Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности

(strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и совместное

изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод СВОТ, удается

установить линии связи; между силой и слабостью, которые присущи

организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология СВОТ

предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и

возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые

в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии

организации.

Томпсон и Стрикланд предложили следующий примерный набор характеристик,

заключение по которым должно позволить составить список слабых и сильных

сторон организации, а также список угроз и возможностей для нее,

заключенных во внешней среде.

Сильные стороны:

• выдающаяся компетентность;

• адекватные финансовые ресурсы;

• высокая квалификация;

• хорошая репутация у покупателей;

• известный лидер рынка;

• изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности

организации;

• возможность получения экономии от роста объема производства;

• защищенность (хотя бы где-то) от сильного конкурентного давления;

• подходящая технология;

• преимущества в области издержек;

• преимущества в области конкуренции;

• наличие инновационных способностей и возможности их реализации

• проверенный временем менеджмент.

Слабые стороны:

• нет ясных стратегических направлений;

• ухудшающаяся конкурентная позиция;

• устаревшее оборудование;

• более низкая прибыльность потому, что...;

• недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами;

• отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;

• плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;

• мучение с внутренними производственными проблемами;

• уязвимость по отношению к конкурентному давлению;

• отставание в области исследований и разработок;

• очень узкая производственная линия;

• слабое представление о рынке;

• конкурентные недостатки;

• ниже среднего маркетинговые способности;

• неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

Возможности:

• выход на новые рынки или сегменты рынка;

• расширение производственной линии;

• увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

• добавление сопутствующих продуктов;

• вертикальная интеграция;

• возможность перейти в группу с лучшей стратегией;

• самодовольство среди конкурирующих фирм;

• ускорение роста рынка.

Угрозы:

• возможность появления новых конкурентов;

• рост продаж замещающего продукта;

• замедление роста рынка;

• неблагоприятная политика правительства;

• возрастающее конкурентное давление;

• рецессия и затухание делового цикла;

• возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;

• изменение потребностей и вкуса покупателей;

• неблагоприятные демографические изменения.

Мы рассмотрим конкурентоспособность продукции АЭМЗ, После чего можно

будет сделать выводы, чтобы вывести предприятие на конкурентоспособный

уровень.

Таблица 41

Конкурентоспособность ОАО АЭМЗ

|Показатели по |Значение показателей конкурента |Ангарский |

|конкурентному товару | |Электромехан|

| | |ический |

| | |Завод |

|1. Число патентов |4 |5 |4 |6 |

|2. Полезный эффект |1400 |1150 |950 |1300 |

|3. Интегральный |0,95 |0,94 |0,98 |0,93 |

|4. Удельный вес |0,45 |0,3 |0,6 |0,2 |

|5. Средний возраст ОПФ,|7 |8 |5 |6 |

|лет | | | | |

|6. Уд. вес |0,8 |0,6 |0,4 |0,7 |

|7. Количество |4 |5 |6 |3 |

|12. Наличный капитал |178546 |260910 |160372 |154772 |

На основе этих данных проведем SWOT-анализ.

|Сильные стороны |Слабые стороны |

|Больше чем у конкурентов число |Качество сервиса низкое |

|патентов на изобретение |Угрозы налоговых изменений |

|Неплохое качество полезного эффекта |Угрозы повышения цен на сырьё и |

|товара |материалы |

|Возраст ОПФ, по сравнению с |Наличный капитал фирмы низок |

|конкурентами, средний. | |

|Удельный вес высококвалифицированных | |

|кадров высок | |

|Количество конкурентов на входе | |

|системы низок 6 | |

|Географическое положение хорошее | |

|Марка фирмы известная | |

|Угрозы |Возможности |

|Наличный капитал ОАО АЭМЗ низок, это |Так как возраст ОПФ, по сравнению с |

|говорит о том, что предприятие в |конкурентами низок, это дает |

|случае невыполнения долгосрочных или |возможность предприятию повысить |

|краткосрочных обязательств может |количество вырабатываемой продукции и|

|стать банкротом, что повлечет за |предложить потребителям большее |

|собой распродажу его имущества. |количество товара. |

|Существует угроза повышения цен на |Предприятие имеет много |

|сырье и материалы связанное с: |высококвалифицированных кадров, |

|долговременной инфляцией в стране; |работающих в конструкторском бюро и |

|нестабильностью налоговых ставок; |на рабочих местах, вносящих |

|повышение тарифных ставок на ж/д и |рационализаторские предложения, а |

|автомобильные перевозки. |также получающих патенты на |

|Так как качество сервиса низкое может|изобретение, которые предприятие |

|возникнуть угроза потери клиентов, |использует для своего развития. Это |

|что повлечет за собой сужение рынков |позволяет модернизировать товар, |

|сбыта и увеличение количества |повысить его качество, и занять |

|конкурентов. Чтобы избежать этого |достойное место на рынках сбыта. |

|необходимо повысить качество сервиса |В связи с тем, что в ближайших |

|при продаже своих товаров, а именно |регионах нет достойных конкурентов |

|предоставить льготные условия на их |АЭМЗ, марка его известна, что |

|покупку для постоянных клиентов, а |позволяет предприятию поставлять свою|

|также ввести послепродажное |продукцию на многие рынки сбыта |

|обслуживание товаров. |страны, а также и экспортировать |

| |продукцию в зарубежные страны. |

2.2.3 РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ

Реклама выполняет двойную функцию:

- оповещение потенциальных покупателей о наличии товара, а также об

основных свойствах товара и его характеристики;

- пропаганда товара с целью привлечения покупателей и увеличения

объемов продаж.

В зависимости от ситуации на рынке и вида товара приоритет той и другой

функции изменяется: в одних случаях большее значение придается оповещению,

в других – пропаганде.

В условиях перенасыщения рынка однотипной товарной массой и наличия

широкого выбора для покупателя, первостепенное значение придается

пропаганде.

Наряду с этим реализация некоторых товаров и услуг нуждается, главным

образом, в оповещении.

К средствам рекламы относятся специальные плакаты, объявления в печати,

по радио, телевидению, выставки изделий, ярмарки, производственные марки и

товарные знаки, этикетки, витрины в магазинах, световые табло, фирменные

проспекты и др.

Массовая постоянная реклама предназначается для продвижения товара на

рынок, расширения объема продаж, удержания товара на рынке.

При выходе на рынок с новыми товарами или стремлении увеличить объемы

их продаж, целесообразно прибегать к помощи рекламы, которая одновременно

носит и оповещательный (информационный), и пропагандистский характер. При

необходимости просто "удержаться" на рынке и не быть вытесненным

конкурентом, больше внимания надо уделять пропаганде, подкрепляя ее

авторитетом фирмы.

Следует иметь в виду, что хорошая и дурная слава о предприятии

распространяется очень быстро, поэтому каждая фирма должна поддерживать

свой авторитет.

Реклама отвечает взаимным интересам поставщика, потребителя и общества

в целом, что зафиксировано в Международном кодексе рекламы. Из множества

характеристик товара для рекламы отбираются те, которые оказывают

наибольшее влияние на поведение покупателя.

Получение личной выгоды или удовлетворение какой-то потребности скорее

привлечет внимание покупателя, чем провозглашение превосходства

рекламируемого товара.

Задача рекламы – формирование в сознании потребителя положительного

образа рекламируемого изделия и его поставщика, что особенно важно при

появлении нового товара и нового поставщика. Новый поставщик, выходя на

рынок с новым товаром, должен одновременно:

- внушать покупателю с помощью рекламы сознание выгоды, которую он

извлечет, приобретая товар;

- обеспечить получение этой выгоды.

Новизна товара и его поставщика почти всегда вызывают у потребителя

недоверие, которое, во избежание превращения его в стереотип, необходимо

оперативно устранять, в том числе при помощи рекламы.

В зависимости от действия внутренних и внешних факторов, вида товара и

ситуации на рынке применяются различные средства рекламы. При этом

учитываются ее стоимость, продолжительность, оказываемое воздействие,

география и аудитория, для которой они предназначены.

Специфика, достоинства и недостатки основных средств рекламы введены в

таблице 42

Таблица 42

Преимущества и недостатки средств рекламы

|Средство рекламы |Преимущества | Недостатки. |

|Газеты, в том |Гибкость, |Кратковременность |

|числе и рекламные|своевременность; |существования; |

| |широкий охват |недостаточно высокое |

| |национального и |качество |

| |местного рынков; |воспроизведения; |

| |массовое признание и |ограниченная аудитория |

| |приятие; обычно высокая|"вторичных читателей" |

| |достоверность | |

|Телевидение |Сочетание изображения, |Высокая абсолютная |

| |звука и движения; |стоимость; |

| |эмоциональное |перегруженность |

| |воздействие; массовость|рекламой; мимолетность |

| |и высокая степень |рекламного контакта; |

| |привлечения внимания; |отсутствие |

| |географическая широта |избирательности |

| |охвата |аудитории |

|Радио |Массовость |Представление только |

| |использования; широкий |звуковыми средствами; |

| |географический и |невысокая степень |

| |демографический охват; |привлечения внимания; |

| |низкая стоимость |отсутствие |

| | |избирательности |

| | |аудитории; мимолетность |

| | |рекламного контакта |

|Журналы, в том |Широкий географический |Длительный временной |

|числе рекламные |охват аудитории; |разрыв между заказом и |

|бюллетени, |высокая достоверность и|появлением рекламы; |

|проспекты |престижность; высокое |отсутствие гарантии |

| |качество |размещения рекламы в |

| |воспроизведения; |предпочтительном месте; |

| |длительность |ограниченная аудитория |

| |существования; | |

| |значительное число | |

| |"вторичных" читателей | |

|Наружная реклама:|Гибкость, высокая |Отсутствие |

|щиты, вывески и |частота повторных |избирательности |

|пр. |контактов; невысокая |аудитории; |

| |стоимость места |географические |

| |размещения; низкая |ограничения; высокая |

| |конкуренция |стоимость содержания |

| | |рекламы в отдаленных |

| | |местах |

Для ОАО «АЭМЗ» планируем использовать следующие каналы распространения

рекламы:

- рекламные вывески в точках розничной торговли (изготавливаются

собственными силами);

- реклама в средствах массовой информации;

- реклама на транспортных средствах;

- реклама на упаковке продукции.

Стратегия рекламной компании ОАО «АЭМЗ» следующая. В течение 1 месяца

планируется сформировать у потенциальных покупателей и потребителей мнение

о товаре, в связи с чем в этот период целесообразна наиболее интенсивная

реклама в средствах массовой информации, т.е. рекламные объявления будут

выходить в этот период наиболее часто. Одновременно начнется работа по

изготовлению рекламных вывесок, которые будут находиться в витринах

магазинов с целью привлечения внимания прохожих.

Затем, в течение всего года, необходимо постоянно поддерживать в

сознании потребителей заинтересованность в данном продукте, в связи с чем

реклама будет появляться в газетах постоянно, но немного реже.

Средства массовой информации являются одним из наиболее эффективных

средств рекламы. Для оптовых покупателей предусматривается размещать

рекламу в еженедельнике "Пятница", где содержатся сведения о коммерческой и

производственной деятельности региона.

Общий размер затрат на рекламу в средствах массовой информации составит

250000руб.

2.2.4. УЯСНЕНИЕ ТЕКУЩЕЙ СТРАТЕГИИ

Стратегия – это долгосрочный план достижения конкретно поставленной

цели. Такой подход означает, что все изменения предсказуемы, определены и

поддаются контролю и управлению. Сущность стратегии состоит в создании

будущего конкурентного преимущества. Продукт обладает конкурентным

преимуществом, если он интересен покупателю на столько, что он готов отдать

за него деньги. Существует три подхода к созданию конкурентного

преимущества низкие издержки, дифференциация, фокусирование.

В соответствии с этими подходами Портер выделил 5 основных стратегий

создания конкурентных преимуществ:

1. Стратегия низких издержек – позволяют установить самые низкие цены.

2. Стратегия дифференциации – направлена на придание товару

специфических отличительных черт, которые нравятся покупателю и за которые

он согласен платить.

3. Стратегия оптимальных издержек – конкурентное преимущество состоит в

близости конкурентов по качеству. Но в превосходстве по издержкам, т. е.

это товар среднего качества по низкой цене, либо хорошего качества по

средней цене.

4. Сфокусированная стратегия низких издержек – связана с сегментом, где

фирма опережает конкурентов по издержкам и на котором требования к цене

существенны.

5. Сфокусированная стратегия к дифференциации – ориентированна на

сегмент, требующий уникальных характеристик и качества товара.

Стратегия по Портеру:

Стратегия дифференциации:

Основная продукция АЭМЗ, позволяет покупателю за счет качества снизить

затраты по использованию продукции. Предоставляет длительный гарантийный

срок.

Базисные стратегии Котлера:

Стратегия концентрированного роста – большинство компаний начинает с

концентрации на первом виде бизнеса, т.е. как узкоспециализированные

компании.

Стратегия вертикальной интеграции – эта стратегия заключается в том,

что предприятия предпочитают создавать необходимые для производственного

процесса товары, самостоятельно внутри предприятия, вместо того чтобы

покупать их на рынке у других предприятий.

Стратегия диверсифицированного роста – эта стратегия реализуется в том

случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным

продуктом, в рамках данной отрасли.

Стратегия сокращения – используется при кардинальных изменениях в

экономике, либо при перегруппировке сил после роста.

Стратегия по Котлеру:

Стратегия вертикальной интеграции:

АЭМЗ предпочитает создавать для производственного процесса товары

самостоятельно, внутри предприятия, и это предприятие не покупает данные

товары на рынке у других предприятий. Использует стратегию полной

вертикальной интеграции.

Стратегии фирмы в зависимости от их положения в конкурентной борьбе:

Стратегия лидеров – лидеры обычно ориентируются на хорошо проверенные

стратегии, т. е. лидерство по издержкам или по деффиренции.

Стратегия фирмы находящихся на вторых ролях – фирмы, занимающие более

слабую позицию, чем лидеры могут проявлять себя как напористые претенденты,

т. е. бросающие вызов, либо как послушные последователи, либо как знающие

своё место на рынке.

Стратегия слабых или пострадавших от кризиса:

Стратегия «кругового наступления» используется при наличии финансовых

средств.

Стратегия «обороны и укрепления» - удержание доли рынка, сохранение

объёма продаж, укрепление своей конкурентной позиции.

Стратегия «немедленного отступления» - это либо продажа фирмы, либо

покидание этой отрасли.

Стратегия «сбора урожая» - минимизируются инвестиции и подготовка к

уходу из отрасли.

Стратегия фирмы в зависимости от их положения в конкурентной борьбе:

Стратегия фирмы находящейся на вторых ролях. Претенденты знающие

своё место на рынке: стратегия специалиста.

АЭМЗ создаёт конкурентное преимущество за счет: уникальности продукта,

так как на данном предприятии создаётся продукция на основе точных

технологий; компетентность, хорошее знание товаров специального назначения,

а также предоставляются клиентам специальные услуги, которые не могут

предоставить обычные электромастерские.

2.3. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРОВ

Таблица 43

Основные технико-экономические показатели

|№ |Показатели |2000г. |2001г. |2002г. |

|п/п | | | | |

|1 |2 |3 |4 |5 |

|1 |Валовая продукция, тыс. руб. |62873 |88422 |121546 |

|2 |Товарная продукция, тыс. руб. |61399 |87124 |116340 |

|3 |Реализованная продукция, тыс. руб. |60566 |75795 |106623 |

|4 |Переработано сырья, т. тонн |5700 |6160 |7169 |

|5 |Выработано продукции, тыс. ед. | | |1500 |

| |№1 ВА |2200 |1803 | |

| |№2 НКУ |1650 |2404 |3000 |

| |№3 ТНП |550 |1202 |2000 |

| |№4 ЭКВ |1100 |601 |500 |

| |Прочая |200 |150 |169 |

|6 |Итого товарной продукции, тыс. ед. |5700 |6160 |7169 |

|7 |Услуги промышленного характера, тыс. |- |- |- |

| |руб. | | | |

|8 |Суммарная стоимость товарной продукции,|61399 |87124 |116340 |

|9 |Средняя стоимость одной единицы |11,16 |14,49 |16,62 |

|10 |Выход товарной продукции из сырья |0,96 |0,97 |0,97 |

[pic]

Рис.36 План развития продукции

[pic]

Рис. 37 Динамика объема производства продукции

Для более эффективной работы предприятия необходимо увеличивать объем

выпуска продукции, что позволит предприятию развиваться, а в дальнейшем и

привлекать инвесторов. Так для работы предприятия в 2002г. мы планируем

сократить нерентабельную продукцию и увеличить выпуск продукции, на которую

спрос растет. А именно, как видно из графика, мы уменьшаем выпуск ВА на

303тыс.ед, ЭКВ на 101тыс.ед, но при этом увеличиваем выпуск НКУ на

596тыс.ед. и ТНП на 798тыс.ед., что в конечном результате позволит получить

дополнительно выпуск товарной продукции на сумму 29216тыс.руб.

Отрицательная черта этих мероприятий состоит в том, что средняя цена

производимой продукции увеличится, по сравнению с этим годом на

2,13тыс.руб./ед., но эти трудности носят временный характер, т.к. наше

предприятие является практически монополистом в производстве рентабельной

продукции, а с увеличением спроса себестоимость, а соответственно и цена

продукции, будет падать, и со временем мы сможем выйти и на новые рынки

сбыта.

2.3.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКЦИИ

1. ВА – выключатели автоматические предназначены для проведения тока в

номинальном режиме и отключения тока при замыканиях, перегрузках и

недопустимых снижениях напряжения, а также для нечастых оперативных

включений и отключений электрических цепей.

2. НКУ – устройства комплексные низковольтные предназначены для

электроснабжения, управления электроприводами, автоматизации

технологических процессов конкретных объектов, также они могут

изготавливаться и по заказу предприятий в различных модификациях.

3. ЭКВ – Электрокалориферы представляют собой электронагреватели для

применения в различных сферах, таких как сельхозобъектов, стоящихся

объектов, объектах социального назначения (турбазы, спортсооружения

и т. д.).

2.3.2. РЫНКИ СБЫТА

Сбыт продукции осуществляется посредствам реализации товаров, как оптовым

покупателям, так и через собственную торговую сеть. Собственная торговая

сеть представлена магазином на самом предприятии, также дилером,

находящимся в г. Иркутске и г. Санкт-Петербурге ЗАО «Минимакс».

Таблица 44

Объёмы реализации продукции

|Показатели |2000г. |2001г. |2002г. |

|1 |2 |3 |4 |

|- остатки товаров |7787 |7787 |6895 |

|- остатки товаров |21089 |21089 |15384 |

|- выпуск готовой |61399 |87124 |116340 |

|Итого приход: |90275 |116000 |138619 |

|- остатки товаров |17805 |24302 |18751 |

|- остатки товаров |11904 |15903 |13245 |

|- реализация |60566 |75795 |106623 |

|- списание |- |- |- |

|Итого расход: |90275 |116000 |138619 |

[pic]

Рис. 38 объемы реализации продукции

Выпуск готовой продукции по плану должен составить 138619 тыс. руб., на

+ 22619 тыс. руб., больше.

Остатки товаров отгруженных на начало года планируем сократить за счет

того, что спрос на данную продукцию увеличится. Реализацию товарной

продукции увеличим на + 84828 тыс. руб.

План реализации можно увеличить за счет: уменьшения остатков отгруженных по

средствам маркетинговых исследований; нахождением заказчиков, готовых

приобрести большой объём товара.

2.4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

При разработке плана производства продукции принципиальное значение

имеет такой фактор, как спрос на готовую продукцию. Из ниже приведенной

таблицы видно, что спрос на ВА и ЭКВ снизился в 2001 году, следовательно,

мы приняли решение о том, что изготовление данной продукции необходимо

снизить еще: ВА на 303 единицы, а ЭКВ на 101 единицу. В то же время на НКУ

и ТНП спрос в 2001 году возрос, и мы принимаем решение, увеличить выпуск

данной продукции соответственно на 596 единиц и на 798 единиц.

Таблица 45

План производства продукции в единицах

|Изделия |Объем производства продукции, |Доля каждого продукта в общем |

| |тыс. ед. |объеме, % |

| |2000г. |2001г. |2002г. |2000г. |2001г. |2002г. |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |

|№1 ВА |2200 |1803 |1500 |40 |30 |22 |

|№2 НКУ |1650 |2404 |3000 |30 |40 |43 |

|№3 ТНП |550 |1202 |2000 |10 |20 |28 |

|№4 ЭКВ |1100 |601 |500 |20 |10 |7 |

|Итого |5500 |6010 |7000 |- |- |- |

[pic]

Рис. 39 Объемы выпуска товарной продукции

[pic]

Рис. 40 Доля продукта в общем объеме выпуска ТП

Таблица 46

План производства продукции по кварталам

|Кварталы|Объем выработанной ТП, т. руб. |Удельный вес продукции, % |

| |2000г. |2001г. |2002г. |2000г. |2001г. |2002г. |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |

|1 |15349,75|21700 |29085 |25,0 |24,9 |25,0 |

|2 |15349,75|22100 |29085 |25,0 |25,36 |25,0 |

|3 |15349,75|22160 |29085 |25,0 |25,43 |25,0 |

|4 |15349,75|21164 |29085 |25,0 |24,29 |25,0 |

|Всего за|61399 |87124 |116340 |100,0 |100,0 |100,0 |

|год | | | | | | |

Таблица 47

Себестоимость продукции

|Элементы затрат |Сумма, тыс. руб. |

| |2000г. |2001г. |2002г. |

|1. Товарная продукция, тыс. руб. |61399 |87124 |116340 |

|2. Реализация продукции, тыс. руб. |60566 |75795 |106623 |

|3. Рентабельность реализации продукции, % |17,64 |20,48 |28,2 |

|4. Рентабельность продаж, % |15,0 |17,0 |20,0 |

Окончание табл. 47

|Элементы затрат |Сумма, тыс. руб. |

| |2000г. |2001г. |2002г. |

|5. Прибыль от реализации, тыс. руб. |9084,9 |12885,15|15462,18|

|6. Себестоимость продукции, тыс. руб. |51481,1 |62909,85|53473,37|

|7. Материальные затраты, тыс. руб. |22453 |33882 |28799,7 |

|8. Заработная плата ППП, тыс. руб. |8741,58 |10621,46|11500 |

|9. Отчисления на соц. нужды (30%), тыс. |2622,47 |3186,43 |3450 |

|руб. | | | |

|- постоянная часть оплаты труда ППП |5330,85 |5957,86 |6250 |

|Отчисления на соц. нужды (30%) |1599,25 |1787,35 |1875 |

|- переменная часть |3410,73 |4663,6 |5250 |

|Отчисления на соц. нужды (30%) |1023,21 |1399,08 |1575 |

[pic]

Рис. 41 Динамика прибыли и себестоимости продукции

[pic]

Рис. 42 Отчисление на соц. нужды

В 2002 году планируем сократить себестоимость продукции до 53473,37

тыс.руб. при помощи:

1. Рационального использования материальных ресурсов – внедрение новой

техники и технологии, позволяющей более экономно расходовать сырьё,

материалы, топливо и энергию; улучшение качества продукции и снижение

процента брака.

2. Улучшения использования основных фондов – освобождение предприятия

от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду;

улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение

большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации

персонала.

2.5. ПЛАН СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

2.5.1. ОХРАНА ТРУДА И ОБЕСПЕЧЕНИЕ НОРМАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА

Охрана здоровья работникам завода осуществляется в соответствии с

законодательством об охране труда.

1. Обеспечивается соблюдение работниками законодательства о труде, правил

и норм безопасности, выполнение приказов и указаний вышестоящих

органов, предписаний надзорных и контролирующих органов;

2. Безопасность при эксплуатации технологического и другого оборудования,

безопасность при ведении технологических процессов;

3. Разрабатывается, организуется рассмотрение и утверждение плана

улучшения и оздоровления условий труда;

4. Периодически ( не реже одного раза в полугодие) рассматриваются вопросы

охраны труда о проводимой работе по улучшению условий труда, о ходе

выполнения плана по улучшению и оздоровлению условий труда.

5. Организуется работниками и обеспечивается внедрение прогрессивных

систем и форм организации работы по охране труда, внедрение в

производство новейших достижений науки и техники в области охраны

труда, а также мероприятий по обеспечению надежности эксплуатации

оборудования.

6. Организуется обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-

технических работников по вопросам охраны труда.

7. Организуется разработка и внедрение мероприятий по комплексной

механизации тяжелых, трудоемких ручных работ.

8. Проводится профилактическая работа по недопущению травматизма и

аварийности.

9. Все рабочие и инженерно-технические работники обеспечиваются средствами

индивидуальной защиты.

10. Систематически проводится санитарно-гигиеническое обследование рабочих

мест. В 2002 году планируется проведение аттестации рабочих мест.

11. Ежегодно проводится медицинские осмотры работников завода.

12. Совместно с профсоюзной организацией проводится оздоровление трудящихся

через сеть оздоровительных учреждений.

2.5.2. СОЦИАЛЬНАЯ ЗАЩИТА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

База отдыха «Снежная» финансируется в порядке долевого участия,

50% доплачивает сам трудящийся.

В целях социальной поддержки в соответствии с коллективным договором

работники подразделений компании и неработающие пенсионеры имеют следующие

льготы:

1. Путевки на базу отдыха «Снежная» выдается работникам акционерных обществ

и членам их семей (супругам и детям в возрасте до 17 лет) выдаются по

стоимости, утвержденной совместным решением администрации и профкома.

1. Для проведения спортивно-оздоровительной и культурно-массовой работы

среди работников и их семей эффективно используются библиотека,

спортивные сооружения, базы отдыха, оздоровительный комплекс ФОК.

2. Работникам завода в возрасте 30 лет и старше, занимающим койка -место в

общежитии, предоставляются комнаты в общежитии.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8

Рефераты

Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности