Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия

на место специалистов, работа по индивидуальным заказам), быстрое

реагирование на изменения рыночной конъюнктуры (это связано с

незначительными объемами производства), низкий уровень накладных расходов,

активное проведение рекламных компаний.

Однако у них есть и свои недостатки: они не могут позволить себе

производить ассортимент всего оборудования, производимое оборудование не

обладает большой производительностью и не подходит крупным предприятиям,

перерабатывающим сельскохозяйственную продукцию, а также ощутимая нехватка

оборотных средств.

В связи с этим ОАО «Крымпродмаш» концентрирует усилия на освоении и

удержании доли рынка мощного оборудования, мероприятиях по снижению

себестоимости выпускаемой продукции, организации на предприятии службы

маркетинга для проведения рекламных кампаний и участия в отраслевых

выставках.

Покупателями продукции предприятия являются как отечественные так и

зарубежные предприятия. Доля экспорта во всем объеме продаж составляет

около 60%. Это объясняется финансовыми трудностями в отечественном сельском

хозяйстве и отсутствием необходимого объема сырья.

Для успешной реализации своей продукции ОАО «Крымпродмаш» использует

систему сбыта, которая состоит из:

- реализации на месте изготовления продукции;

- работа с посредниками.

В перспективе, после увеличения объемов выпуска продукции планируется

открытие собственных торговых представительств, тяготеющих к основным

рынкам сбыта, а также заключению долгосрочных договоров с такими

организациями как рыбоперерабатывающими заводами, рыболовецкими флотилиями,

мясокомбинатами и т.д.

Сырьем для производства продукции является широкий спектр материалов

как отечественного, так и зарубежного производства. ОАО «Крымпродмаш» тесно

сотрудничает почти со всеми предприятиями металлургической, химической,

электротехнической, нефтеперерабатывающей промышленности и т.д.

Производственно-организационная структура предприятия.

Управление предприятием в соответствии с Уставом осуществляет общее

собрание Правление, состоящее не только из акционеров предприятия.

Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет

председатель правления – генеральный директор. Он избирается общим

собранием акционеров.

Контроль над деятельностью предприятия осуществляется ревизионной

комиссией, избираемой общим собранием.

Предприятие самостоятельно разрабатывает и утверждает целевую

программу и планы производственно-хозяйственной деятельности.

Схема управления персоналом ОАО «Крымпродмаш» достаточно велика (см.

приложение 1).

Существуют производственные подразделения непосредственно подчиненные

генеральному директору: коммерческий отдел, отдел маркетинга и PR,

юридический отдел, специальная часть, отдел кадров, канцелярия,

транспортный участок, отдел эксплуатации оборудования, отдел по режиму и

контролю работы предприятия.

У генерального директора есть заместители, отвечающие за специфические

стороны управления предприятием: заместитель по экономике, по производству,

по капитальному строительству.

Для осуществления вспомогательных, обеспечивающих функций есть главный

инженер и главный бухгалтер, оперативно решающие вопросы.

Начальники отделов, цехов и подразделений самостоятельно определяют

пути и методы достижения целей, поставленных руководством ОАО «Крымпродмаш»

и определенные должностными инструкциями (в качестве примера см. приложение

2. – должностную инструкцию начальника отдела планирования и экономического

анализа).

Итак, как видно из приведенного выше материала и схемы – ОАО

«Крымпродмаш» является предприятием производственной сферы, обладающей

достаточным потенциалом для расширения производства. Для того чтобы

выявить все имеющиеся источники расширения, а также устранить недостатки,

необходимо провести анализ хозяйственной деятельности по разным

направлениям.

2.2. Анализ производства и реализации продукции.

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения

эффективности производства, конкуренции продукции и услуг на основе

внедрения достижений НТП, эффективных форм хозяйствования и управления

производством, преодоления бесхозяйственности, активизации

предпринимательства, инициативы и т.д.

Важная роль в реализации этих целей отводится анализу

хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются

стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и

управленческие решения, осуществляется контроль над их выполнением,

выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются

результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Анализ хозяйственной деятельности проводится по нескольким

направлениям и, поскольку темпы роста объема производства продукции,

повышение ее качества непосредственно зависит от величины издержек, прибыли

и рентабельности производства, анализ работы промышленных предприятий

начинают с изучения показателей выпуска продукции.

Объектами такого анализа являются:

- объем производства и реализации продукции в целом по предприятию и

по подразделениям;

- анализ влияния ассортимента и структуры продукции на объемы

товарной продукции;

- анализ качества продукции.

Анализ объема производства начинается с изучения динамики продукции,

расчета базисных и ценных темпов роста.

Таблица 4.

Динамика товарной продукции ОАО «Крымпродмаш» за 2000 год.

|Период |Товарная продукция в |Темпы роста, % |

| |сопоставимых ценах (тыс. | |

| |грн.) | |

|I квартал 2000 года |2150,2 |100 |100 |

|II квартал 2000 года |2387,6 |111 |111 |

|III квартал 2000 года |2190,9 |101,9 |91,8 |

|IV квартал 2000 года |2750,5 |127,9 |125,5 |

Среднеквартальный темп роста рассчитывается по формуле:

Твн = n-1? Т1*Т2*Т3*Т4

Тпр = 3? 1*1,11*1,019*1,279 = 3? 1,44 = 1,28 = 112,8%

Для большей наглядности динамику товарной продукции можно представить

на диаграмме:

[pic]

Вывод к диаграмме 1.

Как видно из расчетов, приведенных в таблице 4 и диаграмме 1,

фактический выпуск товарной продукции колеблется по месяцам. Одним из

основных причин такой нестабильности является неплатежеспособность

заказчиков. Не оплатив вовремя за заказанную продукцию, заказчик лишает

возможности завод оплачивать расходы на производимую продукцию.

Таблица 5.

Анализ выполнения плана по выпуску продукции за 1999 год ОАО

«Крымпродмаш».

| | | |+/- |% |

|Технологическое оборудование|12809,1 |9212,3 |-3596,8|-28,1 |

| В т.ч. запасные части |800 |544,9 |-255,1 |-31,9 |

|Товары народного потребления|580 |81,5 |-498,5 |85,5 |

|Работы промышленного |120 |185,4 |65,4 |+54,5 |

|Итого товарная продукция: |13509,1 |9479,2 |-4029,9|-29,8 |

В таблице 5 приведены данные по выпуску продукции в 2000 году с

расшифровкой по структуре выпускаемой продукции. План ОАО «Крымпродмаш» в

основном в настоящее время формируется на базе заключенных договоров на

поставку продукции и частично план устанавливает само предприятие с учетом

возможностей и знания конъюнктуры рынка. Но как видно из таблицы, план в

основном не выполнен. Причина одна – нет средств оплачивать расходы:

поставку материалов, электроэнергию. Выполнен план по пункту «работы

промышленного характера» (услуги населению). Но удельный вес этих работ в

общем объеме выпуска продукции невелик – 2%, и выполнению из имеющихся на

складах залежавшихся материалов или отходов производства.

Таблица 6.

Анализ выполнения плана по выпуску продукции за IV квартал 2000 года ОАО

«Крымпродмаш».

| |III |IV квартал |Тыс. |% |От |От |

| |л | | | |го |о |

| | | | | | |а |

|Технологичное |2123,4|3459,7|2668,7|+1336,3|+62,9 |+791,4 |+544,9 |

|В т.ч. запасные |155,7 |180 |69 |+24,3 |+15,6 |-111 |-86,7 |

|Товары народного|52 |165 |3,8 |+113 |+217,3 |-161,2 |-48,2 |

|Работы |15,5 |30 |78,4 |+14,5 |+93,5 |+48,4 |+62,9 |

|Итого товарной |2190,9|3654,7|2750,5|+1463,8|+66,8 |-904,2 |+559,6 |

Так как ОАО «Крымпродмаш» ориентировано на обеспечение технологическим

оборудованием перерабатывающих отраслей промышленного комплекса (консервной

промышленности), то сезонность выпуска сельскохозяйственной продукции, хоть

и косвенно, но сказывается на выпуске продукции предприятия. Так из таблицы

6 видно, что в IV квартале 2000 года предприятие планировало увеличить

объем выпускаемой (чтобы консервные предприятия успели подготовиться к

сезонному выпуску своей продукции), однако фактически, план не выполнен, но

имеет место увеличение выпуска продукции по отношению к III кварталу (на

25%).

ОАО «Крымпродмаш» выпускает широкий ассортимент продукции, что

затрудняет проведение анализа выполнения плана по ассортименту в разрезе

всех видов производимой продукции.

Так, в 2000 году планировали выпуск технологического оборудования по

33 наименованиям, фактически план выполнен по 28 наименованиям или на 85%

(28/33 *100).

Таблица 7.

Выполнение плана по структуре ОАО «Крымпродмаш» за III квартал

2000 года.

|Технологическое оборудование|953,7 |2123,4 |83,7 |2123,4 |

| В т.ч. запасные части |180 |155,7 |86,5 |155,7 |

|Товары народного потребления|165 |52 |31,5 |52 |

|Работы промышленного |20 |15,5 |77,5 |15,5 |

|Итого товарная продукция: |2722 |2190,9 |80,5 |2190,9 |

На таблице 7 представлено выполнение плана укрупненно, по структуре –

значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные

соотношения отдельных ее видов.

Проведем анализ выполнения плана по ассортименту выпуска товаров

народного потребления в 2000 году на примере закаточной крышки СКО.

Таблица 8.

Выполнение плана по ассортименту ОАО «Крымпродмаш» за 2000 год.

|Товары народного потребления: |

|закатка ручная Б4-МЗУ-1 |25000 |10000|40 |10000 |

|крышка СКО 1-82 |551500 |68000|12,3 |68000 |

|вальцы ручные |800 |800 |100 |800 |

|зерноизмельчитель |1700 |1700 |100 |1700 |

|коптильня |400 |400 |100 |400 |

|микромельница |300 |300 |100 |300 |

|шашлычница |300 |300 |100 |300 |

|Всего: |580000 |81500|14 |81500 |

Оценка этого плана может производиться:

a) по способу наименьшего процента – 12,3%

b) по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым

выполнен план выпуска продукции – 4,3%

c) с помощью среднего процента, который рассчитывается путем деления общего

фактического выпуска продукции в пределах плана на общий плановый выпуск

продукции – 14,1%.

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешние и

внутренние.

К первым относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные

виды продукции, состояние материально-технического обеспечения,

несвоевременный ввод в эксплуатацию производственных мощностей предприятия.

Ко вторым – недостатки в организации производства, и плохое

техническое состояние оборудования, простои, аварии, недостаток

электроэнергии.

Основными причинами недовыполнения плана производства крышки

закаточной СКО 1-82 является: во-первых, повышение цен Россией на жесть

(основной поставщик жести – Магнитогорский металлургический комбинат), во-

вторых, викельное резиновое кольцо поступило некачественное, что повлекло

за собой сбои в работе и простои оборудования.

Анализ качества произведенной продукции.

Важным показателем деятельности промышленных предприятий является

качество продукции. Ее повышение обеспечивает экономию не только

трудовых и материальных ресурсов, но и позволяет более полно удовлетворить

потребности общества. Высокий уровень качества продукции способствует

повышению спроса на нее и увеличению суммы прибыли не только за счет

объема продажи, но и за счет более высоких цен.

С 1999 года в Украине введена обязательная сертификация продукции по

определенному перечню, утвержденному Госстандартом. Сертификация в Украине

проходит только по параметрам безопасности.

На каждое изделие, прошедшее сертификацию выдается сертификат

соответствия, который подтверждает то, что изделие отвечает определенным

параметрам, которые заложены в технических условиях. Технические условия

утверждаются в органах Госстандарта, согласовываются СЭС, органами охраны

труда и основным заказчиком. В составе ОАО «Крымпродмаш» имеется

испытательный центр, который аккредитован в системе УКРСЕПРО с получением

права сертификационных испытаний в области производства технологического

оборудования для перерабатывающих отраслей промышленного комплекса.

Таблица 9.

Анализ обобщающих показателей качества продукции ОАО «Крымпродмаш».

|Вид продукции |1999 год факт |2000 год |

|Удельный вес (%) |98 |99 |99 |

|Потери от брака, |127 |130 |120 |

Из таблицы видно, что ОАО «Крымпродмаш» выпускает качественную

продукцию, т.к. почти все изделия имеют сертификат соответствия.

2.3. Анализ организационно-технологического уровня предприятия.

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на

промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в

необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.

Задачи анализа - определить обеспеченность предприятия основными

фондами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а

также установить причины их изменения; рассчитать влияние использования

основных фондов на объем производства продукции и другие показатели;

изучить степень использования производственной мощности предприятия и

оборудования; выявить резервы повышения эффективности использования

основных средств.

Виды фондов предприятия делятся на промышленно-производственные и

непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Кроме того,

принято выделять активную и пассивную часть фондов, а также отдельные

подгруппы в соответствии с их функциональным назначением. Такая детализация

необходима для выявления резервов повышения эффективности их использования

на основе оптимизации структуры.

Обеспеченность отдельными видами машин, механизмов, оборудования,

помещениями устанавливается сравнением фактического их наличия с плановой

потребностью, необходимой для выполнения плана по отпуску продукции.

Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности

предприятия основными производственными фондами, являются

фондовооруженность и техническая вооруженность труда. Показатель общей

фондовооруженности труда рассчитывается отношением среднегодовой стоимости

промышленно-производственных фондов к среднесписочной численности рабочих в

наибольшую смену. Уровень технической вооруженности труда определяется

отношением стоимости производственного оборудования к среднесписочному

количеству рабочих в наибольшую смену. Темпы его роста сопоставляются с

темпами роста производительности труда. Желательно, чтобы темпы роста

производительности труда опережали темпы роста технической вооруженности

труда.

Анализ состава и структуры основных производственных фондов.

На основании данных формы №11 годового отчета, составляем таблицу за

2000 год.

Таблица 10.

Исходная информация для анализа движения основных производственных фондов

за 2000 год.

| | | |Всего |В т.ч. | |

| | | | |но | |

|Промышленно-производствен|40740 |30 |293 |90 |40477 |

|в. т.ч. машины и |21300 |11 |70 |70 |212241 |

Стоимость основных фондов за отчетный период уменьшилась на 263 тыс.

грн. или на 0,6% (236*150/44320), в т.ч. по машинам и оборудованию на 59

тыс. грн. или 2,8%.

Как видно, в структуре основных фондов предприятия произошли

незначительные изменения. Но главное значение имеет изменение прежде всего

активной части основных производственных фондов. Коэффициент обновления за

год составляет:

Кобн = 11 / 21241 * 100 = 0,05%

Он свидетельствует о том, что технологический парк не пополняется

новым оборудованием.

После оценки движения основных производственных фондов, рассмотрим

структуру их по отдельным видам в 2000 году.

Таблица 11.

Исходная информация для анализа структуры основных производственных фондов.

| | | |, тыс. |

| | | |грн. |

| |тыс. |% |тыс. |% | |

| |грн. | |грн. | | |

|I. Здания, сооружения и |17119 |42 |16915 |41,8 |-204 |

|II. Транспортные средства |2311 |5,7 |2311 |5,7 |0 |

|III. Другие основные средства |21310 |52,3 |21251 |52,5 |-59 |

|из них машины и оборудование |21300 | |21241 | |-59 |

|Всего: |40740 |100 |40477 |100 |-263 |

Как видим из данных таблицы, структура основных средств незначительно

изменилась в лучшую сторону.

Таблица 12.

Исходная информация для анализа состава и структуры активной части основных

производственных фондов.

| | | |До 5|5-20 лет|Свыше 20 |

| | | |лет | |лет |

| | | | |Кол-|% |Кол-|% |

| | | | |во | |во | |

|Металлорежущее |495 |71 | |278 |56,|217 |43,8|

| | | | | |2 | | |

|Кузнечно-прессовое |91 |70 | |53 |58,|38 |41,8|

| | | | | |2 | | |

|Литейное |50 |75 | |29 |58 |21 |42 |

|Деревообрабатывающее |23 |69 | |12 |52,|10 |43,8|

| | | | | |2 | | |

|Сварочное |41 |50 | |31 |75,|10 |24,4|

| | | | | |6 | | |

|Всего: |700 |70 | |403 |57,|297 |42,4|

| | | | | |6 | | |

Из данных таблицы видим структуру активной части основных

производственных фондов а также сроки их эксплуатации. Срок эксплуатации

оборудования в основном составляет от 5 до 20 лет 57,6%, от всего

количества технологического оборудования, что свидетельствует об

устаревании его как морально, так и физически.

Анализ показателей обеспеченности и уровня использования –

фондоотдача, фондоемкость, рентабельность.

Для обобщающей характеристики эффективности основных средств служат

показатели фондоотдачи (отношение стоимости товарной продукции к

среднегодовой стоимости основных производственных фондов), фондоемкости

(обратной фондоотдаче), рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой

стоимости основных средств), удельных капитальных вложений на одну гривну

прироста продукции.

Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных

фондов является фондорентабельность.

Фондорентабельность – это отклонение прибыли от реализации продукции

предприятия к среднегодовой стоимости основных производственных фондов.

В 2000 году фондорентабельность составляла

Rопф пл = 1040 / 36533 = 2,8%

Rопф ф = 1052 / 40527 = 2,6%

что свидетельствует о низком уровне использования основных

производственных фондов.

Фондоотдача – это отношение стоимости произведенной или реализованной

продукции после вычета НДС, акцизов к среднегодовой стоимости основных

производственных фондов, грн.

ФОпл = 13509 / 36533 = 0,37 (грн.)

ФОф = 9479 / 40527 = 0,23 (грн.)

Фондоемкость – показатель обратный фондоотдаче.

Так как фактически в ОАО «Крымпродмаш» не приобретаются основные фонды

на протяжении нескольких последних лет, рассмотрим анализ фондоотдачи за

2000 год по отношению к плану.

Таблица 13.

Исходная информация для анализа фондоотдачи.

|Объем выпуска продукции, тыс. грн. |13509 |9479 |-4030 |

|Среднегодовая стоимость основных |36533 |40527 |+3994 |

|Активной части, тыс. грн. |18368 |21293 |+2925 |

|Единицы оборудования |27,293 |30,77 |+3,477 |

|Удельный вес, коэффициент активной части|0,5028 |0,5254 |+0,0226 |

|Фондоотдача ОПФ, грн. |0,36978 |0,23389 |-0,1359 |

|Активной части, грн. |0,735 |0,4451 |-0,2902 |

|Среднегодовое количество |673 |692 |+19 |

|Отработано за год всем оборудованием, |635312 |525920 |-109392 |

|час. | | | |

|В т.ч. единицей оборудования, часов |944 |760 |-184 |

|дней |118 |95 |-23 |

|Средняя продолжительность смены, часов |8 |8 |- |

|Выработка продукции за машино-час |0,02126 |0,01802 |-0,00324 |

|Прибыль от реализации продукции |1040 |1052,4 |101,2 |

Факторами первого уровня, влияющими на фондоотдачу основных

производственных фондов являются, изменение доли активной части фондов в

общей сумме ОПФ и изменение фондоотдачи активной части фондов:

ФО = УДа [pic] ФОа

По данным таблицы произведем расчет влияния факторов способом

абсолютных разниц:

?Фуд = (0,5254 – 0,5028) * 0,73546 = +0,166 (грн.)

?Ффоа = (0,44517 – 0,73546) * 0,5254 = -0,1525 (грн.)

Итого: (-0,1525 + 0,0166) = -0,1359 (грн.)

Среднюю стоимость технологического оборудования можно также

представить как произведение количества и средней стоимости его единицы в

сопоставимых ценах, после чего конечная факторная модель будет иметь вид:

[pic]

Д - отработано за год единицей оборудования дней;

К - коэффициент сменности, Ксм = 1;

П - средняя продолжительность смены;

СВ - выработка продукции за 1 машино-час;

Ц - средняя стоимость единицы оборудования.

ФО пл = (118*8*0,02126) /27,293 = 0,73533

Для определения первого условного показателя фондоотдачи вместо

плановой возьмем фактическую среднегодовую стоимость оборудования:

ФОусл1 = (118*8*0,02126) /30,77 = 0,65224

Так как планировалось списание устаревшего и физически изношенного

оборудования, но фактически это мероприятие не внедрялось, уровень

фондоотдачи уменьшился на – 0,08309 грн.

Установим, какой была бы фондоотдача при фактических структуре

оборудования и количестве отработанных дней, но при плановой величине

других факторов:

ФОусл2 = (95*8*0,02126) / 30,77 = 0,52511 (грн.)

Уменьшение фондоотдачи на 0,12713 грн. является результатом

недоработки оборудования из-за отсутствия материалов и электроэнергии.

Третий условный показатель фондоотдачи рассчитывается при фактической

его структуре, коэффициенте сменности, но т.к. предприятие работает в одну

смену, он равен предыдущему показателю.

При расчете четвертого условного показателя фондоотдачи считается

плановым только уровень среднечасовой выработки, но т.к. продолжительность

рабочего дня неизменна, он не отличается от ФОусл2.

При фактической выработке оборудования фондоотдача составит:

ФОф = (95*8*0,001802) / 30,77 = 0,4451

что на 0,08 ниже, чем при плановой.

Чтобы узнать, как эти факторы повлияли на уровень фондоотдачи ОПФ,

полученные результаты надо умножить на фактический удельный вес активной

части фондов в общем объеме ОПФ.

Изменение фондоотдачи за чет:

- Структуры оборудования -0,08309*0,5254= -0,04366

- Целодневных простоев -0,12713*0,5254= -0,0668

- Среднечасовой выработки -0,08*0,5254= -0,042

-0,2902 -0,1525

Таблица 14.

Результаты факторного анализа фондоотдачи.

|Фактор |Изменение фондоотдачи |Изменения |

| | |производства|

| | |продукции |

| |Активной части|ОПФ | |

| |ОПФ | | |

|Среднегодовая стоимость ОПФ | |3994*0,36978 |+1477 |

|Доля активной части ОПФ | |+0,0166*40527|+673 |

|Отдача активной части ОПФ | |-0,1525*40527|-6180 |

|Итого: | |-0,1359*40527|-4030 |

|Второго уровня |

|3.2.1. Структура оборудования |-0,08309*0,525|-0,04366*4052|-1770 |

| |4 |7 | |

|3.2.2. Целодневные простои |-0,12713*0,525|-0,0668*40527|-2708 |

| |4 | | |

|3.2.5. Среднечасовая выработка |-0,08*0,5254 |-0,042*40527 |-1702 |

| |-0,2902 |-0,1525*40527|-6180 |

Следовательно, более рациональное использование фонда рабочего

времени, увеличение среднечасовой выработки оборудования можно

рассматривать как возможный резерв увеличения производства продукции.

Итак, расчет показателей, характеризующих уровень фондоотдачи,

свидетельствует о наличии у предприятия резервов, дающих возможность

выполнять планы, что в свою очередь должно вести к увеличению

производительности труда.

2.4. Анализ себестоимости промышленной продукции.

Важным показателем, характеризующим работу промышленных предприятий,

является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые

результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства,

финансовое состояние хозяйственных субъектов.

Анализ структурных затрат в себестоимости продукции.

Рассмотрим характер изменения себестоимости продукции под влиянием

объема производства на примере выпуска крышки закаточной.

Таблица 15.

Зависимость общей суммы затрат и себестоимости единицы продукции от

объема реализации.

|Объем |Себестоимость всего выпуска,|Себестоимость единицы продукции, |

|производств|грн. |грн. |

|а продукции| | |

|10 тыс. грн|34,40 |900,10 |934,50|3,44 |90,01 |934,5 |

|20 тыс. грн|34,40 |1800,20 |1834,6|1,72 |90,01 |91,73 |

| | | |0 | | | |

|50 тыс. грн|34,40 |4500,50 |4534,9|0,69 |90,01 |90,70 |

| | | |0 | | | |

|100 тыс. |34,40 |9001 |9035,4|0,34 |90,01 |90,35 |

|грн | | |0 | | | |

Общая сумма постоянных расходов, включающих амортизацию основных

фондов, аренду помещений, налог на имущество, повременную оплату труда

рабочих, зарплату и страхование административно-хозяйственного аппарата,

является фиксированной для всех объемов производства. Абсолютная ее

величина не изменяется с увеличением выпуска продукции, однако на единицу

продукции затраты изменяются (снижаются) пропорционально его роста.

Переменные расходы, включающие сдельную зарплату производственных рабочих,

сырье, материалы, технологическое топливо, электроэнергию, в себестоимости

всего выпуска растут пропорционально изменению объема производства, зато в

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5

Рефераты

Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия