Создание собственного производства на предприятии оптовой торговли обувью

|Коэффициент |Ккс |Ккс=СК:БН |0,67 |0,59 |-0,08 |

|Коэффициент |Кфэ |Кфэ=БН:СК |1,50 |1,70 |+,20 |

|Коэффициент |Км |Км=СОС:С |0,39 |0,45 |+0,06 |

|маневренности | |К | | | |

|капитала | |О-СВ | | | |

|Коэффициент |Ккп |Ккп=ПК:БН |0,33 |0,41 |+0,08 |

|Коэффициент |Ксв |Ксв=ДО:ТА |0,26 |0,45 |+0,19 |

|Коэффициент |Кдп |Кдп=ДО:(С |0,16 |0,26 |+0,10 |

|долгосрочного | |К+ДО) | | | |

|Коэффициент |Ксп |Ксп=ДО:ПК |0,37 |0,51 |+0,14 |

|Коэффициент |Кс |Кс=ПК:СК |0,50 |0,70 |+0,20 |

Исходя из данных таблицы видно, коэффициент концентрации собственного

капитала к концу года уменьшился на 0,08, что означает увеличение

зависимости от внешних кредиторов, в связи с получением кредита на

расширение коммерческой деятельности. Коэффициент финансовой зависимости

показывает, что в каждом 1,70 руб., вложенном в активы, 70 коп. заемные.

Коэффициенты капитализации, характеризующие структуру долгосрочных

пассивов, логично дополняются показателями второй группы - коэффициентами

покрытия, позволяющими оценить, в состоянии ли компания поддерживать

сложившуюся структуру источников средств.

2.6. Сводный анализ хозяйственной деятельности

АО «Анита» за 2001 – 2002 г.г.

Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности

АО «Анита» представлены в таблице №1.8.

Сводная таблица технико-экономических показателей деятельности

АО «Анита»

Таблица №1.8.

|1. Основные фонды |тыс. руб. |6502 |8324 |28% |

|2. Объем реализации |тыс. руб. |16118 |20942 |29,9% |

|3. Себестоимость |тыс. руб. |15084 |19458 |29% |

|Стоимость товара |тыс. руб. |12894 |15986 |23,9% |

|Издержки обращения |тыс. руб. |2190 |3472 |58,5% |

|4. Торговая наценка |тыс. руб. |3224 |4956 |53,7% |

|5. Численность |тыс. руб. |56 |76 |35,7% |

|6. Производительность |тыс. руб./чел. |57,57 |65,21 |13,3% |

|7. Прибыль |тыс. руб. |1034 |1484 |43,5% |

|8. Налог на прибыль |тыс. руб. |362 |445 |22,9% |

|9. Чистая прибыль |тыс. руб. |672 |1039 |54,6% |

|10. Фондоотдача |руб/руб |0,50 |0,60 |20% |

|11. Рентабельность |% |21 |21 | |

В отчетном периоде по сравнению с предыдущим годом объем реализации

увеличился на 29,9%, торговая наценка ( валовая прибыль ) увеличилась на

53,7%, Несмотря на увеличение численности, издержек производства чистая

прибыль увеличилась на 54,6%. Уровень рентабельности реализации в отчетном

периоде по сравнению с базисным остался неизменным, что показывает

стабильность финансово-экономического положения. Увеличение фондоотдачи на

20% говорит об эффективном использовании производственных отношений.

АО «Анита», являясь участником рыночных отношений, подвержено

воздействию факторов риска, как и любая предпринимательская структура.

Избежать части риска поможет диверсификация деятельности предприятия. В

силу специфики своей деятельности ( оптовая торговля обувью ), предприятие

планирует выход на российский рынок обуви, специализируясь на производстве

детской обуви.

Предлагается проект создания предприятия по производству детской

обуви. В качестве учредителя проекта выступит АО «Анита». Для реализации

проекта необходимы финансовые вложения в сумме 17350 млн. рублей. Часть

средств в размере 9950 млн. рублей будут привлечены в качестве целевого

кредита на строительство помещения. Оставшаяся часть средств в сумме 7400

млн. рублей будут использованы из средств фонда производственного и

социального развития предприятия на закупку и монтаж оборудования.

2. Проектная часть.

2.1. Технико-экономическое обоснование проблемы

Состояние рынка кожаной обуви в России.

Экономический кризис. Разразившийся в августе 1998 года, совершенно

по–новому перераспределил рыночные ниши потребительского рынка России.

Так, уменьшение емкости рынка отечественной обуви обусловлено тем, что

за 1997-2002 годы покупательская способность населения сократилась примерно

в 2 раза. По оценкам экономистов доля расходов на покупку обуви в семейном

бюджете сократилась в 1,5-2 раза, а платежеспособный спрос на обувь

уменьшился в 4 раза. Это обусловило определенные трудности в кожевенно-

обувной промышленности в России, выразившиеся в сокращении производства с

1997 по 2002 год более чем в 3 раза, и росте цен на обувь из – за высокой

стоимости сырья почти в 10,5 раз. Поэтому удовлетворить растущие

потребности торговли отечественной обувью полностью не удается.

Производство кожаной обуви в России

Таблица №2.1. (млн.пар.)

|Показатели |Годы |

| |1997 |1998 |1999 |2000 |2001 |2002 |

|Производство, |46,8 |45,3 |37,2 |33,4 |26,4 |13,0 |

|Производство на |4,6 |4,4 |3,6 |3,2 |2,6 |1,3 |

|пар | | | | | | |

Сегодня Российский рынок открыт для иностранного товаропроизводителя.

В результате резкое падение спроса на обувь и никем не планируемое широкое

предложение импорта мгновенно сформировали ее избыток на рынке. Если

существовавший до распада СССР дефицит высококачественной обуви исключал

сколько-нибудь заметную конкурентоспособность производителей, то сегодня

реализация обуви стала осуществляться в условиях жесткой конкуренции.

Импорт обуви в России за 1997 – 2002 годы увеличился более чем в 2,2 раза и

составил 6,5 млн. пар обуви по учтенным данным. Это происходит в основном

за счет челночного рынка, составляющего около 82,5%. Ценовой фактор

позволил обуви из Китая, Юго-Восточной Азии, Турции, несмотря на ее низкое

качество, потеснить на рынке доброкачественную отечественную обувь. Это

соотношение равно 40 к 60% соответственно, несмотря на то, что контрольные

проверки органов стандартизации и сертификации показали, что доля брака в

импортной обуви составляет 21%, а в отечественной – 1,5-2%.

В 1999 году производство обуви составило лишь 15,2 млн. пар. Причем

значительная часть обуви ( более 60% ) поставлена в страны ближнего и

дальнего зарубежья по бартерным операциям. В связи с этим Рослегпромом

поставлена задача ежегодного увеличения производства и реализации обуви в

пределах внутреннего рынка. Так, в 2000 году намечено довести ее до 16,7

млн пар. Кроме того, пять кожевенных комбинатов в России производят

доброкачественные кожи, но из-за дефицита кожевенного сырья и поставок

значительной доли готовых кож на экспорт отечественные обувные предприятия

не могут получить кожи в достаточном количестве. Россельхозпром

экспортирует до 50% кожсырья за рубеж, чтобы погасить свои отраслевые

долги. Поэтому очередной задачей кожевенно-обувной промышленности является

задача изыскания более дешевого и качественного сырья за пределами стран

СНГ, создание совместных и акционерных предприятий.

Говорить о конкурентоспособности названных товаропроизводителей между

собой на товарных рынках республики весьма трудно, поскольку Министерство

статистики и анализа России не публикует основные финансово -экономические

показатели деятельности данных СП и ОАО. На потребительском рынке

республики экономико-статистическим показателем конкурентоспособности

субъектов хозяйствования и их продукции может стать рыночная доля как

показатель, обеспечивающий сопоставимость эффективности хозяйствования. Она

определяется как удельный вес розничного товарооборота субъекта в общем

объеме. Увеличение или уменьшение ее в интервале от 0 до 100%

свидетельствует об уровне конкурентоспособности.

По характеру распределения долей рынка можно выделить ряд стандартных

положений его субъектов: аутсайдеры рынка; со слабой; средней и сильной

конкурентной позицией; лидеры. Величина изменения рыночной доли позволяет

определить группы хозяйствующих единиц: с быстро улучшающейся; с

улучшающейся; с ухудшающейся; и быстро ухудшающейся конкурентной позицией.

Перекрестная классификация размера долей и их динамики дает возможность

построить конкурентную карту рынка, на основе которой легко установить

место исследуемого субъекта в структуре рынка, степень доминирования на

рынке, особенности развития конкурентной ситуации ( табл. ). Критерием

конкурентоспособности в рамках данной модели представляется завоевание

н7аибольшего конкурентного статуса на рынке в процессе экономико-

состязательного соперничества в сравнении с конкурентами.

Каждый из названных товаропроизводителей имеет свою рыночную долю на

рынке кожаной обуви республики. Как представляется, она должна

характеризоваться не только конкурентоспособностью продуцента отечественной

обуви, но и конкурентоспособностью выпускаемой им продукции. Представим

конкурентную карту рынка обуви отечественного производства по рыночной

доле.

Конкурентная карта обуви отечественного производства

В России (на 01.01.2002г.)

Таблица №2.2

|Классификационные|Классификационные группы по рыночной доле. Д. % |

|группы по | |

|динамике | |

|изменения | |

|рыночной доли, Т,| |

|% | |

| |43,7 |43,69-20,1|20,0-16,6 |16,59-0,51|0,50 |

|С быстро |1 |2 |3 |4 |5 |

|С улучшающейся |6 |7 |8 |9 |10 |

|10) | | | | | |

|С ухудшающейся |11 |12 |13 |14 |15 |

|до –10) | | | | | |

|С |16 |17 |18 |19 |20 |

Примечание: в матрице выделено 20 типов состояний, отличающихся степенью

использования конкурентных преимуществ.

. «Вымпел» на рынке имеет конкурентный статус 6;

. «Красный богатырь» – конкурентный статус 11;

. «Буревестник – конкурентный статус 7;

. Заря свободы, Восток – конкурентный статус 9;

. Парижская коммуна, кубинка ОАО – конкурентный статус13

. Москожкомбинат, Обувная московская фабрика им. Г.В.Муханова –

конкурентный статус 5

Анализ потребителей, проведенный фирмой «Инкомаркет» к конце 2002 г.,

позволил выяснить структуру их предпочтений (для жителей г.Москвы).

Некоторые результаты этой работы приведены ниже.

В качестве основного метода получения первичной информации

использовалось интервьюирование, проводившееся в различных торговых

предприятиях города. Всего было опрошено 145 респондентов.

Портрет респондентов характеризуют следующие данные.

Место жительства

Таблица №2.3.

| |Количество респондентов |% к числу респондентов |

|Москва |118 |81,4 |

|Московская область |16 |11,0 |

|Другой город |4 |2,8 |

|Другая область |4 |2,8 |

|Нет ответа |3 |2,1 |

|Вся выборка |145 |100,0 |

Далее все результаты представлены только по москвичам.

Также потребителей распределили по полу, в % к итогу ответов: женщины

– 58,47, мужчины – 41,53. всего ответивших – 100.

Распределение по виду деятельности

в % к итогу ответов

Таблица № 2.4.

|Служащие коммерческих предприятий |38,8 |

|Служащие госпредприятий |23,3 |

|Домохозяйки |8,6 |

|Научные работники |6,9 |

|Пенсионеры |6,0 |

|Предприниматели |5,2 |

|Учащиеся |5,2 |

|Рабочие |2,6 |

|Другие |3,4 |

|Итого |100,0 |

Возраст респондентов в % к итогу ответов выглядел следующим образом:

люди моложе 20 лет – 6%, от 21 до39 лет – 52,1%, от 40 до 58 лет – 3,6%, от

59 до 77 лет 10,3%. Общий итог опрашиваемых 100%

Распределение по уровню дохода также в процентном отношении к итогу

ответов выглядело следующим образом: респонденты, имеющий средний уровень

дохода составили 71,6% от общего числа, с низким уровнем – 25,0%, с высоким

уровнем 3,4%. Общий итог – 100,00%.

При этом, по мнению респондентов, средневзвешенный уровень дохода на

одного человека составляет:

- низкий уровень – 80 долларов США;

- средний уровень – 390 долларов США;

- высокий уровень – 1050 долларов США.

Основной вопрос, который задавался респондентам, касался их

предпочтений между отечественными и импортными товарам. Обработка

полученной информации дала следующие результаты.

Что касается непродовольственных товаров, то подавляющего предпочтения

к отечественной продукции здесь уже не наблюдается:

В % к итогу ответов:

Предпочитают отечественные: 51%;

Предпочитают импортные: 59,9%;

Остались безразличны: 25%;

Итого: 100%

Где обычно покупают непродовольственные товары

респонденты со средним уровнем дохода

Таблица № 2.5.

| |% к числу ответивших |% к числу ответов |

|В магазине недалеко от |52,6 |31,7 |

|дома |47,4 |28,6 |

|На вещевых рынках |31,6 |19,0 |

|В магазине вблизи работы|10,5 |6,3 |

| |9,2 |5,6 |

|На оптовых ярмарках |9,2 |5,6 |

|В супермаркете |2,6 |1,6 |

|За границей |2,6 |1,6 |

|С рук | | |

|Везде | | |

В разбивке по товарной группе эти данные выглядят следующим образом:

В % число ответов:

Отечественная обувь 76%;

Импортная обувь 82,9%;

Остались безразличны, какую обувь приобретать 9,5%.

Где обычно покупают непродовольственные

товары респонденты с низким уровнем дохода

Таблица № 2.6.

| |% к числу ответивших |% к числу ответов |

|На вещевых рынках |61,5 |40,0 |

|В магазине недалеко от |42,3 |27,5 |

|дома |26,9 |17,5 |

|В магазине вблизи работы|7,7 |5,0 |

| |7,7 |5,0 |

|В супермаркете |3,8 |2,5 |

|За границей |3,8 |2,5 |

|На оптовых ярмарках | | |

|Везде | | |

На вопрос «Что привлекает вас в импортных

непродовольственных товарах» респонденты ответили так:

Таблица № 2.7.

| |% к числу |% к числу |

| |ответивших |ответов |

|Качество |87,6 |42,5 |

|Дизайн |46,0 |22,3 |

|Удобство в пользовании, комфортность |22,1 |10,7 |

|Широта ассортимента |13,3 |7,3 |

|Отсутствие аналогичного |12,4 |6,4 |

|отечественного товара |4,4 |6,0 |

|Цена |4,4 |2,1 |

|Упаковка |0,9 |2,1 |

|Расфасовка |15,0 |0,4 |

|Другое | | |

В категорию «другое» вошли следующие факторы привлекательности импортных

товаров, названные покупателями дополнительно:

Во время интервьюирования покупатели высказали более 100 замечаний и

пожеланий, касающихся продукции московских предприятий.

в % к числу ответов

Таблица № 2.8.

|Надежность |65,2 |

|Изысканность |8,7 |

|Долговечность |8,7 |

|Сервис |4,3 |

|Красиво, удобно |4,3 |

|Современные тенденции во всех сферах, от носового платка до |4,3 |

|машины |4,3 |

|Техническое совершенство | |

|Итого: |100,00 |

Список замечаний в адрес товаров московской промышленности приведен в

приложении потребительских предпочтений показал, что основные претензии к

отечественным товарам касались низкого качества, дизайна, комфортности в

использовании, надежности, а также узости ассортимента.

Производство товаров высокого качества по цене, ориентированной на

потребителя с невысоким уровнем дохода, определяет рыночная позиция

создаваемого предприятия по отношению к конкурентам.

Обувь

- неинтересный, плохой дизайн;

- некомфортная, нестильная;

- цветовая гамма обуви требует улучшения;

- обувь быстро теряет вид, неудобна в носке;

- пошив плохой, строчки расползаются;

- плохие модели и дизайн обуви;

- строчки уходят от края обуви, недошиваются;

- вынуждены покупать импортную детскую обувь.

2.2. Организационная часть

Организация работы цеха по пошиву обуви

1. Цех является структурным подразделением фирмы и подчиняется

непосредственно директору по производству.

2. Структуру и штаты цеха утверждает генеральный директор фирмы с учетом

объемов работы, особенностей производства и технологии изготовления

обувной продукции.

3. Цех в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, Уставом

фирмы, приказами и распоряжениями руководства фирмы по основной

деятельности и личному составу, ГОСТами, ОСТами, ТУ, технологической

документацией, международными стандартами серии ИСО 9000, политикой

руководства в области качества, руководством по качеству, рабочими

процедурами системы качества, коллективным договором, инструкциями и

методическими указаниями, правилами внутреннего распорядка, а также

настоящим Положением.

4. Начальник цеха, его заместители, ИТР и служащие цеха выполняют свои

обязанности в соответствии с должностными инструкциями.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

Организация производства по выпуску (в соответствии с плановыми

заданиями детской обувной продукции, удовлетворяющей требованиям

потребителей, соответствующей нормативно-технической документации,

увеличение прибыли фирмы за счет уменьшения потерь от выпуска

несоответствующей продукции. Внедрения новых материалов, конструкций

детской обуви, совершенствования технологических процессов.

ФУНКЦИИ

1. Организация производства детской обувной продукции в соответствии с

требованиями нормативно-технической документации.

2. Своевременная подача заявок на необходимые основные и дополнительные

материалы.

3. Рациональная расстановка рабочих и специалистов.

4. Строгий контроль за соблюдением технологической и производственной

дисциплины.

5. Организация контроля качества выпускаемой продукции.

6. Внедрение и поддержание эффективного функционирования системы качества

на основе международных стандартов (МС) ИСО 9000.

7. Проведение мероприятий по повышению квалификации рабочих и служащих

цеха.

8. Постоянное улучшение качества выпускаемой продукции, максимально

удовлетворяющей требованиям потребителя.

9. Проведение работ по внедрению новых высокоэффективных технологий и

участие в разработке перспективных технологичных конструкций детской обуви.

10. Своевременное и достоверное представление данных о движении и наличии

товарно-материальных ценностей и иной информации о работе цеха, оформление

документов на сдачу продукции (полуфабрикатов и др. товарно-материальных

ценностей) на склады (в другие подразделения).

11. Упаковка, маркировка и сдача на склад готовой продукции в соответствии

с техническими требованиями.

12. Соблюдение в цехе Правил охраны труда, техники безопасности и пожарной

безопасности.

13. Поддержание высокой культуры производства как основы постоянного

улучшения качества продукции.

14. Поддержание оборудования цеха в рабочем состоянии в соответствии с

правилами эксплуатации и планами ППР.

ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ

1. Требовать от подразделений предприятия исполнения цеховых заявок,

необходимых для выполнения производственных заданий (по материалам,

комплектующим, запчастям, ремонту и обслуживанию цехового

оборудования).

2. Не принимать в эксплуатацию неисправные энергетические установки

(вода, воздух, электричество, отопление, вентиляция), основное и

вспомогательное оборудование после ремонта.

3. Не использовать при выпуске кабелей некачественных материалов и

комплектующих.

4. Представлять генеральному директору предприятия предложения о

наложении взысканий на лиц, допустивших недоброкачественное и

несвоевременное обеспечение цеха материалами и на лиц, не обеспечивших

нормальную работу цеха (ремонтные службы, энергослужбы,

конструкторские, технические и др.).

5. Осуществлять связи с другими службами и цехами предприятия,

необходимые для выполнения производственных заданий и выполнению работ

по внедрению высокоэффективных технологий.

6. Издавать распоряжения о наказаниях и поощрениях сотрудников цеха в

соответствии с ТК РФ.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

1. Ответственность за неисполнение сроков заказов и выпуск

несоответствующей продукции несет начальник цеха.

2. Степень ответственности работников цеха установлена должностными

инструкциями.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ

1. Цех работает в соответствии с Уставом фирмы и ТК РФ.

2. Контроль над деятельностью цеха осуществляться ежемесячно и ежегодно

путем учета выполнения плановых заданий и проведением инвентаризации.

3. Реорганизация и ликвидация цеха производится на основании приказов

генерального директора фирмы.

ОБЯЗАННОСТИ НАЧАЛЬНИКА ЦЕХА

На начальника цеха возлагаются следующие обязанности:

1. Организация ритмичного выполнения плановых заданий по всем

количественным и качественным показателям.

2. Установление плановых заданий производственным участкам.

3. Постоянное совершенствование технического и организационного уровня

производства, добиваясь повышения производительности труда и

улучшения условий производства.

4. Внедрение совместно с техническими службами предприятия новых

высокопроизводительных технологических процессов и передовых методов

труда, внедрение новой техники.

5. Обеспечение максимального использования производственных мощностей,

полной загрузки технологического оборудования, производственной

работы рабочих на протяжении всех смен.

6. Принятие своевременных мер по ликвидации простоев и др.

производственных потерь.

7. Обеспечение условий для повышения производительности труда, внедрение

технически обоснованных параметров выработки.

8. Обеспечение выпуска продукции высокого качества в соответствии с

государственными стандартами, техническими условиями, чертежами и

технологией.

9. Регулярное проведение Дня качества продукции цеха с анализом причин

получаемых возвратов готовой продукции от цехов-потребителей или

рекламацией от заказчиков, организация проведения мероприятий по

предупреждению выпуска несоответствующей продукции.

10. Обеспечение экономного расходования сырья, материалов, всех видов

энергии и топлива, снижение издержек производства.

11. Обеспечение правильной эксплуатации и должного технического состояния

оборудования, находящегося на балансе цеха.

12. Регулярное проведение анализа деятельности участков за месяц.

13. Руководство работой подчиненного ему персонала и создание условий для

нормальной работы.

14. Организация работы с рационализаторами и изобретателями.

15. Организация работы по технической информации и обмену опытом.

16. Обеспечение высокой трудовой дисциплины.

17. Обеспечение выполнения персоналом цеха правил техники безопасности,

охраны труда, промышленной санитарии и противопожарной безопасности.

18. Качественный подбор и правильная расстановка кадров в цехе.

19. Организация с отделом кадров подготовки технической учебы для рабочих

и ИТР для повышения их квалификации, проведение воспитательной работы

в коллективе.

20. Организация составления и своевременного представления отчетности и

информации о производственно-хозяйственной деятельности цеха.

21. Организация работ по аттестации и рационализации рабочих мест.

22. Участие в работах по совершенствованию системы качества.

3. Технологическая часть.

Бытовая обувь, выпускаемая предприятиями кожевенно-обувной

промышленности России, предназначена для использования в обычных городских

и сельских условиях и вырабатывается для потребителей всех половозрелых

групп. Для ее изготовления применяются разнообразные обувные материалы

натурального и химического происхождения как для верха, так и для низа

обуви с различными методами крепления подошвы. Данная обувь составляет 97%

всего ассортимента кожаной обуви.

Бытовая обувь с верхом из натуральной кожи, изготавливаемой

преимущественно из хромовых лицевых и нарезных кож, а также из хромовых

спилков под замшу, велюр и нубук, из юфти яловочной и свиной, замши

натуральной и лаковых хромовых кож. Наибольшее распространение имеет

хромовая обувь, к которой относят обувь с верхом из натуральных кож, кроме

обувной юфти. Она имеет наиболее широкий ассортимент и различается по виду

кожи верха, цвету, материалу и методу крепления подошвы, видам,

разновидностям и конструктивным особенностям заготовки верха, по сезонному

назначению и характеру использования. Выпускается хромовая обувь всех видов

и разновидностей.

Наибольший удельный вес принадлежит:

- «Парижская коммуна»;

- «ОАО «Кубинка»;

- «Красный богатырь»;

- «Буревестник».

Детали верха хромовой обуви изготавливаются из мягкой нешлифованной,

подшлифованной и шлифованной хромовой кожи, полученной из шкур крупного

рогатого скота, коз, свиных, конских шкур, а также из нарезных хромовых кож

с искусственной мереей, велюра, нубука, замши, эластичных и лаковых кож,

кож с волосяным покровом. По цвету такая обувь – черная, коричневая, белая,

светлая ярких цветов, двуцветная, а также отделанная под «перламутр»,

«золото», «серебро», «антик» и «флор-атик», анилинового и полуанилинового

крашения. Хромовая обувь эксплуатируется в менее жестких условиях, чем

юфтевая. Она более мягкая и менее жесткая на изгиб, обладает хорошими

гигиеническими и эстетическими свойствами, используется как модельная и

повседневная. Модельная обувь изготавливается из высококачественных и

красивых материалов, для стелек используют высококачественные натуральные

кожи, стелечные целлюлозные материалы, для подкладки – натуральную кожу и

меха, высококачественные ткани. Эта обувь имеет большое разнообразие

фасонов и моделей и частую их сменяемость. Она бывает механического и

ручного производства. При ручном производстве наиболее ответственные

технологические операции (вшивка ранта, прикрепление подошвы прошивным

методом) и ряд других выполняются в ручную. Основными ее разновидностями

являются сапожки, полусапожки, ботинки (ботильоны), полуботинки,

разновидности туфель, опанки, мокасины. Для этой обуви характерен сложный

крой верха разнообразие отделки. Повседневная обувь вырабатывается из

материалов, которые по качеству могут уступать материалам для модельной

обуви. Для изготовления верха этой обуви могут применяться самые различные

материалы: натуральные юфтевые и хромовые кожи, искусственные и

синтетические кожи; для подошвы – пористые и непористые резины,

термопласты, пластмассы, войлок, натуральные кожи и др.

Юфтевую обувь в стране изготавливает «Восток», «Вымпел», для следующих

половозрастных групп: мужская, женская, для мальчиков, школьная, детская и

малодетская, с наружными деталями заготовки верха из яловичной или конской

юфти. Эти кожи обеспечивают обуви повышенную прочность и

водонепроницаемость. Такая обувь наиболее тяжелая и жесткая. В ней

используется ограниченное количество конструктивных особенностей заготовки

верха, практически отсутствуют декоративные отделки. Для внутренних деталей

верха юфтевой обуви используют юфть, подкладочный мех (полугрубая овчина,

мех собаки, обувные ткани). Подошва этой обуви может быть из натуральной

кожи или резиновая. Основные методы ее крепления: гвоздевой, деревянно-

шпилевой, горячей вулканизации, литьевой и клеевой. Основными видами

юфтевой обуви являются сапоги, полусапоги, ботинки, унты. Она используется

в жестких условиях эксплуатации, в частности в сельской местности, где

отсутствуют благоустроенные дорожные покрытия, на полях, в лесу и болотах,

скотных дворах и т.п., в период распутицы в осенне-зимний период времени,

поэтому обувь имеет менее привлекательный внешний вид и худшие показатели

эстетических свойств, чем хромовая. В последнее время в производство

юфтевой обуви с целью. Повышения эстетических и эргономических свойств

внедряются доппельно-клеевые методы крепления подошвы, что обеспечивает

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6

Рефераты

Создание собственного производства на предприятии оптовой торговли обувью