|
Мотивации и стимулирования на рынке труда1.В целях единого подхода к оценке работников для установления уровня по оплате труда вводятся комплексные оценочные критерии уровень образования; трудовая и производственная дисциплина, деловые качества работника, сложность выполняемых работ. результаты труда. Оценке по установлению уровня оплаты подлежат все руководители, специалисты и служащие, за исключением тех, которым должностной оклад устанавливает генеральный управляющий (указано в классификации) и рабочие, имеющие III квалификационный разряд и выше. Комплексная оценка качества работы складывается из значений оценок качества труда по установленным критериям: для руководителей и специалистов для рабочих и служащих Комплексная оценка проводится специально созданными комиссиями в течение месяца с момента введения в действие настоящего положения и ежегодно в декабре -январе месяцах Срок окончания работы по итогам года с представлением листов оценки качества труда в отдел организации труда и заработной платы на рабочих, руководителей, специалистов и служащих— до 10 января Рабочие, руководители (кроме начальника и его заместителя) и специалисты структурных подразделений филиалов оцениваются комиссией подразделения в составе руководителя, мастера бригады, участка-, председателя профкома, специалиста по технике безопасности, экономиста, 2- 3 рабочих, пользующихся авторитетом в коллективе. Руководители структурных подразделений и их заместители, работники аппарата управления оцениваются комиссией филиала в составе первого руководителя, куратора подразделения, руководителей отделов -экономики, техники безопасности, кадров, ОТиЗ. При необходимости для участим в работе комиссии руководитель привлекает дополнительно специалистов по своему усмотрению Работу комиссии по оценке качества труда координирует отдел организации труда и заработной платы вместе с отделом кадров. Для проведения комиссией процедуры, оценки качества труда присутствие работника не обязательно. Результаты комплексной оценки качества работы должны быть доведены до работника в 3-х дневный срок. Уровень оплаты работникам устанавливается исходя из комплексной оценки при следующих ее значениях : Таблица 11--Комплексная оценка |Уровень оплаты |Комплексная оценка в баллах | | |Руководители и |Рабочие и служащие | | |специалисты | | |1. Начальный |до 3,2 |до 3.0 | |(минимальный) | | | |2. Функциональный |от 3,2 до 6,5 |от 3,0 до 5,8 | |(средний) | | | |3. Профессиональный |от 6,5 и более |от 5,8 и более | |(максимальный) | | | Работник, вновь принятый на работу, оценивается по истечению 3-х месячного срока. В течение 3-х месяцев оплата труда производится по уровню «начальный» (минимальный). При перемене работником места работы в системе Общества уровень оплаты устанавливается: при переводе на равную должность или без изменения разряда таким же как по прежнему месту работы; при повышении или понижении в должности или с изменением разряда как начальный ( минимальный ) до истечении 3-х месяцев В зависимости от личного вклада и качества труда оценка качества труда работника может быть пересмотрена один раз в квартал в пределах установленной вилки окладов, тарифной ставки В случае несогласия с результатами комиссии работник может обратиться в вышестоящую комиссию филиала , в работе которой принимает участие председатель профкома. Решение комиссии филиала является окончательным. Положения о фонде генерального управляющего ОАО «_____нефтегаз» распространяется на все филиалы Общества, включая аппарат управления. Фонд генерального управляющего определяется в размере до 2,5% от установленного на год Бизнес-планом фонда заработной платы в целом по Обществу. Генеральный управляющий определяет по результатам работы каждого квартала работников аппарата управления Общества, руководящих работников и главных специалистов филиалов, которым устанавливается персональная надбавка за достижения в труде и ее размер. Одновременно, генеральный управляющий предоставляет право руководителям филиалов устанавливать, по их усмотрению на определенную сумму, работникам филиалов персональные надбавки. Надбавка может устанавливаться освобожденным председателям профсоюзных комитетов. Персональная надбавка устанавливается в рублях, выплачивается ежемесячно в течение квартала, в штатное расписание не включается. Выплата персональных надбавок производится за счет общего лимита фонда заработной платы, оформляется приказом, относится на себестоимость продукции. Работникам профсоюзного комитета выплата надбавок производится за счет прибыли Общества. Положение «О фонде руководителя по открытому акционерному обществу «_____нефтегаз».Стимулирование по данному положению не заменяет текущее премирование и премирование по специальным системам. Положение распространяется на все филиалы Общества, включая аппарат управления Виды достижений и заданий, за которые производится поощрение из фонда руководителя. 1. Усовершенствование методов, техники и технологии добычи и подготовки нефти, текущего и капитального ремонта скважин, исследование скважин, планово-предупредительного ремонта оборудования, техники и т.д. 2.Разработка и внедрение важнейших организационно-технических и геологических мероприятий с минимальными сроками окупаемости, направленных на сверхплановое изыскание и реализацию резервов:, роста эффективности производства, увеличение выпуска продукции, снижение материальных, финансовых и трудовых затрат. 3 .Внедрение планово новой техники и передовой технологий малой ; механизации на рабочих местах, механизации и автоматизации; наиболее трудоемких работ, операций, модернизация оборудования, облегчающих обслуживание объектов и улучшающих условия труда. 4. Разработка и внедрение новых, более совершенных методов планирования, финансирования, учета, организации труда, оплаты и стимулирования 5. Выполнение работ, связанных с восстановлением нормального хода производственного процесса из-за непредвиденного его нарушения (порыв трубопровода, электролиний, газовых сетей, выход из строя оборудования и т.д.). 6. Проведение мероприятий по предотвращению и ликвидации в кратчайший срок последствий стихийных бедствий, осложнений и аварий, произведете работ по ликвидации «узких мест». 7. Выполнение сложных срочных работ и заданий руководителя, дающих высокий экономический эффект. 8. Снижение затрат на тонну добытой нефти, высокое качество ремонта скважин и оборудования, досрочное выполнение установленных планов, 9. Разработка, внедрение и освоение прогрессивных норм и нормативов . затрат труда и материальных ресурсов» 10. Достижение технико-экономических, производственных показателей, значительно превышающих достигнутые в филиале и в целом по Обществу 11. Сокращение сроков освоения скважин и перевода их с одного способа эксплуатации на другой. 12. Увеличение межремонтного периода работы скважин, установок, агрегатов, оборудования и инструмента, 13. Выполнение особо важных задании ОАО «Сиданко». 14. За руководителем остается право, кроме указанных выше достижений и заданий, устанавливать другие непредвиденно возникшие задания и определять разовые работы, непредусмотренные должностными обязанностями работника. Порядок определения и использования фонда руководителя. Фонд руководителя определяется филиалом в размере до 1,5% от установленного фонда заработной платы в пределах определенного лимита на месяц. Фонд руководителя планируется и используется ежемесячно. Выплаты из фонда руководителя производятся в месяце, следующем за отчетным. Средства, неиспользованные в текущем месяце, переходят на следующий, но не переходят на другой квартал. Фондом руководителя распоряжается руководитель подразделения (генеральный управляющий , начальник управления , начальник цеха , участка).Выплата из фонда руководителя производится на основании приказа по подразделению , подготовленного по служебной записке , в которой указывается объем , выполненных работ , обоснование выплаты и относится на себестоимости продукции . Выплата из фонда руководителя работникам филиалов на основании приказа генерального управляющего производится за счет общего лимита фонда заработной платы филиала, установленного на месяц . Положение «О компенсации затрат времени в пути при работе вахтовым методом» в ОАО «_____нефтегаз» .Работникам филиалов выезжающим для выполнения работ вахтовым методом на отдаленные месторождения , устанавливается компенсация затрат времени в пути из расчета превышающего нормативное время в пути –два часа до места работы и два часа обратно к месту жительства (всего 4 часа ) .Для начисления компенсационных затрат времени руководитель филиала в начале года утверждает сверхнормативное время , подлежащее оплате работникам , выполняющим работы вахтовым методом на отдаленных месторождениях Расчет компенсации затрат времени в пути производится за фактические дни доставки работников на объект и обратно в размере 6 (шесть) рублей за каждый час сверхнормативного времени . Д = t * n * 6 , где (3) Д- сумма компенсации за время в пути (руб.); t- сверхнормативное время в пути (час.); n- количество доставок работников на объект (месторождение ) и обратно ; 6 ( шесть )- размер компенсации сверхнормативного времени за 1 час (руб.). Размер компенсационных выплат за фактически на рабочее время в пути на объект и обратно при вахтовом методе работы определен по установленному Министерству труда Российской Федерации Постановлению от 26.06.94 г. №51 «Нормы и порядок возмещения работы за подвижной и разъездной характер работ , за производство работ вахтовым методом » не свыше размера 30% месячной тарифной ставки , должностного оклада и установленной нормы суточных при командировках на территории России . Компенсации , предусмотренные настоящим положением относятся на себестоимость продукции Компенсация рассчитывается на основании табеля учета рабочего времени , предоставляемого в бухгалтерию , выделением сверхнормативного времени в пути и количество доставок на объект ( месторождение ) и обратно. 3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 3.1 Организационно-экономическая часть Проектируемая стимулирующая часть заработной платы будет включать в себя : . доплату за непрерывный стаж работы в Обществе, которые устанавливаются к основной заработной плате (окладу, тарифу) и . надбавки за высокое профессиональное мастерство рабочим ОАО «_____нефтегаз» . текущая премия работникам за выполнение и перевыполнение заданий Бизнес Плана .В проекте не будет заложена оплата за работу в ночное время. 3.1.1 Проектируемое положение «Доплата за непрерывный стаж работы » Выплата ежемесячных доплат за стаж работы работникам ОАО «_____нефтегаз», состоящим в штате аппарата управления Общества н (филиалов, производится дифференцированно в зависимости от непрерывного стажа работы в следующих размерах Таблица 12-- Выплата ежемесячных доплат за стаж работы |стаж работы |размер доплаты к тарифу, | | |окладу(%) | |до 1 года - |Нет | | |3% | |от 1 года до 3-х лет - |6% | | |9% | |от 3-х до 6-ти лет - |12% | | |15% | |от 6-ти до 10-ти лет - |18% | | | | |от 10-ти до 14-ти лет - | | | | | |от 14-ти до 18-ти лет - | | | | | |свыше 18-лет- | | | | | При непрерывном стаже работы менее 1-го года указанная доплата не производится. Исчисление стажа работы В стаж работы, дающий право на получение ежемесячной доплаты включается: 1. Время непрерывной работы в системе производственного объединения, ныне открытого акционерного общества «_____нефтегаз» 2. Время предыдущей непрерывной работы на предприятиях нефтяной и газовой промышленности, геология если работник прибыл на работу к результате чрезвычайных ситуаций. 3.Стаж работы не прерывает, но в него не включается время службы а Вооруженных силах, болезни по инвалидности, не работы по сокращению штатов, работы на освобожденных выборных должностях- если таким периодам предшествовала и за ними непосредственно следовала работа в системе Общества. Ежемесячная доплата за стаж работы начисляется исходя из тарифа, оклада за отработанное время без учета доплат и надбавок, выплачивается одновременно с заработной платой за счет себестоимости продукции, работ в пределах лимита фонда оплаты труда. Ежемесячная доплата за стаж работы освобожденным работникам комитетов профсоюза выплачивается за счет нераспределенной прибыли Общества, а при ее отсутствии за счет средств профбюджета в пределах средств, направляемых на заработную плату. Совместителям и временным работникам доплата не выплачивается .При временном заместительстве доплата начисляется на должностной оклад по основному месту работы. Ежемесячная доплата за стаж работы учитывается во всех случаях исчисления среднего заработка. В тех случаях, когда право на назначение или изменение размера , доплаты за стаж работы возникает не с начала месяца, то выплата , или ее изменение производятся с начала следующего месяца. Первоначальное назначение ежемесячной доплаты за стаж работы производится на основании приказа руководителя по представлению комиссии по установлению трудового стажа. Уточнение непрерывного трудового стажа и пересмотр в связи с этим размера доплаты производится отделами кадров, организации труда и заработной платы, оформляется справкой, направляемой в расчетную часть бухгалтерии.При увольнении, работника, из системы Общества переводом на другое предприятие и по собственному желанию доплата за стаж работы в этом месяце не производится. Работники имеющие дисциплинарные взыскания, лишаются доплаты за стаж работы на период действия взыскания Порядок установления непрерывного стажа работы, контроль и ответственность за выполнением настоящего положения Непрерывный стаж работы определяется комиссией по установлению трудового стажа. Состав комиссии утверждает приказом руководитель филиала, аппарата управления Общества. Основным документом для определения непрерывного стажа работы, дающего право на получение надбавки за выслугу лет является трудовая книжка. При утере документа в результате чрезвычайных ситуаций (экологические и техногенные катастрофы, стихийные бедствия, массовые беспорядки и др.) стаж работы определяется в порядке установленном законодательством. Ответственность за своевременный пересмотр размера доплаты к тарифу, окладу за стаж работы возлагается на отдел кадров и отдел организации труда и заработной платы. 3.1.2 Проектируемое положение о надбавках за высокое профессиональное мастерство рабочих ОАО «_____нефтегаз» Надбавки за высокое профессиональное мастерство устанавливаются и выплачиваются квалифицированным рабочим, проработавшим в данной профессии не менее одного года и имеющим максимальный уровень тарифной ставки. Надбавки начисляются за фактически отработанное время в процентах от сдельного или повременного тарифа. Устанавливается три ступени надбавок в размере 5%, 10%,15%. Для первой ступени надбавок в размере 5 процентов служат показатели; -опыт работы в данной профессии, способность принимать самостоятельные решения; -хорошая и рациональная организация работ, положительное воздействие на работников в отношении рационального использовании рабочего времени, выполнение всех указаний, -выполнение установленных заданий с выработкой не ниже среднего уровня при качественном выполнении работ. Для второй ступени надбавок в размере 10 процентов служат показатели: - большой опыт работы, позволяющий выполнять точно и своевременно все указания; - выполнение установленных заданий с выработкой выше среднего уровня при качественном выполнении работ; - готовность к неожиданным решениям и новым установкам, быстрое освоение новых вопросов и методов, активное сотрудничество с другими работниками и наставничество в трудовом коллективе; - постоянное выполнение нескольких операции (работ), не предусмотренных тарифно-квалификационным справочником но данной профессии. Для третьей ступени надбавок в размере 15 процентов служат показатели: - обладание разносторонним опытом, очень хорошие знания специальных вопросов не только в своей работе, но и в смежных областях, способность быстро и самостоятельно принимать обоснованные решения во всех необходимых случаях, создать четкий порядок в работе; - недопущение бездействия не только в своей работе, но и проявление активности в улучшении организации трудового процесса в бригаде, участке, цехе, выполнение установленных заданий с самой высокой выработкой при отличном качестве выполнения работ; - обладание высоким чувством ответственности, активное участие в поиске и внедрении новых прогрессивных решений по вопросам организации труда и производства, совершенствования технологических процессов; - быть примером эмоциональной выдержки и корректности, наставничество, создание полной взаимозаменяемости в коллективе. За нарушении трудовой и производственной. дисциплины или в связи с ухудшением показателей работы, а также при переходе на другую работу надбавка за высокое профессиональное мастерство отменяется Сумма заработной платы каждому филиалу для назначения надбавок за высокое профессиональное мастерство определяется отделом организации труда и заработной платы ОАО и утверждается генеральным управляющим Общества. Надбавки за высокое профессиональное мастерство устанавливаются рабочим приказом по филиалу на основании служебной записки руководителя структурною подразделения по согласованию с профсоюзным комитетом В служебной записке указывается перечень показателей, на основании которого отделом организации труда и заработной штаты определяется ступень (1,П,Ш) надбавки. 9 Расходы по выплате надбавок за высокое профессиональное мастерство относится на себестоимость продукции, работ и осуществляются в пределах лимита фонда заработной платы. 3.1.3 Порядок выплаты текущей премии работникам за выполнение и перевыполнение заданий Бизнес Плана. Стимулирование по данному положению носит текущий , ежемесячный характер .Настоящее Положение распространяется на работников состоящих в списочном составе НУ Показатели , условия и размер премирования. Премирование работников Научного управлении производится за выполнение заданий по следующим показателям -внедрение новой техники и технологических процессов для филиалов Общества , законченных разработкой в установленные сроки и принятое заказчиком: -выполнение «Программы основных направлений деятельности » ОАО «_____нефтегаз» Условия премирования Выполнение задания по добыче нефти с газовым конденсатом в целом по обществу Наличие нераспределенной прибыли в целом по обществу При невыполнении даже одного из которых премия не выплачивается Размер премии определяется в следующем порядке За выполнение показателей премирования с начала года –50% Размер премии может быть снижен до 100% при невыполнении с начала года дополнительных условий премирования -лимит затрат на производство работ и оказание услуг В случае невыполнения по объективным причинам ппоказателя и дополнительного условия премирования , но при выполнении задания по добыче нефти с газовым конденсатом и наличии нераспределенной прибыли в целом по обществу , генеральным директором может быть принято решение о выплате премии работникам филиала в размере до 50 % включительно от установленного размера . Размер премирования за основные результаты хозяйственной деятельности может изменяться в соответствии с финансовыми возможностями , в пределах заработанных средств Текущая премия включается в лимит фонда заработной платы , установленный ОАО _____нефтегаз В случае превышения гарантированной части фонда заработной платы , определяемой действующим порядком организации системы оплаты персонала Общества и КЗОТ РФ от установленной в лимите , сумма премии уменьшается Научным управлением самостоятельно на величину перерасхода Премия начисляется на заработок за фактически отработанное время на 1. Тариф (оклад) 2. Доплаты : - за совмещение профессий (должностей ); - за расширение зоны обслуживания - за работу в ночное время - за руководство, бригадой , звеном 3.Надбавки -за высокое профессиональное мастерство -персональные достижения в труде -за классность Лишение или снижение премии работнику оформляется приказом по НУ С указанием причин и производится за тот расчетный период, в котором имело место упущение. В случае , если упущения были выявлены после того , как премия была выплачена , виновные лица лишаются премии за тот расчетный период , в котором они обнаружены. Работникам, уволенным по собственному желанию, премия не выплачивается. Временные работники и работающие по совместительству не премируются. Текущая премия выплачивается из фонда заработной платы и относится на себестоимость продукции , работникам профсоюзных комитетов – выплачивается из нераспределенной прибыли общества. Перечень , производственных упущений за которые руководители , специалисты , служащие рабочие Могут быть лишены полностью или частично текущей премии . 1. Несоблюдение стандартов и тех. условий 2. Поступление рекламаций или возврат некачественной продукции 3. Нарушение по охране окружающей среды 4. Нарушение правил труда и техники безопасности 5. Несоблюдение правил пожарной безопасности 6. Наличие ДТП 7. Наличие простоев объектов по вине производителя работ 8. Строительство объектов с отступлением от строи тельных норм , правил, графиков из-за недостаточного авторского надзора 9. Некачественное и несвоевременное составление проектно сметной документации на строительство объектов и скважин 10. Нарушение технологической дисциплины , приведшим к нефтегазопроявлениям , авариям , браку в работе и отклонениям от режимно - технологических требований из-за несоответствия проектных решений геологическим или технологическим условиям и недостаточного авторского контроля. 11. Неудовлетворительное состояние учета , хранения использования материально – технических ресурсов 12. Нарушение трудовой дисциплины 13. Некачественное составление и несвоевременное представление статистической и бухгалтерской отчетности 14. Несвоевременное и некачественное выполнение решений , указаний , приказов, писем , инструкция и распоряжений АО «Сиданко» , ОАО «_____нефтегаз», руководства НУ Структурный анализ проектируемого фонда заработной платы показал что тарифы и оклады увеличились в среднем на 6,7% , в соответствии с бизнес планом , Увеличение средней зарплаты составило 19,7%. Сумма отчислений на социальные нужды (38,5%) Таблица 13-- Рост среднемесячной зарплаты | |Ед. |2000 г |Январь |Проект |% роста | | |изм | |2001 г. | | | | | | | | |К 2000г |К январю | |Всего |руб. |1580 |1700 |2021 |27,9 |18,9 | |Специалисты |руб. |2420 |2604 |3229 |33,4 |24 | |Рабочие |руб. |1327 |1442 |1693 |27,5 |17,4 | Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени отличаются от резервов снижения трудоемкости тем, что они имеют место только при плохой организации труда и производства, слабой дисциплине труда, неудовлетворительных условий и охране труда и исчезнут с ликвидацией указанных недостатков. Для выявления резервов роста производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени необходимо проанализировать фактический баланс рабочего времени в среднем на одного рабочего, сравнить его с плановым, тем самым установить, по каким статьям баланса имеются отклонения. Кроме того, необходимо сравнить динамику часовой, дневной, годовой выработки рабочих, что позволит сделать вывод об изменениях в использовании рабочего времени в отчетном периоде. Превышение индекса дневной выработки над индексом часовой выработки говорит об увеличении внутрисменных потерь рабочего времени, а превышение индекса дневной выработки над индексом годовой выработки свидетельствует об увеличении целодневных простоев. С помощью фотографий и самофотографий рабочего дня и учетной документации необходимо выявить внутрисменные потери рабочего времени, установить их причины и разработать мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации. Сокращение потерь рабочего времени дает возможность увеличить бюджет рабочего времени и высвободить некоторое число рабочих. Производительность труда растет прямо пропорционально увеличению фонда рабочего времени в среднем на одного рабочего. Прирост производительности труда (ПТ%) при сокращении внутрисменных потерь рабочего времени можно определить по формуле где По, ПБ - внутрисменные потери рабочего времени соответственно в отчетном и базисном периодах, %. Экономия численности за счет сокращения потерь рабочего времени от внутрисменных простоев исчисляется по формуле где Чб - численность рабочих в базисном периоде, чел. Так же определяется прирост производительности труда при снижении выпуска брака и снижении непроизводительных затрат рабочего времени где Бо, ББ - брак продукции соответственно в отчетном и базисном периодах, %. Подобным образом исчисляется и экономия численности от сокращения брака продукции Планирование снижения потерь от брака возможно только в литейном, термическом, керамическом и консервном производствах. В остальных производствах потери от брака продукции не планируются. Если известны потери рабочего времени в течение смены в абсолютной величине (мин., час.), то прирост производительности труда можно определить по формуле Где П внутрисменные потери рабочего времени в отчетном периоде, мин. или час.; t - продолжительность смены, мин или час. Прирост производительности труда и экономия численности при увеличении бюджета рабочего времени определяется где Фо, Фб фонд рабочего времени с в отчетном и базисном периодах, днях или час. Повышение квалификации рабочих, может привести к росту среднего процента выполнения норм выработки и сокращению числа рабочих, не выполняющих нормы выработки. Экономия численности и рост производительности труда от повышения среднего процента выполнения норм выработки рассчитывается Где Но , Нб - выполнение норм соответственно выработки в отчетном и базисном периодах, в %. В 2001 году по проекту ,в сравнении с отчетным периодом намечено за счет сокращения прогулов, целодневных простоев увеличить фонд рабочего времени одного рабочего в год с 230 до 232 дней; снизить потери рабочего времени с 5 до 3 % ; уменьшить потери от брака с 1,5 до 0,8 % и дополнительных затрат труда при отступлении от нормальных условий с 2 до 0 %. Определим рост производительности труда и экономию численности рабочих. Численность объекта проектирования –цех ремонта оборудования в базовом периоде составила 34 человека. Экономия численности и рост производительности труда от увеличения фонда рабочего времени одного рабочего в год составит Экономия численности и рост производительности труда от сокращения внутрисменных простоев составят *Экономия численности рассчитывается ступенчатым методом. Экономия численности и рост производительности труда от сокращения потерь от брака продукции составят Экономия численности и рост производительности труда от сокращения дополнительных затрат труда (ДЗ) при отступлении от нормальных условий составят Экономия численности и общий рост производительности труда рабочих от улучшения использования рабочего времени составят Соответственно определяем номинальный и эффективный фонды времени работы рабочего цеха ремонта оборудования . Если календарных дней в году - 365, праздничных и выходных -112, предпраздничных - 6. А продолжительность очередного отпуска в 168ч. В среднем принимаем что на выполнение общественных обязанностей затрачено 0.5 % , дни болезни составляют 1.5 % номинального фонда работы. Продолжительность рабочего дня 8.2 часа. Номинальный фонд времени рабочего F[pic] = 365 * 8.2 - 112 * 8.2 - 6 = 2 069 часов (11) Эффективный фонд времени рабочего F[pic]= F[pic] - П[pic] , (12) где П[pic] - потери рабочего времени, ч. Продолжительность очередного отпуска, % номинального фонда времени 168 * 100 / 2069 = 8.1 % (13) В целом потери рабочего времени (% номинального фонда) составят 8.1 + 0.5 + 1.5 = 10.1 % (14) тогда эффективный фонд времени F[pic] = 2 069 - 2 069 * 0.101 = 1 860 часов. (15) Соответственно, эффективный фонд времени цеха ремонта оборудования составляет 63 240 часов. Таким образом, в результате внедрения мероприятий по улучшению использования рабочего времени производительность труда возрастет на 6,2%, а экономия численности составит 2 человека. То есть проектируемое число рабочих составит 32 человека. 3.2 Технолого-логистическая часть 3.2.1 Создание логистических информационных систем на ОАО «_____нефтегаз». Каждое движение материалов связано с передачей информации. Некоторые сообщения опережают груз, авизируют его прибытие. Информационное опережение позволяет получателю своевременно подготовить его приемку. Другие данные сопровождают груз, они характеризуют вид и количество товаров, отправителя, получателя и владельца, обращают внимание на опасные свойства товара. Третий вид информации следует за материальным потоком и часто идет в обратном направлении (подтверждение приема, фактурирование, предъявление рекламаций, дополнительные заказы, запросы и т.п.). Информационный поток бывает более сложным, чем материальный, он охватывает и такие подразделения предприятия, через которые материал прямо не проходит. Информация становится логистическим производственным фактором. Благодаря ей может сократиться складирование (лучшее управление запасами, согласованность действий поставщика и потребителя, замена складирования готовой продукции складированием полуфабрикатов и сырья). Благодаря информации удается также ускорить транспортировку (согласованность всех звеньев транспортной цепочки). Недостаток своевременной информации вызывает накопление материала, поскольку неуверенность потребителя, как и неуверенность поставщика, обычно вызывает желание подстраховаться. Рынок предъявляет предприятиям значительные требования. Надо все быстрее модернизировать продукцию, лучше владеть ценами, учитывать расходы, анализировать эффективность отдельных заказов и продуктов. От крупносерийной продукции «для складирования» (по усмотрению производителя, т.е. конкретных заказов в момент запуска производства) в ряде отраслей все чаще переходят к штучному производству по конкретным заказам с быстрыми поставками. Чтобы предприятие могло оперативно реагировать на требования рынка, ему необходимо повысить: . прозрачность деятельности (надо располагать актуальными данными о состоянии и тенденциях развития рынка); . гибкость (изменения требований рынка надо быстро внедрять в производство); . эффективность (требования рынка должны выполняться с предельно низкими издержками, чтобы предприятие выдерживало конкуренцию). Информационная техника может значительно способствовать выполнению этих требований. На ОАО _____нефтегаз определенного роста эффективности можно достичь и с помощью локальных вычислительных систем, но прозрачность и гибкость значительно повышаются лишь в результате применения интегрированных информационных и управленческих систем, которые «перешагивают» границы между подразделениями предприятия. Необходима интеграция информационных процессов Это означает что любая информация подготавливается и записывается в базу данных только один раз, причем она может использоваться для разных целей. Информационные процессы должны быть взаимоувязаны и взаимодействуют через посредство единой базы данных. Содержание и структуру всей базы данных поэтому надо проектировать совместно с учетом требований всех информационных систем предприятия. Информационные системы обеспечивают подготовку, ввод, хранение, обработку, контроль и передачу данных. Они отличаются иерархической структурой. Степень их автоматизации относительно высока. Информационные системы необходимы как сеть взаимосвязанных вычислительных машин разной величины и абонентских пунктов (терминалов). Их подсистемы выполняют функции на различных уровнях управления, как правило, используя общий банк данных. Информацию все более высокого уровня получают сжатием данных из детальной базы более низких уровней. Детальные данные передаются на более высокий уровень только в случае значительных отклонений от требуемого или ожидаемого состояния. Логистические информационные системы должны представлять собой соответствующие информационные сети, начинающиеся с дневных требований заказчиков (представляющих чисто стохастическую величину), распространяющиеся через распределение и производство до поставщиков. Эти системы разделяются на три группы. Информационные системы для принятия долгосрочных решений о структурах и стратегиях (так называемые плановые системы). Они служат главным образом для создания и оптимизации звеньев логистической цепочки. Для плановых систем характерна пакетная обработка задач. |
|
