Создание собственного производства на предприятии оптовой торговли обувью

|5. |Содержание зданий и сооружений: |

| |материалы на содержание зданий (1% от стоимости здания) |99,5 |

| |затраты на освещение (12% от энерг.затрат по ст-е технол.|318,02 |

| |энергия) | |

| |затраты на отопление (35% от энерг. затрат по статье пар)|324,8 |

| |расходы на хоз.нужды (75% от энерг. затрат по статье |994,4 |

| |вода) | |

| |расходы на вывоз мусора |78,5 |

|6. |ГФОТ обслуживающего персонала: |

| |Уборщик |192,0 |

| |Кладовщик |96,0 |

| |Контролер |303,6 |

|7. |Отчисления на соц.нужды 39% |230,7 |

|8. |Ремонт зданий и сооружений | |

| |материалы (0,2% от стоимости зданий) |39,8 |

| |услуги РСО (5% от стоимости зданий) |995,0 |

|9. |Расходы по охране труда (15% от ГФОТ всего персонала) |3174,3 |

|Итого цеховые расходы: |9999,3 |

(2.13)

|Стоимость нематериальных активов = 40% от стоимости технологического |

|оборудования. |

Стоимость нематериальных активов = 3900*40/100 = 156 тыс.руб.

(2.14)

|Амортизация нематериальных активов = 10% от стоимости нематериальных |

|активов. |

Амортизация нематериальных активов = 398*10/100 = 398 тыс.руб.

(2.15)

|Затраты на вывод мусора = Д р.д. * Н * С |

Д р.д. – количество рабочих дней;

Н – норматив;

С – количество смен.

Затраты на вывоз мусора = 218 * 180 * 2 = 78,5 тыс.руб.

Смета внепроизводственных расходов.

Таблица №2.17.

|№ п/п |Статьи расходов |Величина |

| | |расходов |

| | |(тыс.руб.)|

|1. |Затр. на компл-ние, упаковку, хранение и сбыт |1333,1 |

| |пр-ции | |

| |(2% от пр-ной себест-ти) | |

|2. |Затраты на рекламу |317,4 |

| |(1.5% от ГФОТ всего персонала) | |

|3. |Представительские расходы |9,4 |

| |(0.5% от ГФОТ упр-го персонала) | |

|4. |Затраты на обучение |666,5 |

| |(1% от производ. себестоимости) | |

|5. |Командировочные расходы |37,4 |

| |(2% от ГФОТ упр-го персонала) | |

|Итого: |2363,8 |

Смета затрат на производство.

Смета затрат на производство – затраты на общий объем потребляемых

ресурсов для выполнения производственной программы предприятия.

Таблица №2.18.

|№ п/п|Экономические элементы затрат |Величина |

| | |затрат на |

| | |товар. пр-цию|

| | |(тыс.руб.) |

|1. |Сырье и материалы за вычетом расходов |11886,8 |

|2. |Покупные полуфабрикаты и компл. изд. |4640,3 |

|3. |Топливо и энергия всех видов |8133,8 |

|4. |Заработная плата всего персонала |21162,0 |

|5. |Отчисл. на соц.нужды (39% от ГФОТ всего персонала) |8253,2 |

|6. |Амор-ция осн. ср-в (зд., оборуд., немат. активы) |1146,0 |

|7. |Прочие расходы |13763,1 |

|Итого: |68985,2 |

(2.16)

|Сырье и материалы = Общие затраты + Расходы |

|за вычетом расходов о осн. материалам на все |

|материалы |

Общие затраты по основным материалам (табл.5)

Расходы на все материалы

. материалы на эксплуатацию оборудования (табл.6);

. ремонт оборудования: материалы;

. материалы на содержание зданий (табл.7)

Сырье и материалы за вычетом расходов

(2.17)

|Топливо и энергия = Расходы на + Затраты на: + |

|Топливно-энергетич. |

|Всех видов сил.энергию освещ., отопление, |

|затраты |

|хоз.нужды |

Топливо и энергия всех видов = 335,9 + 1037 + 3778,5 = 5151,4 тыс.руб.

(2.18)

|Амортизация = Амортизация + Амортизация + Амортизация|

| |

|основных средств оборудования зд. и сооруж. |

|немат-ных активов |

Амортизация основных средств = 2616 + 398 + 688 = 3702 тыс.руб.

Расчет себестоимости продукции.

Себестоимость – стоимостная оценка затрат на выпуск продукции.

Определение себестоимости единицы продукции является одной из основных

задач экономики предприятия. Именно себестоимость единицы продукции лежит

в основе принятия большинства управленческих решений. В финансовом учете

для составления отчетности важно иметь информацию об общей величине всей

реализованной продукции. Успех предприятия зависит от информации о

формировании себестоимости по нескольким причинам:

- затраты на производство продукции являются базой для установления цены

продажи;

- информация о себестоимости лежит в основе прогнозирования и управления

производством и используется при решении огромного количества текущих

оперативных задач управления.

Распределение затрат – это процесс отнесения производственных затрат к

определенным объектам затрат.

Объект затрат – это организационное подразделение, контракт или другая

учетная единица, с которой затребываются данные о затратах и по которой

измеряется стоимость процессов, продукции, работ, проектов

капиталовложений.

Другим важным понятием для процесса распределения затрат является понятие

центра затрат. Центр затрат – это организационная единица, или область

деятельности, где целесообразно накапливать информацию об издержках на

приобретение активов и расходов. Чаще всего это структурные подразделения

низшего уровня, не обладающие относительной самостоятельностью, такие, как

производственный участок, бригада, цех.

При расчете себестоимости единицы продукции прибегают к

калькулированию себестоимости с включением всех затрат.

Себестоимость изделий по калькуляционным статьями.

Таблица №2.19.

| | |тов. | | |

|1. |Осн. материалы за вычетом нереализ. |11269,3 |3272,5 |7996,8 |

|2. |Покупные полуфабрикаты и комплект. |4640,3 |1347,5 |3292,8 |

| |изд. | | | |

|3. |Топливо и энергия на технические |5966,1 |1732,5 |4233,6 |

|4. |Зарплата осн. пр-ных рабочих.(ГФОТ |17110,8 |10989,6|6121,2 |

|5. |Единый социальный налог (35,6%) |6673,2 |4285,9 |2387,3 |

|6. |Расходы на содерж. И эксплуатацию |3852,1 |2465,3 |1386,8 |

|7. |Цеховые расходы. |9999,3 |6399,6 |3599,7 |

|Цеховая себестоимость. |59511,1 |30492,9|29018,2 |

|8. |Общезаводск. Расходы.(12% от цех. |7141,3 |3659,2 |3482,1 |

|Производственная себестоимость. |66652,4 |34152,1|32500,3 |

|9. |Внепр-ные расходы.(3,5% от пр-ный |2332,8 |1195,3 |1137,5 |

|Полная себестоимость. |68985,2 |35347,4|33637,8 |

Косвенные расходы, т.е. расходы на содержание и эксплуатацию

оборудования, и цеховые расходы, распределяются по изделиям пропорционально

ГФОТ основных производственных рабочих.

(2.19)

|Rженск.туфли = ГФОТжен.туфли / (ГФОТжен.туфли + ГФОТмуж.ботинки) |

Rчашки = 10989,6 / 17110,8 = 0,64 (коэффициент при дет.туфлях)

(2.20)

|Rмуж.ботинки = 1 – |

|Rжен.туфли |

Rтарелки = 1 – 0,64 = 0,36 (коэффициент при дет.ботинках)

(2.21)

| Цеховая = Е прямых + Расходы на содерж. и + |

|Цеховые |

|себестоимость расходов эксп-цию оборуд. |

|расходы |

Цеховая себестоимость = 45659,7 + 3852,1 + 9999,3 = 59511,1 тыс.руб.

(2.22)

|Производственная = Цеховая = |

|Общезаводские |

|себестоимость себестоимость |

|расходы |

Производственная себестоимость = 59511,1 + 7141,3 = 66652,4 тыс.руб.

Внепроизводственные расходы на себестоимость продукции распределяются

пропорционально производственной себестоимости. Превышение величины

внепроизводственных расходов над нормативным показателем (6%) погашается из

прибыли предприятия.

66652,4 – 100%

2332,8 – х

х = 3,5%

Определение цены продукции.

Оптовая цена – цена, по которой производственное предприятие или

сбытовая организация реализует свой товар.

Установление цены – это трудный и сложный процесс, требующий учета

большого количества факторов. Все факторы, влияющие на ценообразование,

можно подразделить на две группы – внешние и внутренние.

Внешние факторы определяются рынком, на котором действует предприятие.

Принятие конечного решения по установлению цены зависит от ответа на

следующие вопросы:

1. Каков общий спрос на рынке на данный продукт?

2. Имеются ли на рынке аналогичные товары других фирм?

3. Какова цена на аналогичную продукцию у конкурирующих фирм?

4. В чем больше заинтересованы покупатели: в меньшей цене не продукцию

или в более высоком качестве товара?

5. Является ли продукция фирмы настолько новой и уникальной, что она

сможет вытеснить с рынка продукцию других фирм?

Таким образом, для принятия окончательного решения по установлению

цены необходимо хорошо знать положение на рынке, потребности покупателя.

Внутренние факторы также учитываются при ценообразовании. Наиболее

важное место среди этих факторов занимает себестоимость. Необходимо

сопоставить величину затрат с возможностью их покрытия при установлении

цены. Выживаемость компании зависит от степени покрытия не только текущих

расходов, но и расходов связанных с капитальными вложениями, рассчитанными

на длительный период.

На практике при ценообразовании предприятия учитывать информацию как о

рынке (внешние факторы), так и о затратах (внутренние факторы).

(2.23)

|Цизд i = Сполн I * ( 1 = Rпр-ции / 100 )|

Цизд i – оптовая цена предприятия;

Сполн i – полная себестоимость продукции;

Rпр-ции – рентабельность продукции.

R дет. туфли = 45% (дано)

R дет. ботинки = 35% (дано)

Ц дет. туфли = 355347,4*(1+45/100)=51253,7 тыс.руб.

Ц дет. ботинки = 33637,8*(1+35/100)=45411,0 тыс.руб.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

Наиболее важные результаты финансовой деятельности предприятия

отражаются в бухгалтерском балансе предприятия, в отчете о финансовых

результатах и их использовании и в отчете о движении денежных средств. По

данным этих форм отчетности рассчитываются общие показатели эффективности

финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия состоит из

следующих частей:

1. Факторный анализ общей, валовой (балансовой) прибыли.

2. Факторный анализ прибыли от реализации продукции.

3. Факторный анализ уровней рентабельности.

4. анализ безубыточности предприятия.

Факторный анализ общей валовой (балансовой) прибыли.

Показатель валовой прибыли характеризует общую сумму прибыли

предприятия, полученную за определенный период, и отражает конечный

финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности

предприятия.

Факторный анализ предполагает анализ всех факторов, влияющих на

валовую прибыль, и главных показателей, на основе которых определяется

прибыль, таких, как цены, издержки. Валовая прибыль рассчитывается как

разница между ценой продажи и издержками производства и обращения товара.

Факторный анализ прибыли от реализации продукции.

Прибыль от реализации продукции как составляющая валовой прибыли

показывает, хорошо или плохо, выгодно или невыгодно была реализована

продукция. Она рассчитывается как разница между выручкой от реализации, с

одной стороны, и НДС и затратами на производство – с другой. Прибыль

взаимосвязана не только с условиями производства, но и условиями реализации

продукции.

Основным фактором, определяющим прибыль от реализации, выступает

изменение объема реализации, структуры продукции, отпускных цен на

реализованную продукцию, цен на сырье, материалы, топливо, тарифов, уровня

затрат материальных и трудовых ресурсов.

Факторный анализ рентабельности.

Показатели финансовых результатов деятельности предприятия

непосредственно характеризует абсолютную эффективность его хозяйствования.

Наряду с абсолютной оценкой рассчитывают также и относительную

эффективность хозяйствования, представленную прежде всего рентабельностью,

относительной прибыльностью.

С помощью факторного анализа можно оценить влияние изменений

рентабельности за счет факторов изменения цены продукции и ее себестоимости

либо материальных затрат.

Используются в анализе и другие показатели рентабельности

(прибыльности, доходности). Доходность предприятия по производству

продукции рассматривается и как произведение величины производительности на

коэффициент соотношения цен единицы продукта и единицы ресурса. И наконец,

последнее соотношение представляет самостоятельный интерес. Его обычно

называют финансовой производительностью в силу того, что оно характеризует

меру возмещения дополнительных затрат в цене реализованной продукции в

результате увеличения (уменьшения) издержек за счет роста (снижения) цен на

ресурсы. Предприятия чаще всего обращают внимание на проблемы контроля за

изменениями так называемой промышленной, производственной

производительности и стараются снизить роль внешнего фактора или финансовой

производительности.

Одним из условий эффективности работы предприятия является расширение

рынка сбыта продукции, осуществляемое, если это удается, за счет снижения

цены товара при сохранении или даже повышении качества. Во всяком случае, в

условиях конкуренции предприятие не стремится повышать цены на свою

продукции. При относительной неизменности цен на потребляемые ресурсы роль

финансовой производительности в увеличении доходности невелика. Это

способствует переключению внимания производителя на внутренние ресурсы,

снижение материалоемкости и трудоемкости продукции, повышение фондоотдачи,

производительности труда как главных рычагов доходности.

Результаты финансовой деятельности предприятия.

Таблица

№2.20.

|1. |Годовой выпуск продукции |

| |1.1. в натуральном выражении |

| |1.2. по себестоимости |

| |Объем продукции в оптовых ценах |

|2. |Объем реализованной продукции с учетом НДС |

| |Производственная мощность |

|3. |Прибыль от реализации |

|4. |Валовая прибыль (налогооблагаемая прибыль) |26533,5 |тыс.руб.|

|5. |Балансовая прибыль |25382,5 |тыс.руб.|

|6. |Чистая прибыль |17422,4 |тыс.руб.|

|7. |Затраты на 1 руб. товарной продукции |0,7 |руб./руб|

| | | |. |

|8. |Рентабельность |

| |Общая |84,5 |% |

| |Расчетная |56,1 |% |

|9. |Срок окупаемости |1,5 |года |

(2.24)

| Затраты на рубль = Затраты на рубль товар. + На |

|год.объем пр-ва |

|товарной продукции пр-ции по себест-ти |

|тов.пр-ции в опт. ценах |

Затраты на рубль товарной продукции = 68985,2 / 96664,7 = 0,7 руб. / руб.

(2.25)

|Основные средства = Ст-ть всех видов оборудования + Ст-ть зданий|

Основные средства = 7,4 + 9950 = 17,350 млн.руб.

(2.26)

|П р = ТП опт – ТП |

|себест. |

П р – прибыль от реализации;

ТП опт – объем товарной продукции по оптовым ценам;

ТП себест. – объем товарной продукции по себестоимости.

П б = 96664,7 – 688985,2 = 27679,5 тыс.руб.

П б дет. туфли = 51253,7 – 35347,4 = 15906,3 тыс.руб.

П б дет. ботинки = 45411,0 – 33637,8 11773,2 тыс.руб.

(2.27)

|П н = П р – Е амор-ций (зд. и сооруж., оборуд., |

|немат. активов) |

П н – налогооблагаемая прибыль (валовая прибыль)

П н = 27679,5 – 1146,0 = 26533,5 тыс.руб.

Стоимость имущества:

. стоимость зданий и сооружений = 9950 млн.руб.;

. стоимость всех видов оборудования = 7,4 млн.руб.;

. стоимость нематериальных активов = 0,4 млн.руб.

Налог на имущество = (9950 + 7,4 + 0,4) * 2 / 100 = 355,0 тыс.руб.

(2.28)

|П ч = П р – Е Н|

П ч – чистая прибыль.

П ч = 27679,5 – 9310,1 = 18369,4 тыс.руб.

(2.29)

|R общ = [П б / (ОПФ + ОС)] * 100% |

R общ – общая рентабельность;

Основные производственные фонды – совокупность материально-

вещественных ценностей длительного функционирования (в течение ряда

производственных циклов), стоимость которых переносится на стоимость вновь

созданных продуктов по частям.

ОПФ – основные производственные фонды = 17,35 млн.руб. = 17350

тыс.руб;

Оборотные производственные фонды – часть производственнных фондов,

которые целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью

переносят свою стоимость на годовой продукт.

ОС–оборотные средства (20% от ОПФ)=5,46 млн.руб.=5460,0 тыс.руб.

R общ=[27679,5/(17350+5460,0)]*100%=[27679,5/32760,0]*100%=84,5%

(2.30)

|R расчет = [П ч/(ОПФ +ОС)]*100% |

R расчет – расчетная рентабельность.

R расчет = [18369,4/32760,0]*100% = 56,1%

Распределение прибыли

Кредит был взят в банке под 10 % годовых сроком на 1 год. Сумма долга

по кредиту составляет 10,945 тыс. руб.

Стоимость здания х 1,1% ставка

9950 х 1,1=10845 тыс. руб.

Таким образом, прибыль, которая осталась у предприятия после уплаты

процентов за кредит, составляет 6477,4 тыс. руб.

17422,4 (чистая прибыль) – 10945 (долг по кредиту) = 6477,4 тыс. руб

Срок окупаемости кредита 6 месяцев.

Сума кредита: чистую прибыль

10,945 / 17422,4 = 6 месяцев

Прибыль, которая осталась в распоряжении предприятия будет пущена на

дальнейшее развитие производства.

2.21. Анализ безубыточности предприятия.

Анализ безубыточности позволяет определить тот минимально необходимый

объем реализации продукции, при котором предприятие покрывает свои расходы

и работает безубыточно, не давая прибыли, но и не терпит убытков.

В самом общем виде деятельность любого предприятия осуществляется по

схеме “затраты – процесс производства - прибыль”.

Построю графическую зависимость выручки предприятия и совокупных

издержек от объема производства, используя для простоты линейную модель

этой связи.

Точка безубыточности Е разделяет зону производственной деятельности

предприятия на две части. При объеме меньше критического Qo предприятие

терпит убытки (зона убыточности), а при объеме, превышающем критический,

получает прибыль (зона безубыточности). В то же время в самой точке Е

предприятие лишь возмещает издержки, не получая при этом прибыли и терпя

убытки.

[pic]

Вывод.

Для достижения более высоких показателей рентабельности предприятия и

увеличения прибыли необходимо провести следующие мероприятия:

1. Увеличить производительность труда рабочих, за счет сокращения норм

штучного времени по операциям, путем уменьшения времени по

вспомогательным операциям.

2. Увеличить производственную мощность предприятия за счет увеличения

производительности труда.

3. При технологической обработке изделий обрадуется много отходов, т.е.

на 1 кг сырья приходится половина отходов. Вывод: закупается

некачественное сырье, а также несовершенна технология обработки

изделий, следовательно, необходимо заменить поставщика сырья и

улучшить технологию обработки изделий за счет внедрения инноваций, а

также экономически целесообразно перерабатывать отходы основного

производства.

4. Уменьшить простой оборудования в ремонте за счет проведения

профилактических работ.

5. более эффективно использовать фонд рабочего времени – уменьшить

количество невыходов на работу по болезни, путем проведения

оздоровительным мероприятий.

6. Уменьшить косвенные расходы в результате режима экономии энергии и

топливных ресурсов.

3. Информационное обеспечение проекта.

Производство продукции является основным содержанием работы АО. В

масштабе АО, в каждом из основных цехов организуется управлением этим

процессом. Содержательной и наиболее ответственной работой по управлению

производством является планирование производства изделий, т.е. формирование

цехам, участкам производственных программ и обеспечение необходимых условий

для их выполнения. Эта работа в соответствии с установленными в каждом АО

плановыми периодами регулярно повторяется, выполняется функциональными

службами и линейными руководителями производственных подразделений.

Управленческий персонал отделов (бюро) АО и цехов, участвуя в этом

процессе, осуществляет регламентацию всей совокупности указанных выше

функций, форм и методов управления, использует необходимые рычаги

воздействия для поддержания устойчивости производства и стимулы по

активизации работы коллектива каждого подразделения в целях выполнения

программы и достижения наибольшей эффективности производства. Указанные

процедуры (нематериальные элементы), рассматриваемые в единстве и

взаимосвязи, представляют собой механизм, с помощью которого управленческий

персонал воздействует на коллектив производственных цехов и АО в целом.

Разработка производственных программ, выполнение других функций по

управлению производством основываются на использовании управленческим

персоналом информации целевого назначения о ходе производства, а также

средств вычислительной техники для ее обработки. Здесь персонал,

информация, вычислительная техника выступают как материальные элементы,

используемые в процессе управления. Между этими элементами имеют место

определенные связи и отношения управления. Во взаимосвязи с нематериальными

элементами они образуют систему управления производством.

В обобщенном виде понятие о системе управления производством можно

сформулировать следующим образом. Система управления производством

представляет собой совокупность взаимосвязанных структурных элементов

(информации, технических средств ее обработки, специалистов, отделов (бюро)

по управлению, связей и отношений между ними, соответствующих функций,

методов и процессов управления), обеспечивающих при их скоординированном

взаимодействии реализацию производственными подразделениями поставленных

целей.

Взаимосвязь элементов системы управления производством представлена на

рис. 4.4. Рассмотрим эти элементы более подробно.

Информационное обеспечение системы

Информация как совокупность данных и знаний представляет собой меру

организации системы и является ее достоянием. От уровня организации

процессов сбора, накопления, хранения, поиска, передачи и методов обработки

информации зависит эффективность системы управления производством. , банк,

соответствующие базы данных, используемый язык как совокупность знаков и

классификаторов, а также комплекс моделей и программ, обеспечивающих работу

с данными, являются компонентами информационной системы предприятия

(производства). Банк и базы данных – хранилища информации и основные

компоненты информационной системы в многоуровневой интегрированной

автоматизированной системе управления АО «Анита».

Банк данных (БнД) – комплекс, включающий специальные структуры

организации информации, алгоритмы, специальные языки, программные и

технические средства, в совокупности обеспечивающие создание и эксплуатацию

системы накопления информации, поступающей от нескольких источников, ее

обновление, корректировку и многоаспектное использование в интересах

объектов управления в АО, а также прямую связь с пользователем для

получения ответов на произвольные, в том числе незапланированные запросы.

В банке данных осуществляется хранение и поиск информации, загрузка и

обновление данных, их реорганизация и восстановление. Основные требования к

банкам данных: интегрированность баз данных и целостность каждой из них,;

независимость, минимальная избыточность хранимых данных и способность к

расширению. Важным условием эффективного функционирования БнД является

обеспечение защиты данных от несанкционированного доступа или случайного

уничтожения хранимых данных.

База данных (БД) является хранилищем специально организованных и

логически связанных информационных элементов. Она состоит из самих данных и

их описания. Между данными, находящимися в базе, поддерживаются

установленные связи. База данных представляет собой информационную модель

управляемого объекта. База данных ориентирована на интегрированные

требования и тем самым удовлетворяет информационные потребности любых

пользователей. Центральную роль в функционировании банка данных выполняет

система управления базами данных – СУБД. Эта система удаляет, добавляет,

заменяет старые записи данных на новые и представляет собой эффективный

инструмент обработки данных.

Базы данных создаются в банке данных АО для решения на ЭВМ задач

управления производством на межцеховом уровне. В каждом цехе при создании

автоматизированной системы управления формируются соответствующие БД. Среди

них:

Технологические процессы;

Пооперационно-трудовые нормативы;

Оснастка;

Ценник на материалы и полуфабрикаты;

Плановая информация о номенклатуре, количестве, сроках, трудоемкости и

стоимости выпускаемых цехом деталей (изделий), календарно-плановые

нормативы движения производства и др.;

Оборудование (паспортные данные, стоимостные показатели, график

планово-предупредительных ремонтов);

Персонал (рабочие, служащие, младший обслуживающий персонал);

Справочники (классификаторы) по операциям, деталям, оборудованию,

профессиям;

Учетная информация о ходе производства, получаемая с документов:

сопроводительная карта, сдаточная накладная на межучастковые и межцеховые

передачи, извещения о браке, сдаточные накладные на готовую продукцию,

учетные карты заготовок, сдаточные накладные на заготовки и т.д.;

Нормативная информация для экономических расчетов (стоимость основных

материалов, покупных полуфабрикатов, трудоемкость изготовления деталей,

основная и дополнительная зарплата, цеховые расходы) и т.д.

Для программной реализации работ с БД создаются вспомогательные

программы их структур, справочников и файлов печати структур и др.

Рассматривая информационную систему как подсистему с позиций исходного

и динамичного звена системы управления и информацию как основу для

выработки управленческих решений, следует подчеркнуть необходимость и

важность поддержания этих элементов системы управления в постоянном рабочем

состоянии.

В развитые БнД и БД включаются архивы, содержащие справочный и

статистический материал за длительный промежуток времени, и базы знаний.

База знаний (БЗ) содержит информацию о накопленном практическом опыте

специалистов по управлению, используется при подготовке управленческих

решений и является необходимым компонентом экспертных систем,

обеспечивающих выработку вариантов решений в автоматизированном (или

автоматическом) режиме. При наличии в АО ЭВМ, распределенных по

производственным подразделениям и их звеньям, а также по функциональным

отделам и службам, может выполняться децентрализованная обработка данных. В

этом случае любая терминальная ЭВМ, установленная на рабочем месте

специалиста, использует данные только части банка или соответствующей базы

данных. В результате создается распределенная БД как совокупность БД,

физически расположенных на различных ЭВМ, объединенных в сеть.

Распределенные БД создаются с учетом схем информационных потоков.

Техническое и программное обеспечение системы

В АО «Анита» используется вычислительная техника широкого спектра: от

макро и мини-ЭВМ, применяемых на уровнях управления АО и его

подразделениями, до персональных ЭВМ и микропроцессорной техники,

используемых при управлении производством и технологическими процессами.

Для установления непосредственно межмашинного обмена информацией при

помощи каналов связи и устройств сопряжения создаются сети ЭВМ любой

конфигурации и протяженности.

При многоуровневой системе управления производством в условиях ИАСУ,

наделенной развитой сетью ЭВМ, в цехах и на производственных участках

создаются вычислительные комплексы (ВК). Они включают себя

автоматизированные рабочие места (АРМ) специалистов по управлению

производством. АРМ представляет собой проблемно ориентированный аппаратно-

программный комплекс, включающий аппаратные, программные и информационные

средства для решения задач пользователя (в данном случае – специалиста по

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6

Рефераты

Создание собственного производства на предприятии оптовой торговли обувью