительной компетенции общего собрания может

быть также отнесено решение иных вопросов.

Уставный капитал товарищества с ограниченной ответственностью

определяется в соответствии со статьей 78 Гражданского кодекса РК от 11

июля 1997 г.

Управление товариществом и возможность перехода доли в уставном капитале

товарищества с ограниченной ответственностью к другому лицу определяется

уставом.

Товарищеское собрание участников может принять решение о внесении

участниками дополнительных взносов в имущество товарищества. Решение

принимается большинством в три четверти голосов всех участников

товарищества.

Обращение взыскания на долю участника в товариществе с ограниченной

ответственностью по его личным долгам не допускается. При недостаточности

имущества участника товарищества с ограниченной ответственностью для

покрытия личных долгов кредиторы могут потребовать в установленном порядке

выделения доли участника-должника в соответствии со статьей 37 Закона РК от

22 апреля 1998 года N 220-1 "О товариществах с ограниченной и

дополнительной ответственностью".

6.2 РЕГИСТРАЦИЯ.

Порядок регистрации ТОО:

Согласно указу Президента Республики Казахстан, Имеющий силу Закона,

от 17 апреля 1995 года N 2198 «О ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ЮРИДИЧЕСКИХ

ЛИЦ» государственную регистрацию юридических лиц осуществляют Министерство

юстиции Республики Казахстан и его территориальные органы (регистрирующие

органы).

Статья 6. Порядок государственной регистрации

Для регистрации юридического лица в регистрирующий орган подается

заявление по форме, установленной Министерством юстиции Республики

Казахстан, и прилагаются учредительные документы, указанные в статье 7

настоящего Указа, составленные на казахском или русском языках и

представляемые в двух экземплярах.

Заявление подписывается учредителем или уполномоченным учредителем

лицом с приложением учредительных документов, удостоверенных в

установленном законодательством порядке.

Одновременно в регистрирующий орган представляется документ,

удостоверяющий местонахождение юридического лица, а также квитанция или

копия платежного поручения об уплате сбора за государственную регистрацию

юридического лица. Субъекты малого предпринимательства не представляют

документ, удостоверяющий их местонахождение.

Требование каких-либо документов и сведений, кроме предусмотренных

настоящим Указом, запрещается.

Статья 7. Учредительные документы, представляемые субъектами для

регистрации их в качестве юридических лиц

В регистрирующий орган представляется устав, если иное не

предусмотрено законодательными актами.

Учредительными документами хозяйственных товариществ, акционерных

обществ и объединений юридических лиц в форме ассоциаций (союзов) являются

учредительный договор и устав.

Учредительными документами хозяйственных товариществ, акционерных

обществ, которые учреждаются одним лицом (одним участником), и других видов

юридических лиц, кроме указанных в части второй настоящей статьи Указа,

являются устав либо положение.

В случаях, предусмотренных законодательными актами, юридические лица,

не являющиеся коммерческими организациями, могут действовать на основании

общего положения об организациях данного вида.

Юридическое лицо, являющееся субъектом малого предпринимательства,

может осуществлять свою деятельность на основании типового устава,

содержание которого определяется Правительством Республики Казахстан.

Статья 8. Содержание учредительных документов

Учредительные документы юридического лица должны содержать данные,

предусмотренные действующим законодательством Республики Казахстан, в

зависимости от организационно-правовой формы юридического лица.

Статья 9. Сроки государственной регистрации

Государственная регистрация юридического лица должна быть произведена

не позднее 15 дней, а для субъектов малого предпринимательства - не позднее

3 рабочих дней со дня подачи заявления с приложением необходимых

документов.

В случаях представления неполного пакета документов, наличия в них

недостатков, необходимости получения по учредительным документам заключения

эксперта (специалиста), а также по иным основаниям, предусмотренным

законодательными актами Республики Казахстан, срок государственной

регистрации прерывается.

Статья 10. Оплата государственной регистрации

За государственную регистрацию созданных, реорганизованных и

прекративших свою деятельность юридических лиц, их филиалов и

представительств взимается сбор в порядке и размере, установленных

налоговым законодательством Республики Казахстан.

Статья 12. Свидетельство о государственной регистрации

По результатам проверки соответствия учредительных документов

юридических лиц законодательству Республики Казахстан регистрирующим

органом выдается вновь созданному юридическому лицу свидетельство о

государственной регистрации.

Открытие счета в банке возможно только при предоставлении свидетельства о

государственной регистрации юридического лица.

Выдача свидетельства о государственной регистрации юридического лица

не является основанием для начала деятельности, требующей получения

лицензии в соответствии с законами Республики Казахстан. Правоспособность

юридического лица в сфере лицензируемой деятельности возникает с момента

получения соответствующей лицензии и прекращается с момента ее изъятия или

признания недействительной в установленном законом порядке.

VII. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

7.1 СЕБЕСТОИМОСТЬ И ДОХОД ПО КАЖДОМУ ПРОДУКТУ.

Таблица № 8.

Ассортимент и номенклатура товаров фирмы «DELPHI».

|Кассовый аппарат Mini 600 |200 |

|2 компьютера Athlon |1200 |

|Принтер |230 |

|Факс – модем |80 |

|Кондиционер |120 |

|Офисная мебель |580 |

|Стеллажи |420 |

|Жалюзи |100 |

|Сигнализация |300 |

|Изготовление вывески |300 |

|Рекламная компания |2000 |

|Ремонт квартир |3300 |

|Электроэнергия и прочие ком. услуги |15 |

|Зарплата продавцов, 3 человека за 1 месяц |240 |

|Зарплата сторожей, 3 человека за 1 месяц |180 |

|Зарплата уборщицы за 1 месяц |40 |

|Зарплата грузчика за 1 месяц |50 |

|Зарплата менеджера – товароведа за 1 месяц|200 |

|Страхование имущества |360 |

|Регистрация, оформление, разрешение |27 |

|Прочие расходы |500 |

|Всего затрат: |10442 |

По ставкам налогового кодекса РК рассчитаем суммы налогов на

имущество, социального налога, НДС, земельного и подоходного налогов.

. НДС выплачивается ежемесячно. НДС = 16% от валовой прибыли

= 27681.4 *16%=4429 USD за июль 2002 года.

. Налог на имущество 1% от среднегодовой стоимости имущества.

Выплачивается 4 раза в год, по кварталам: 20 февраля, 20

мая, 20 августа, 20 ноября. Стоимость имущество = 8800

USD/4=22 USD в квартал. В год 88 у.е.

. Земельный налог выплачивается по кварталам: 20 февраля, 20

мая, 20 августа, 20 ноября. Площадь имущества – 135 м2 *

9,35тенге/м2 =1290 – 8,5 у.е.

. Подоходный налог выплачивается ежемесячно в размере (на

июль 2002 года)

(27681.4 $-4429$)*30%=6976$

Общие транспортные расходы на доставку товаров из Новосибирска составляют :

. Затраты на бензин: 240 литров * 35 тенге=8400 тенге. Расход 20

литров на 100 км, расстояние туда и обратно 1200 км

. Аренда грузового автомобиля 75000 тенге. (Время пути 50 часов,

стоимость 1 часа аренды 1500 тенге).

. Наем водителя 7500 тенге. (За час работы 150 тенге).

. Наем 2 грузчиков-охранников 14000 тенге. (За час работы 140

тенге).

. Итого: 104900 тенге – 686 у.е.

Общие транспортные расходы на доставку программного обеспечения из Москвы

составляют:

. Затраты на проезд на поезде 500 у.е.

. Проживание – 100 у.е.(50 у.е. в день)

. Итого:600 у.е.

Таблица № 10

Смета затрат на 2002 – 2003 годы.

|Денежные издержки |2002 |

|по статьям | |

|январь |февраль |март |апрель |Май |июнь |Июль |Август |сентябрь |октябрь

|ноябрь |декабрь |Итого | |1 |160530.0 |160530.0 |160530.0 |160530.0

|160530.0 |160530.0 |180800.0 |200800.0 |220800.0 |240800.0 |260800.0

|280800.0 |- | |2 |34873.5 |34971.7 |35073.5 |35159.5 |35226.7 |35328.5

|16729.0 |29268.9 |35040.2 |40795.6 |46533.1 |52304.4 |431304.6 | |3

|120698.3 |155670.0 |190743.5 |225903.0 |261129.7 |296458.2 |313187.2

|342456.1 |377496.3 |418291.9 |464825.0 |517129.4 |- | |4 |68681.0 |64514.0

|60348.0 |56181.0 |52014.0 |47848.0 |43681.0 |43681.0 |43681.0 |43681.0

|43681.0 |43681.0 |- | |

7.7 ПЕРИОД ДОСТИЖЕНИЯ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ.

На основе данных таблицы № 13 построим график окупаемости проекта. Как

видно из графика, проект окупится через 4,5 месяца, т.е. когда произойдет

пересечение двух кривых.

[pic]

Рис. № 7 График окупаемости проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Бизнес-план фирмы: «Теория и практика» Буров В.П., Ломакин А.Л.,

Морошкин В.А – Москва, 2000 г.

2. Бизнес-план. Методические материалы. Н.А. Колесникова, А.Д. Миронов –

Москва, 2001 г.

3. Методические рекомендации по бизнес планированию. В.М. Попов, И.В.

Безлепкин, С.И. Ляпунов – Москва, 2001 г.

4. Менеджмент в малом бизнесе: бизнес-план. В. А. Питателев – Москва,

1999 г.

5. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Попов В.М., Ляпунов

С.И., Мингазов Х.Х. – Москва 1999 г.

6. «Основа маркетинга» Котлер Ф. – Москва 1990 г.

7. «Маркетинг» Д.Эванс, Б.Берман – Москва1997 г.

8. Справочная система «Юрист».

9. Гражданский Кодекс Республики Казахстан.

10. Юридический сайт Республики Казахстан URL: www.zakon.kz

11. Официальный московский дистрибьютор комплектующих URL: www.denikin.ru

12. Российский поисковый сервер товаров и цен на рынке комплектующих и

оргтехники URL: http://www.price.ru/

-----------------------

Директор

Технический инженер

Продавец - консультант

Менеджер - товаровед

Сторож, 2 человека

Уборщица

Менеджер по снабжению

Технический инженер

Продавец - консультант

Грузчик

?

Страницы: 1, 2