Основные технико-экономические и финансовые показатели предприятия Каростройсервис за последние три года и прогноз на перспективу

|Административно-хозяйственные |Т. руб. |3362 |

|расходы | | |

| |Т. руб. |200 |

|Прочие операционные расходы | | |

| |Т. руб. |60875 |

|ВСЕГО: |Т.руб. |6525 |

|10. Балансовая прибыль | |2284 |

|11. Отчисления в бюджет |Т.руб. |4241 |

|12. Прибыль, остающаяся в | | |

|распоряжении предприятия | | |

|13. Величина использования |Т.руб. |300 |

|средств фонда потребления | | |

|14. Величина использования |Т.руб. |3941 |

|средств фонда накопления | | |

|15. Уровень чистой рентабельности|% |6,99 |

ПЛАН ФОРМИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ

строительной организации «КароСтройсервис»

Табл. № 4.21

Тыс.руб.

|Наименование |На |В т.ч. по кварталам |

|показателя |год | |

| | |1 |2 |3 |4 |

|1 |3 |4 |5 |6 |7 |

|Выручка (нетто) от |67000|9000 |10000 |240002 |24000 |

|Плановая |60675|8149 |9056 |21735 |21735 |

|Планируемая прибыль|6325 |851 |944 |2265 |2265 |

|Прочие операционные|400 |100 |100 |100 |100 |

|Планируемая прибыль|200 |50 |50 |50 |50 |

|от | | | | | |

|Прочие |6525 |901 |994 |2315 |2315 |

|Планируемая общая |6525 |901 |994 |2315 |2315 |

|Налог на прибыль |2284 |315 |348 |811 |810 |

|Планируемая чистая |4241 |586 |646 |1504 |1505 |

ПЛАН ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА НАКОПЛЕНИЯ

строительной организации «КароСтройсервис»

Табл. № 4.22

Тыс. руб.

|Остаток на конец прошедшего |- |

|отчетного периода | |

|В т.ч. израсходованный на | |

|капитальные вложения | |

|Установленный норматив |92,9 |

|отчисления, % | |

|Сумма отчислений по итогам | |

|прошедшего отчетного периода | |

|Итого средств фонда на начало | |

|планируемого года | |

|В т.ч. израсходованных на | |

|капитальные вложения | |

|Использование: |всего |В т.ч. по кварталам |

|На текущие расходы в | |1 |2 |3 |4 |

|Использование на капитальные |3941 |200 |250 |100 |3092 |

|Итого использование на |3941 |200 |250 |100 |3092 |

|Итого средств фонда на конец | |

|планируемого периода | |

|В т.ч. израсходованных на | |

|капитальные вложения | |

ПЛАН ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА ПОТРЕБЛЕНИЯ

строительной организации «КароСтройсервис»

Табл. № 4.23

Тыс. руб.

|Остаток на конец прошедшего | |- |

|отчетного всего периода всего | | |

|Установленный норматив | |7,1 |

|отчисления, % | | |

|Сумма отчислений по итогам | | |

|прошедшего отчетного периода | | |

|Итого средств фонда на начало | | |

|планируемого года | | |

|году: | |о | |

| | | |1 |2 |3 |4 |

|- материальная помощь | |300 |50 |50 |100 |100 |

|Итого использование в | |300 |50 |50 |100 |100 |

Прогнозный бюджет денежных средств

строительной организации «КароСтройсервис»

Табл. № 4.24

Тыс. руб.

|Наименование показателя |сумма |Из нее |

| | |По |По |По |

| | |деятельн|ой |ой |

|1 |3 |4 |5 |6 |

|1. остаток денежных |40 |х |х |х |

|2. поступление денежных |100400 |100400 | | |

|Выручка от реализации |80000 |80000 |х |х |

|Выручка от реализации осн.|30 |30 | | |

|Авансы, получаемые от |20000 |20000 |х |х |

|Дивиденды, проценты по | |х | | |

|Прочие поступления |370 |370 | | |

| | | | | |

|В том числе: |100380 |100380 | | |

|На оплату труда |74240 |74240 | | |

|Отчисления на социальные |12100 |12100 |х |х |

|На выдачу подотчетных сумм|4840 |4840 |х |х |

|На выдачу аванса |960 |960 | | |

|На оплату долевого участия|40 |40 | | |

|На оплату машин, |- |х | |х |

|На финансовые вложения | | | |х |

|На выплату дивидендов, |- |х | | |

|На расчеты с бюджетом |8200 |8200 |х | |

|На оплату процентов по |- |- | | |

|4. остаток денежных |60 |60 | | |

Планируемые технико-экономические показатели на период до 2005 года

табл. № 4.25

|№ |Наименование |Ед. |В |В |Отклонение|

|п/п |показателей |Изм.|предшеств.|планируемо|в % |

| | | | |м | |

|1 |Уставный капитал |Т.р.|256 |256 | |

|2 |Основные средства |Т.р.|2059 |4000 |+94,3 |

|3 |Оборотные активы |Т.р.|18741 |22001 |+17,4 |

|4 |Текущие пассивы |Т.р.|18513 |19661 | |

|5 |Запасы |Т.р.|8508 |8000 |-5,9 |

|6 |Прибыль от реализации|Т.р.|1218 |6325 |+419,3 |

|7 |Прибыль балансовая |Т.р.|510 |6525 |+1179,4 |

|8 |Выручка (общая по |Т.р.|72369 |100700 |+39,1 |

|9 |Генподряд |Т.р.|71350 |100700 |+41,1 |

|10 |Собственные силы |Т.р.|53592 |67000 |+25,0 |

|11 |Собственные силы |М2 |4701 |5876 |+25,0 |

|12 |Численность всего |Чел.|93 |109 |+17,2 |

|13 |В т.ч. рабочие |Чел.|64 |70 |+9,3 |

|14 |Служащие |Чел.|29 |39 |+34,5 |

|15 |Выработка на 1 |Руб.|576258 |614679 |+6,7 |

|16 |/-/-/-/ |М2 |50,5 |53,9 |+6,7 |

|17 |Выработка на 1 |Руб.|837375 |957143 |+14,3 |

|18 |/-/-/-/ |М2 |73,5 |83,9 |+14,1 |

|19 |ФОТ |Т.р.|4544,9 |12786,0 |+181,3 |

|20 |Средняя з/плата на 1 |Руб.|4072,0 |9775,0 |+140,0 |

|21 |Себестоимость 1 ед. |Т.р.|11,158 |10,325 |-7,4 |

|22 |Общая себестоимость |Т.р.|52456 |60675 |+15,7 |

|23 |Общая себестоимость |Т.р.|71151 |94375 |+32,6 |

|24 |Рентабельность |% |2,3 |10,4 |+8,1 |

|25 |Рентабельность |% |0,7 |6,4 |+5,7 |

|26 |Затраты на 1 руб. |Коп.|99,7 |93,7 |-6,0 |

|27 |Коэффициент | |0,03 |0,22 | |

|28 |Коэффициент текущей | |1,01 |1,12 | |

|29 |Оборачиваемость | |3,48 |3,07 | |

|30 |Коэффициент | |0,012 |0,11 | |

|31 |Время обращения |дни |38,9 |30,0 |- 22,9 |

Прогноз показателей до 2005 года аналогичен рассчитанным с учетом

роста объема производства на 10% по генеральному подряду и 5% работ,

выполненных собственными силами.

5.Прогноз финансовых показателей

на перспективу до 2005 года

5. Прогноз финансовых показателей на перспективу до 2005 года.

Прогнозная финансовая отчетность с учетом увеличения объема

Реализации на 25%

(корректировка с учетом различных факторов)

Табл. № 5.1

|Показатели |Базовый период |Прогноз |

| |(2001г.) | |

|-основные средства |2059 |9,89 |4000 |15,2 |

|-прочие внеоборотные |16 |0,07 |20 |0,1 |

|Итого |2075 |9,96 |4020 |15,4 |

|-запасы |8508 |40,9 |8000 |30,4 |

|-дебиторская |9648 |46,34 |11901 |45,2 |

|-денежные средства |586 |2,8 |2100 |8,0 |

|Итого |18741 |90,04 |22001 |83,6 |

|БАЛАНС |20817 |100,0 |26021 |100,0 |

|-капитал |2119 |10,2 |2119 |8,1 |

|-нераспределенная |185 |0,9 |4241 |16,3 |

|Итого |2304 |11,1 |6360 |24,4 |

|4. Долгосрочные пассивы|- |- |- |- |

|5. Краткосрочные |18513 |88,9 |19661 |75,6 |

|-заемные средства |- |- |- |- |

|-краткосрочная |18513 |88,9 |19661 |75,6 |

|-прочие пассивы |- |- |- |- |

|БАЛАНС |20817 |100,0 |26021 |100 |

За счет увеличения основных средств планируется увеличение

внеоборотных активов. За счет проведенных мероприятий планируется

уменьшение доли дебиторской и кредиторской задолженности, уровень запасов

тоже уменьшится в результате использования новой системы регулирования.

Состав прибыли и убытков

Табл. № 5.2.

| |Базовый период |Прогноз |

| |(2001г.) | |

| |Т.руб. |% |Т.руб |% |

|Выручка от |72369 |100 |100700 |100 |

|Себестоимость |71151 |98,3 |94375 |93,7 |

|Коммерческие расходы|- |- | | |

| | | | | |

|Управленческие |- |- | | |

|Общие затраты |71151 |98,3 |94375 |93,7 |

|Прибыль (убыток) от |1218 |1,7 |6325 |6,3 |

|Прочие операционные |219 |1,1 |400 |0,4 |

|Прочие операционные |927 |1,3 |200 |0,2 |

|Прибыль до |510 |0,7 |6525 |6,5 |

|Налоги |97 |0,1 |2284 |2,3 |

|Чистая прибыль |413 |0,6 |4241 |4,2 |

За счет мероприятий по уменьшению себестоимости планируется сокращение

общих издержек и рост с 1,7% до 6,3% выручки от реализации продукции. На

перспективу до 2005 года намечается при сохранении объема производства на

прежнем уровне не менее 6,5% доли прибыли в выручке от реализации, при

увеличении объемов производства – рост прибыли на 0,3%.

Расчет показателей оценки платежеспособности и ликвидности

Табл. 5.3.

|показатель |Базовый |Прогноз |

| |период | |

| |(2001г.) | |

|Коэффициенты ликвидности и платежеспособности |

|коэффициент текущей платежеспособности |1,01 |1,12 |

|(оборотные активы/краткосрочная | | |

|кредиторская задолженность) от1 до 2 | | |

|Коэффициент промежуточной |0,552 |0,71 |

|платежеспособности и ликвидности (ден. | | |

|Ср-ва +краткосрочн. Финанс. Вложения/ | | |

|краткосрочная кредиторская | | |

|задолженность) 0,7 – 0,8 | | |

|Коэффициент абсолютной ликвидности (ден.|0,03 |0,22 |

|Ср-ва + краткосрочные фин. Вложен./ | | |

|краткосрочная кредиторская | | |

|задолженность) 0,2-0,3 | | |

|Показатели качественной характеристики платежеспособности и |

|ликвидности |

|Чистый оборотный капитал (оборотные |227 |2340 |

|активы - краткосрочные обязательства) | | |

|рост в динамике положительная динамика | | |

|Коэффициент соотношения денежных средств|0,38 |0,89 |

|и чистого оборотного капитала (от 0 до | | |

|1) | | |

|Коэффициент соотношения запасов чистого |37,5 |3,41 |

|оборотного капитала (чем выше и ближе к | | |

|1, тем хуже) | | |

|Коэффициент соотношения запасов и |0,46 |0,41 |

|краткосрочной задолженности (0,5-0,7) | | |

|Коэффициент соотношения дебиторской и |0,52 |0,4 |

|кредиторской задолженности | | |

В результате плановых мероприятий повысятся коэффициенты: абсолютной

ликвидности, текущей и промежуточной платежеспособности.

Расчет показателей финансовой устойчивости

Табл. 5.4.

|показатель |Базовый период |Прогноз |

| |(2001г.) | |

|1.Коэффициент автономии |0,11 |0,24 |

|(чистые активы/активы) более | | |

|0,5 | | |

|2. Коэффициент заемного |0,89 |0,76 |

|капитала (заемн. | | |

|Капитал/активы) менее 0,5 | | |

|3. Мультипликатор собственного |9,035 |4,09 |

|капитала (активы/собственный | | |

|капитал) | | |

|4.Коэффициент финансовой |8,035 |3,09 |

|зависимости (привлеченный | | |

|капитал/собственный капитал) | | |

|менее 0,7 | | |

|5. Коэффициент обеспеченности |0,012 |0,11 |

|собственными средствами | | |

|(собств. Оборотн. Ср-ва/ | | |

|оборотные активы) более 0,1) | | |

|6. Коэффициент маневренности |0,1 |0,37 |

|(собств. Ср-ва /собств. | | |

|Капитал) 0,2-0,5 | | |

Расчет показателей деловой активности

Табл. 5.5.

|показатель |Базовый период |Прогноз |

| |(2001г.) | |

|1. Оборачиваемость активов |3,48 |3,07 |

|(раз) (выручка от реализации | | |

|/средняя за период ст-сть | | |

|активов) | | |

|2. Оборачиваемость запасов |8,4 |11,8 |

|(раз) (себестоимость реализ. | | |

|Продукции /средн. Ст-сть | | |

|запасов) | | |

|3. Фоноотдоча (выручка от |35,14 |25,8 |

|реализации /средняя остаточная | | |

|ст-сть основных средств | | |

|4. Оборачиваемость дебиторской |9,39 |12,6 |

|задолженности (раз) (выручка от| | |

|реализации/ средняя за период | | |

|сумма дебиторской задолж.) | | |

|5. Время обращения дебиторской |39 |30,0 |

|задолженности (дни) (кол-во | | |

|дней в году/ оборачиваемость | | |

|запасов) | | |

|6. средний возраст запасов |43,5 |30,9 |

|(ко-во дней в | | |

|году/оборачиваемость запасов) | | |

|7. Оборачиваемость оборотного |3,86/95 |4,58/80 |

|капитала (выручка от |дн. | |

|реализации/средняя стоимость | | |

|оборотных активов) | | |

|8. Оборачиваемость собственного|31,4 |15,8 |

|капитала (выручка от | | |

|реализации/средн. Стоимость | | |

|собств. Капитала) | | |

|9. Оборачиваемость общей |3,9 |5,12 |

|задолженности (выручка от | | |

|реализации /средняя величина | | |

|заемного капитала) | | |

Расчет показателей рентабельности

Табл. № 5.6

|показатель |Базовый период |Прогноз % |

| |(2001г.) % | |

|1. Рентабельность активов или |2,0 |16,0 |

|коэффициент экономической | | |

|рентабельности (чистая | | |

|прибыль/средняя стоимость | | |

|активов) | | |

|2. Рентабельность собственного |17,9 |66,7 |

|капитала или коэффициент | | |

|финансовой рентабельности | | |

|(чистая прибыль/средняя | | |

|стоимость собственного | | |

|капитала) | | |

|3. Рентабельность реализации |1,7 |6,3 |

|или коэффициент коммерческой | | |

|рентабельности (прибыль от | | |

|продаж /выручка от продаж) | | |

|4. Рентабельность текущих |1,7 |6,7 |

|затрат (прибыль от операционной| | |

|деятельности /себестоимость | | |

|реализуемой продукции) | | |

|5. Рентабельность |17,9 |66,7 |

|инвестированного капитала | | |

|(чистая прибыль /сумма | | |

|собственного и долгосрочного | | |

|заемного капитала) | | |

Прогноз финансовых показателей на перспективу до 2005г.

Табл. № 5.7

|показатель |Базовый период |Прогноз |

|Выручка от реализации (т.руб.)|72369 |100700 |

|Себестоимость реализации |71151 |94375 |

|(т.руб.) | | |

|Прибыль от реализации (т.руб.)|1218 |6325 |

|Прибыль (убыток) отчетного |510 |6525 |

|года (т. руб.) | | |

|Чистая прибыль (т.руб.) |413 |4241 |

|Коэффициент текущей |1,01 |1,12 |

|платежеспособности | | |

|Коэффициент абсолютной |0,03 |0,22 |

|ликвидности | | |

|Коэффициент соотношения |0,52 |0,4 |

|дебиторской и кредиторской | | |

|задолженности | | |

|Коэффициент автономии |0,11 |0,24 |

|Коэффициент заемного капитала |0,89 |0,76 |

|Коэффициент финансовой |8,035 |3,09 |

|зависимости | | |

|Коэффициент обеспеченности |0,012 |0,11 |

|собственными средствами | | |

|Оборачиваемость активов |3,48 |3,07 |

|Оборачиваемость запасов |8,4 |11,8 |

|Фондоотдача |35,14 |25,18 |

|Оборачиваемость дебиторской |9,39 |12,6 |

|задолженности | | |

|Время обращения дебиторской |39 |30 |

|задолженности | | |

|Средний возраст запасов |43,5 |30,9 |

|Оборачиваемость оборотного |3,86 |4,58 |

|капитала |95 дн. |80 дн. |

|Оборачиваемость собственного |31,4 |15,8 |

|капитала | | |

|Оборачиваемость общей |3,9 |5,12 |

|задолженности | | |

|Рентабельность активов или |2,0 |16,0 |

|коэффициент экономической | | |

|рентабельности | | |

|Рентабельность собственного |17,9 |66,7 |

|капитала или коэффициент | | |

|финансовой рентабельности | | |

|Рентабельность реализации или |1,7 |6,3 |

|коэффициент коммерческой | | |

|рентабельности | | |

|Рентабельность текущих затрат |1,7 |6,7 |

|Рентабельность |17,9 |66,7 |

|инвестированного капитала | | |

Прогноз показателей до 2005 года аналогичен рас читаным с учетом

объема производства на 10% по генеральному подряду и 5% работ, выполненных

собственными силами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Заключение.

В условиях перехода к рыночным отношениям сами организации пред-

принимают некоторые шаги к адаптации, и в отдельных случаях это приводит к

положительным финансовым результатам. Как правило речь идет о пассивной

адаптации: продажа и сдача имущества в аренду; непрофильная деятельность,

невыполнение договорных обязательств, в т. ч. и по отношению к своим работ-

никам; искажение налогооблагаемой базы; бартерные отношения; нарушение

установленного порядка расчетов за работы и услуги; завышение цен на

продукцию и услуги; демпинговая ценовая политика, не обеспечивающая

качество продукции.

Сложность и взаимосвязь проблем, стоящих перед организациями,

позволяет сделать вывод, что изменить ситуацию путем одноразовых мероприя-

тий нельзя: требуются системные и поэтапные преобразования с использовани-

ем современных подходов и методов, а также целенаправленное управление

рыночными изменениями на внутрифирменном рынке.

Строительная продукция как товар имеет свои особенности:

- вновь созданная строительная продукция имеет конкурентную среду в виде

вторичного рынка недвижимости, который способен удовлетворять спрос

населения и вытеснять новое строительство;

- строительная продукция может быть продуктом отложенного потребления;

- строительная продукция ориентирована на длительное пользование,

вследствие чего покупатель редко обращается на рынок за новым продуктом;

- трудоемкость работ, квалифицированный и профессиональный состав рабочих

меняется с изменением требований к потребительским свойствам строительной

продукции, что создает проблему занятости рабочих;

- производственно-коммерческий цикл создания строительной продукции

продолжителен, поэтому необходима четкая процедура финансирования, учет

фактора времени, наличие информации, дающие возможность довести объект до

завершения; длительность производственно-коммерческого цикла требует также

тщательного обоснования проектных решений, которое сократило бы риск

морального старения продукции;

- создание каждой единицы продукции требует вовлечения большого числа

участников, организация вступает в деловые отношения с целой группой новых

партнеров, что является дополнительным источником риска; значительна связь

строительной продукции с земельным участком и зависимость цены строительной

продукции от размеров участка при прочих равных потребительских качествах.

Практически ни одна из особенностей строительного продукта не создает

преимуществ для успешного функционирования на рынке по сравнению с другими

производствами, а лишь делает проблемы строительных организаций

многоаспектными и более сложными.

Одной из особенностей существования предприятия в переходной экономике

является то, что должны быть решены проблемы обеспечения

удовлетворительного текущего финансового состояния, а также приняты меры

по обеспечению экономического роста в перспективе. Для этого необходимо

эффективное управление. В настоящее время управление предприятием является

промежуточным, переходным, так как оно является уже не командно-

административным, но еще и не рыночным.

Анализ экономического положения позволяет отметить низкий уровень

основных показателей деятельности и негативную динамику их изменения:

изношенность фондов, низкая рентабельность, неликвидные денежные потоки,

утрачена практика планирования. На основании этого можно выделить основные

направления для улучшения положения организации на рынке строительных

услуг. Основные цели, к которым должна стремиться строительная, следующие:

-формирование портфеля заказов, соответствующего мощности и

стратегическим целям развития организации;

-выполнение принимаемых на себя обязательств с наименьшими затратами;

-расширение сферы деятельности организации.

Для эффективного управления затратами и экономическими результатами

строительной организации в условиях конкуренции на рынке подрядных работ

необходимо создание системы внутрифирменного учетно-аналитического

обеспечения хозяйственной деятельности. Создание на основе системного

подхода единой интегрированной системы управленческого учета, которая

охватывает все этапы формирования строительной продукции.

Список использованной литературы

Список использованной литературы:

1. М.М.Алексеева – «Планирование деятельности фирмы» Москва, 1999 г.

ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА

2. Н.Е.Симионова – «Управление реформированием строительной организации»

Москва, 1998 г. СИНТЕГ

3. П.С.Рогожин – «справочник экономиста-строителя» Киев 1980 г.

4. Ред. В.Ф.Гировский – «Финансы строительства» Москва, 1981 г. ВЫСШАЯ

ШКОЛА

5. Е.П.Жарковская – «Анализ хозяйственной деятельности строительных

организаций» Москва, 1989 г. СТРОЙИЗДАТЕЛЬСТВО

6. С.С.Хализов – «Планирование труда в строительстве» Москва, 1985 г.

СТРОЙИЗДАТЕЛЬСТВО

7. А.С.Пелих – «Бизнес план» Москва, 1999 г. ОСЬ-89

8. Т.Г.Вакуленко – «Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для

принятий управленческих решений» Москва - Санкт-Петербург, 2001 г.

ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ ГЕРДА

9. Н.П.Любушин – «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия»

Москва, 2000 г. ЮНИТИ

10. Г.В.Савицкая – «Анализ хозяйственной деятельности организации» Минск,

2000 г. ООО «НОВОЕ ЗНАНИЕ»

11. А.И.Ильин – «Планирование на предприятии» Минск, 2000 г. ООО «НОВОЕ

ЗНАНИЕ»

12. М.А.Армстронг – «Основы менеджмента» Ростов-на-Дону, 1998 г. ФЕНИКС

13. И.Н.Герчикова – «Менеджмент» Москва, 1997 г. ЮНИТИ

14. Ф.Котлер – «Основы маркетинга» Москва, 1996 г. РОСТИНТЕР

15. Е.Б.Мостовая – «Основы экономической теории» Москва, 1997 г. ИНФРА-

16. Ю.Н.Иванова – «Экономическая статистика» Москва 1998 г. ИНФРА-М

17. Л.А.Дробозина – «Финансы. Денежное обращение. Кредит» Москва, 1997 г.

ЮНИТИ.

-----------------------

СПЕЦСТРОЙ РОССИИ

Управление по территории №2

Города России, имеющие промышленность оборонного значения

Управление по территории №1

Управление №2

Управление№1

Управление механизацией

Транспортное управление

УПТК

Управление специализир. работ

Строительная организация «КароСтройсервис»

Начальник

управления

Заместитель начальника

управления -

главный инженер

Отдел КАДРОВ И РЕЖИМА

Заместитель начальника по производству

Начальник отдела – зам. начальника по экономической работе

Начальник отдела – зам. начальника по материально-технического снабжению

ОТДЕЛ ГЛАВНОГО МЕХАНИКА

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

БУХГАЛ-ТЕРИЯ

СМЕТНО-ДОГОВОРНОЙ ОТДЕЛ

ПОДСОБНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

ОТДЕЛ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ

УЧАСТОК №1

УЧАСТОК №2

Повышение конкуренто-способности продукции

Повышение конкурентоспособности организации

Формирование ценовой политики

Формирование инвестиционной политики

Подготовка специалистов

Формирование инновационной политики

Организационные преобразования

Совершенствование системы управления затратами

Реформирование финансовой деятельности

Реформирование кадровой политики

Совершенствование управления снабжен-ческой деятельностью

Совершенствование маркетинговой деятельности

Организационные подготовления изменений

Кадровый аудит

Выделение базовых организационных элементов

Диагностика существующей структуры

Выделение управленческого ядра

Определение концепции организационных изменений

Планирование изменений

Планирование новых подразделений и их функций

Формирование систем планирования

Определение уровней направления

Формирование системы учетно-аналитического оборота

Оптимизация численности управленческих работников

Реализация организационных изменений

Управленчес-кая диагностика

Реализация мер по преодолению сопротивления

Создание рыночного механизма мотивации труда

Формирование новой организационной культуры

Обучение рыночным методам хозяйствова-ния

Создание служб внутреннего аудита

Кадровые перестановки

Продолжение формирования организационной структуры

Проверка новой структуры на адекватность рынку

Мероприятия по увеличению прибыльности организации.

Повышение конкурентоспособности продукции

Повышение конкурентоспособности организации

Оптими-зация затрат

Оптими-зация продол-жите-льности

Повыше-ние качества строи-тельства

Повышение финансовой устойчивости

Обеспечение экономического роста

Повышение кадрового потенциала

Рост технического потенциала

Рост доходов от финансовой деятельности

Рост доходов производ-ственной деятельности

Эффективность использования денежных средств

Рост заказов

Снижение затрат

Рост качества жизни

Инновационная деятельность

Имидж надежного партнера

Качество продукции

Переподготовка специалистов

Профессиональный рост

Оптимизация затрат

За счет внешних факторов

За счет внутренних факторов

Использование льгот, предоставляемых законом

Внедрение рациональной политики закупок

За счет снижения прямых затрат

Экономия ресурсов: создание системы закупок ресурсов, прогнозирование цен

на ресурсы, контроль качества ресурсов

За счет снижения накладных расходов

Оптимизация запасов, создание системы нормирования запасов

Оптимизация управленческих расходов

Снижение материалоем-кости строительства

Оптимизация численности работников

Обучение кадров

Обучение управляющего персонала

Оптимизация активов предприятия

Информационное обеспечение управления

Планирование и контроль затрат

Оптимизация соотношения постоянных и переменных затрат

Установление норм затрат на производство

Управление структурой затрат

Мониторинг отклонений фактических затрат от нормативных

Управление резервами на непредвиденные затраты

Управление наиболее значимыми статьями затрат

Организация управленческого учета затрат по центрам

Свободные отчеты о затратах

Установление неконтролируемых статей затрат

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5

Рефераты

Основные технико-экономические и финансовые показатели предприятия Каростройсервис за последние три года и прогноз на перспективу